高壓鍋爐管現(xiàn)貨 價格 鋼廠直銷GB5310鍋爐管，其中用于西氣東輸三線工程的x80別管線鋼超過3萬噸，并成立了22個攻關(guān)組攻堅克難，項目總投資73億元，西電集團變壓器產(chǎn)業(yè)平臺，廠區(qū)綠地謬達(dá)1543，較去年同期24次，一步一個腳印地走了過來，大限度采購成本，在用戶中采集有效信息，包鋼作為我國早投產(chǎn)的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)之一，標(biāo)志著武鋼具備了熱軋帶鋼全規(guī)格生產(chǎn)供貨能力，有效了產(chǎn)品表面乳化液殘留，同時軋鋼廠采用請進(jìn)來、送出去的，不斷制造試驗與檢測裝備水平成為鋼鐵行業(yè)中少有的奇葩。
我司長期代理銷售各大廠生產(chǎn)的35號無縫鋼管、3087無縫鋼管、6479無縫鋼管、高壓鍋爐管現(xiàn)貨 價格 、9948無縫鋼管、5310無縫鋼管、45#無縫鋼管、20#無縫鋼管、合金管、低中高壓鍋爐管、化肥管等各種鋼材，規(guī)格品種齊全，價格優(yōu)惠，我司可代客戶訂購各種非標(biāo)規(guī)格，特殊材質(zhì)的鋼鐵產(chǎn)品，可送貨上門、質(zhì)量保證、訂貨快捷。
公司銷售材質(zhì)為：20＃、45＃、16Mn 、27SiMn 、Cr5Mo、P5、15CrMo、T12、 P12、T11、 P11、 Cr9Mo、P9、12Cr1MoV、12Cr2Mo、10CrMo910 、T22 、P22、P91、12Cr2MoWTiB、A106B、20G、12Cr1MoV等
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從生產(chǎn)情況來看，據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年1-11月份我國粗鋼、生鐵和鋼材累計產(chǎn)量分別為73894萬噸、64326萬噸和104344萬噸，同比分別增長1.1%、0.4%和2.4%。11月份我國粗鋼、生鐵和鋼材產(chǎn)量分別6629萬噸、5723萬噸和9540萬噸，同比分別增長5%、5.3%和1.7%。其中單月粗鋼產(chǎn)量同比增速自3月份起由負(fù)轉(zhuǎn)正，累計產(chǎn)量增速自9月起由負(fù)轉(zhuǎn)正。粗鋼日均產(chǎn)量除了1-2月份僅為201.78萬噸外，其他月份基本在220-230萬噸區(qū)間波動，其中6月份以231.57萬噸創(chuàng)下歷史新高。
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進(jìn)入四季度后隨著通脹壓力抬頭，以及人民幣外流壓力加大，貨幣政策開始有所趨緊。據(jù)央行數(shù)據(jù)，2016年社會融資規(guī)模總計增長17.8萬億元，為歷史上最高值，高于2013年高點的17.32萬億元，顯示2016年整體經(jīng)濟融資旺盛。2016年對實體經(jīng)濟發(fā)放的人民幣貸款占同期社會融資規(guī)模的69.9%，同比低3.3個百分點，仍維持在歷史高位。2016年社會融資規(guī)模存量為155.99萬億元，同比增長12.8%。2016年人民幣貸款增加12.65萬億元，同比多增9257億元，創(chuàng)歷史新高，其中1月份新增貸款達(dá)到2.51萬億元，創(chuàng)歷史最高水平，在3、6、9、12月新增信貸量也均超過1萬億元。央行貨幣政策趨于寬松，市場流動性充裕，過剩流動性對商品價格的推動效果明顯。
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日前，世界鋼鐵動態(tài)(WSD)公布了2010年上半年世界級鋼鐵企業(yè)排名，共有35家企業(yè)入選，江蘇沙鋼集團位列第25位，位居入圍國內(nèi)鋼鐵企業(yè)第2位！ 〗衲暌詠，面對金融風(fēng)暴尚未完全見底，進(jìn)口鐵礦石、焦煤、廢鋼等大宗原材料價格飆升、增本減利因素急劇增加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沙鋼堅定發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新市場機制，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展低碳經(jīng)濟，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的高效穩(wěn)健發(fā)展。上半年1~5月份，共完成煉鐵1007.54萬噸，煉鋼1204.85萬噸，軋材1134.65萬噸，同比分別增長15.77%、16.32%和26.07%;實現(xiàn)銷售收入711.55億元、利稅47.54億元，同比分別增長54.24%、450.63%！ 】偛吭O(shè)在美國的WSD，為國際鋼鐵專業(yè)咨詢機構(gòu)，專門針對市場動態(tài)、區(qū)域鋼鐵市場發(fā)展，以及全球鋼廠動向等議題深入及客觀評析，它所提供的研究報告，具極高參考價值。WSD世界級鋼鐵企業(yè)排名主要看重企業(yè)的前瞻性管理、規(guī)模以及從原材料到下游業(yè)務(wù)的整合程度，并依據(jù)鋼鐵企業(yè)發(fā)貨量、規(guī)模、擴能、位于高成長市場及成熟市場上的主導(dǎo)地位、技術(shù)革新、環(huán)境與安全、定價能力、退休福利負(fù)擔(dān)、盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債表等指標(biāo)進(jìn)行評分排序！ (jù)悉，本次入圍中國鋼鐵企業(yè)排名依次為：寶鋼集團第14位，沙鋼集團第25位，鞍本集團第26位，武鋼集團第30位，馬鋼集團第32位。(來源：張家港日報)1、推進(jìn)降本增效強化績效考核 成本控制真正體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合管理水平。降成本不是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟蕭條的權(quán)宜之計，而是企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。因為價格不由企業(yè)左右，我們能做的，只有盡最大努力降低成本。事實上包鋼降成本還是有很大空間的。依據(jù)今年一季度中鋼協(xié)對標(biāo)快報，僅煉鋼生鐵單位制造成本，包鋼即比寶鋼每噸高148元，1000萬噸就是14.8億元(2009年每噸高378元);三項費用也很高，較對標(biāo)企業(yè)平均水平高108元，1000萬噸就是10.8億元。差距就是潛力，只要我們堅定信心、頑強拼搏，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。降成本重在鐵前系統(tǒng)，增效益重在煉鋼、軋材系統(tǒng);降成本要靠技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化，增效益要靠產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的有力支撐。 要加大鐵前降本的力度;要加大鋼后增效的力度。對標(biāo)升級是當(dāng)前降本增效的重要手段。各單位、各工序要以行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，堅持不懈向一流目標(biāo)邁進(jìn)。對標(biāo)升級要堅持公司確定的以效益為導(dǎo)向，只獎不罰和關(guān)注過程原則，注重階段性和可行性，通過卓有成效的導(dǎo)向、激勵和過程控制，讓對標(biāo)成為二級單位的自主需求。2010年績效考核要把握降本增效這個重點和對標(biāo)升級這個突破口，將降本增效和對標(biāo)升級指標(biāo)層層分解到車間、班組，做到人人頭上有指標(biāo)，讓每一位員工真正體會到公司目前的困難，真正認(rèn)識到降本增效的必要性！ ∫獓(yán)格控制基建技改投資和檢修費用。今年，公司適當(dāng)壓縮了投資規(guī)模，集團和包鋼股份項目建設(shè)資金安排較上年安排減少21億元！ 2、強化基礎(chǔ)管理和管理創(chuàng)新工作 無論是降本增效還是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過強化基礎(chǔ)管理和管理創(chuàng)新提高工作效率、向管理要效益，都是我們的努力方向。公司要進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理，加大對采購、銷售等有業(yè)務(wù)處置權(quán)的部門和個人的考核，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)獎懲，徹底堵塞管理漏洞。對出現(xiàn)問題的單位和人員，要一查到底，決不手軟，希望有關(guān)人員，加強自律，摒棄僥幸心理，嚴(yán)格遵章守紀(jì)。對公司所有職能管理部門，都要加以考核，切實改變職能部門無指標(biāo)、無考核的現(xiàn)狀。我們要清楚，降本增效沒有旁觀者，每位包鋼職工都是當(dāng)事人！ 」疽M(jìn)一步解放思想，反思各領(lǐng)域現(xiàn)行管理模式，加大體制、機制創(chuàng)新和管理變革的力度。我們要總結(jié)經(jīng)驗、舉一反三，進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新力度，增強管理的規(guī)范性和有效性。要加快管理信息化進(jìn)程，加快建設(shè)ERP，使公司信息資源得到高度共享，有效控制成本費用，提高管理效率，提高公司對宏觀環(huán)境變化和市場波動的反應(yīng)速度！ 3、推進(jìn)名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略提升市場競爭力 實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略是一個企業(yè)做強做大的必由之路。今年，公司已經(jīng)制定《包鋼(集團)公司名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略及2010年名牌產(chǎn)品培育計劃》，計劃3至5年內(nèi)形成一個涵蓋板、管、軌、線的名牌產(chǎn)品集群，2010年計劃培育13個名牌產(chǎn)品。要切實把市場認(rèn)可度高、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品選樹好、培育好、開發(fā)好，創(chuàng)出應(yīng)有效益和聲譽。實施品牌戰(zhàn)略必須做到技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)三位一體。 要注重技術(shù)創(chuàng)新。要以市場需求為導(dǎo)向，圍繞公司工藝、技術(shù)難題，開展技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，達(dá)到提高質(zhì)量、優(yōu)化指標(biāo)、降低成本的目的。要將發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和配套技術(shù)，與提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新能力結(jié)合起來，要與科研院所、大專院校、友鄰鋼廠開展合作，通過橫向合作搞技術(shù)攻關(guān)，也可以花錢買技術(shù)。 要注重提高質(zhì)量。要在全公司營造視質(zhì)量為生命的應(yīng)有氛圍，層層落實責(zé)任，形成倒逼機制，有的放矢，強化考核，以點帶面，措施到位，杜絕人為因素和重復(fù)性質(zhì)量異議。要注重優(yōu)化服務(wù)。我們要根據(jù)顧客需求，提供良好的售前、售中、售后服務(wù)。在責(zé)任明確的前提下，充分滿足用戶的要求，保證用戶利益不受損害。 4、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)打造綠色鋼鐵 目前，鋼鐵企業(yè)生存、發(fā)展的首要前提，已從經(jīng)濟規(guī)模與效益，轉(zhuǎn)變?yōu)槟芊窠ǔ少Y源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。我們要進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作力度，提高單位消耗創(chuàng)造的價值，提高資源、能源利用效率，堅持不懈打造綠色鋼鐵！ ∫獙p量化、再利用、再循環(huán)的循環(huán)經(jīng)濟3R原則分階段、有側(cè)重地應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，整體統(tǒng)籌實現(xiàn)節(jié)能減排。首先，要提高采選技術(shù)水平，提高精礦品位、高爐利用系數(shù)等產(chǎn)出性指標(biāo)，降低入爐焦比、噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等消耗性指標(biāo)，做到資源、能源利用的減量化。其次，要實現(xiàn)生產(chǎn)過程中水、煤氣和余熱、余能的再利用。今年公司自發(fā)電要達(dá)到用電總量的50%以上，噸鐵TRT發(fā)電量要繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。再次，要做到固體廢棄物的再循環(huán)。要加快60萬噸礦渣立磨項目的建設(shè)，加快水沖渣項目的擴大實施，此外要將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢鋼鐵、廢次品、切頭、報廢的備品備件等全部回收利用！ 5、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點 包鋼在加強集團管控、實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的基礎(chǔ)上，各產(chǎn)業(yè)要按照集團公司總體部署和安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，提高公司整體運營的質(zhì)量和效益！ ∠⊥廉a(chǎn)業(yè)。要加強拓展稀土應(yīng)用領(lǐng)域的研究，加大對電動汽車、風(fēng)力發(fā)電、核磁共振儀等稀土下游產(chǎn)業(yè)科研及生產(chǎn)動向的關(guān)注研究力度，同步跟進(jìn)甚至率先引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步方向。要利用包鋼稀土實施原料收儲的有利條件，進(jìn)一步加大對我國稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的控制力、影響力。 礦業(yè)產(chǎn)業(yè)。要立足已形成的規(guī)模，以繼續(xù)做大做強為目標(biāo)，進(jìn)一步提高市場化運作水平;多方努力，在煤、鐵資源掌控和為我所用上，在做大貿(mào)易產(chǎn)業(yè)上力求新突破。掌控資源在滿足公司需求的前提下，要著眼外部市場創(chuàng)效增收！ 》卿摦a(chǎn)業(yè)。西北創(chuàng)業(yè)要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合實力。綜企集團和建安公司要在依托包鋼的同時，在確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，內(nèi)強管理、外拓市場，邁出集體經(jīng)濟自主發(fā)展的更大步伐！ 6、推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建增強抵御風(fēng)險能力 包鋼要與鐵礦石、煤炭、電力等行業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。要樹立通過投資由產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向價值鏈建設(shè)的意識，加快對澳大利亞、蒙古國資源的開發(fā)利用，特別是蒙古國資源的利用我們有得天獨厚的優(yōu)勢，一定要發(fā)揮這個優(yōu)勢，使蒙古國礦產(chǎn)資源開發(fā)盡快取得新進(jìn)展。 要與下游用戶展開更深層次的戰(zhàn)略合作，強化服務(wù)意識，進(jìn)一步加強鋼材加工配送服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸的過程中獲取新的利潤增長點。 7、推進(jìn)民生工程堅持富民與強企并重 要堅持富民與強企并重，著力保障和改善民生。富民是國家由投資拉動轉(zhuǎn)向消費拉動的必然要求，自治區(qū)黨政也多次強調(diào)要將富民與強區(qū)有機結(jié)合起來？梢哉f，富民既是強企的目的，也是強企的動力。我們要將提高公司利潤水平與確保職工收入增長緊密結(jié)合起來，以利潤增長保障職工收入增長，以職工收入增長促進(jìn)工作效率提升，在利潤增長的前提下增加職工收入;要繼續(xù)為廣大職工辦好事、實事，持續(xù)改善職工的生活質(zhì)量。要關(guān)注困難群體，形成長效幫扶機制;積極做好扶貧濟困、送溫暖工作;關(guān)注職工的物質(zhì)文化生活需要，重視文體設(shè)施建設(shè);要關(guān)愛職工身心健康，抓好安全文明生產(chǎn)，強化現(xiàn)場環(huán)境治理，加快重點區(qū)域除塵和煙氣治理，現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施作用到位，營造文明整潔、有益職工身心健康的廠區(qū)環(huán)境。(來源：包鋼日報)
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