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面對新常態(tài)，注漿管廠家急需將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、升級。低成本，曾是中國制造的主打優(yōu)勢，要進(jìn)化成中國創(chuàng)造的引擎優(yōu)勢。細(xì)數(shù)注漿管廠家業(yè)的低成本根源，一是用工方面的不規(guī)范，二是經(jīng)營方面的不守法。加上勞動力紅利漸失而導(dǎo)致用工短缺，人工成本相應(yīng)增漲。其他方面的價格調(diào)整又相應(yīng)引發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)上演“漲價潮”。

降低成本，是注漿管廠家需要長期堅守的工作，不僅是競爭的需要，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是創(chuàng)新驅(qū)動的要求，更是適應(yīng)新常態(tài)的要求。比如，提高生產(chǎn)效率，不僅是注漿管廠家轉(zhuǎn)型升級的要求，更是降本的有效措施;提高質(zhì)量水平，是明顯的降本增效方法;創(chuàng)新工藝、技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化，創(chuàng)新技術(shù)綜合降本，提升裝備水平，推進(jìn)機(jī)械化、自動化、智能化，這是降本的硬件保障;推進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、綜合利用，提高能源利用效率;創(chuàng)新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費(fèi)，實際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動是重要內(nèi)容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。

成本優(yōu)勢的變化，也是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要拐點(diǎn)。特別是出口方面，由于成本上漲，曾經(jīng)的產(chǎn)品出口優(yōu)勢已不復(fù)昔日風(fēng)采，且更具低成本優(yōu)勢的國家和地區(qū)的注漿管廠家業(yè)發(fā)展迅速，向中高檔升級已是國內(nèi)注漿管廠家業(yè)不得不的選擇。而國內(nèi)環(huán)保法的出臺，令企業(yè)環(huán)保違法成本陡然飆升的可能性增大，難以估量，更迫使注漿管廠家加速創(chuàng)新，力促轉(zhuǎn)型。

成本的較量，就是與成本爭，從成本“虎口”里搶奪利潤，從浪費(fèi)行為中節(jié)省支出，從創(chuàng)新驅(qū)動中拓展收益。陶衛(wèi)企業(yè)面對成本上漲的困局，要積蓄創(chuàng)新驅(qū)動的正能量，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的主動力，不放棄對降低成本的追求、苛求。綜觀國際大牌公司、世界500強(qiáng)企業(yè)，無不是對降低成本有著格外的鐘情。

總之，只有嚴(yán)格控制注漿管廠家成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。

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