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無縫方管材質：20#、Q345B、Q345C、Q345D、ASTM Garde B
焊接方管材質：Q195、Q235B、Q345B、ASTM Garde B、S355J2H

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執(zhí)行：
一般結構管用無縫鋼管：（GB/T8162-1999） 輸送流體管用無縫鋼管：（GB/T8163-1999）
低中壓鍋爐用無縫鋼管：（GB/T3087-1999）　　高壓鍋爐用無縫鋼管：（GB/T5310-1995）
化肥專用無縫鋼管：（GB/T6479-2000） 　　　石油裂化用無縫鋼管：（GB/T9948-1988）
船舶專用管：（GB/T5312-1998） 不銹鋼管：（GB/T14976-2002）
焊接方矩管：（GB/T6728-2008） 無縫方管：（GB/T3094-2008）
精密無縫鋼管：（GB/T3639-2008）
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今年以來，股份公司廣大干部職工牢固樹立六種發(fā)展理念，緊緊圍繞扭虧增效主題，外拓市場，內強，靈活應對市場變化，一季度實現(xiàn)盈利，主要經(jīng)濟技術指標明顯，生產經(jīng)營實現(xiàn)開門紅。　　按照集團公司的總體工作部署，今年以來，該公司提出了規(guī)模、精益生產、降本增效的生產指導思想，堅持工序配合有序、生產運行、指標達到先進、完成目標任務的生產組織原則，從生產運行方案、原燃料資源配置、鋼材銷售策略、工序成本費用控制、經(jīng)濟責任目標等方面研究制定扭虧增效措施。該公司班子成員率先垂范，帶領七個攻關小組，從生產運行、物流、銷售、采購、品種結構、財務和人力資源等七個方面深入地推進降本增效專項攻關，為實現(xiàn)扭虧為盈奠定了基礎。　　針對鐵礦石市場價格變化較大的實際情況，該公司及時采購策略，挖掘利用庫存及內部資源，實施避峰就谷、擇機采購方案，采購成本。該公司大量采購地精礦，一季度地精礦用量創(chuàng)歷史新高。全力組織煉鐵使用含鐵低價物料，組織礦渣山回收煉鋼用渣鋼4萬噸、煉鐵用脫硫扒渣鐵1.66萬噸、磁選粉11.89萬噸、精鐵粉2.99萬噸。利用礦山槽存精礦資源，進口鐵礦石采購。采用靈活的采購策略，一季度共采購低價進口煤68.3萬噸，有效規(guī)避了國內煤炭價格上漲的風險，大幅了采購成本�！　∫患径葘崿F(xiàn)開門紅，是該公司產銷研協(xié)同配合的結果。針對一季度鋼材市場向好的有利，該公司和生產緊密配合，產品結構，推進品牌戰(zhàn)略，增強盈利能力。積極按照四個確保承諾，堅持以效益為中心，戰(zhàn)略產品、主導產品及北方等重點區(qū)域產品銷售比例，擴大產品銷量，增強創(chuàng)效能力。積極推進創(chuàng)新，在海運運輸中推進大船運輸，擴大實施一票制比例，啟運港為營口港和鲅魚圈港，且發(fā)往華南區(qū)域的鋼鐵產品全部實行一票制。生產落實分區(qū)、按線，上下工序密切配合，確保合同執(zhí)行。加大新產品研發(fā)力度，把調品增質作為工作重心，以市場需求和品種效益為先導，不斷增強研發(fā)力度。坯料分配，全力組織瓶頸工序高產，保證產線滿負荷生產�！　∫允袌鰹槌叨�，實施低成本戰(zhàn)略是該公司首季生產呈現(xiàn)出的一大亮點。該公司將各項指標層層分解，推行全員成本目標，使指標落實到崗位、落實到人頭。一季度，該公司主要消耗指標、主要費用指標、各大生產工序成本等指標比上年都有不同程度的。他們重新梳理和分析了各產線的品種結構與產品設計情況，設立了成分與工藝改進的30個攻關課題，涵蓋了煉鋼、熱軋、冷軋、中厚板、線材、無縫、大型等產品領域，通過合金元素添加、簡化生產工藝等來生產成本。該公司還以構建現(xiàn)代鋼鐵物流體系為契機，物流成本。在鐵路運輸方面實行一站式配場，大宗物料直供率;在公路運輸方面推行集約化汽車運輸調配，成立公路運輸調度指揮中心，駐在車比例;管道運輸方面，調選管道輸出量。