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　　經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，但是粗放的發(fā)展模式，使得我國工業(yè)大而不強的問題還是很突出，對資源、環(huán)境的過渡透支，大范圍霧霾天氣頻發(fā)，均倒逼產(chǎn)業(yè)必須加快調(diào)整。日前工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長苗長興，在2014鋼鐵規(guī)劃論壇上就加快推進企業(yè)兼并重組、兼并重組進展和面臨的突出問題、鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考、企業(yè)兼并重組的政策措施等方面進行深入剖析。

　　目前我國工業(yè)結(jié)構(gòu)存在的突出問題是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)小而分散，社會化、專業(yè)化水平較低，缺乏具有規(guī)模優(yōu)勢的大企業(yè)集團�！氨热�，

　　鋼鐵企業(yè)的并購重組重要的意義：可以提高企業(yè)競爭力。通過重組產(chǎn)生協(xié)同效益，降低采購、生產(chǎn)成本，提高資源利用率。“歐洲三家企業(yè)合并成安賽樂產(chǎn)生年7億歐元的協(xié)同效益；新日鐵和住友金屬產(chǎn)生850億協(xié)同效益；河北鋼鐵重組，2009年降低原燃料料采購成本10億元，

　　經(jīng)濟調(diào)整期往往是并購重組的頻發(fā)期，從國內(nèi)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況來看，我國企業(yè)到了兼并重組的關(guān)鍵時期。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)可以參照韓國和我國臺灣地區(qū)的市場結(jié)構(gòu)，通過重組形成若干個大的區(qū)域市場，每個市場有一家龍頭企業(yè)主導(dǎo)，取得相對壟斷地位，相鄰區(qū)域的鋼材要進來參與競爭，至少需要消耗兩個區(qū)域的運輸費用，即以距離產(chǎn)生的差異相同產(chǎn)品之間的惡性競爭，同時由于各個區(qū)域市場的邊界是開放的，不至于造成壟斷損害下游市場的利益。如果我國鋼鐵行業(yè)有5、6家特大型鋼鐵企業(yè)集團占據(jù)60%左右國內(nèi)粗鋼的份額，另外40% 主要由服務(wù)于區(qū)域市場或從事專業(yè)品種生產(chǎn)的企業(yè)占有，這樣就既能保證國內(nèi)市場壟斷競爭局面，又能發(fā)揮大集團的協(xié)同效應(yīng)和在上的影響力。

一直在鋼鐵重組方面進展不大的山西省，正在推進鋼鐵大重組，希望到2015年，山西省的鋼鐵行業(yè)形成太鋼集團和首鋼長鋼集團“雙寡頭”的格局。

　　不過，根據(jù)記者從多家山西省鋼鐵企業(yè)了解的情況，這一大重組不管是對重組者還是被重組者來說，推進仍將步履維艱。

　　太鋼肩負重任

　　根據(jù)征求意見稿，山西省的鋼鐵重組整合將由太鋼集團和首鋼長鋼集團主導(dǎo)完成。其中，太鋼集團將對太原、臨汾、運城、呂梁基地鋼鐵企業(yè)實施重組整合，首鋼長鋼集團對長治、晉城等晉東南基地鋼鐵企業(yè)實施重組整合。

　　在今年，太鋼需要完成與安泰集團[

　　同時，太鋼集團還要通過重組臨汾地區(qū)的鋼鐵企業(yè)，打造臨汾鋼鐵基地。完成對中宇鋼鐵的重組整合，并在此基礎(chǔ)上與立恒鋼鐵和通才工貿(mào)的聯(lián)合重組，還要進一步與翼城酒鋼的聯(lián)合重組，使臨汾鋼鐵基地的鋼鐵產(chǎn)能達到1000萬噸。

　　在2011年年底，太鋼集團要在與民營企業(yè)山西美錦鋼鐵簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的基礎(chǔ)上，采取實施技術(shù)改造和填平補齊項目的租賃方式進行經(jīng)營，同時積極進行股權(quán)談判，爭取通過增資擴股方式完成整合。