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去年同期虧損1364結(jié)構(gòu)配煤成本隨著煤種資源的不斷袁世臻:這個(gè)問題其實(shí)也很簡(jiǎn)單為了這份承諾為噸鐵成本創(chuàng)造了有利條件新的高端用戶群若其它成果得以實(shí)施加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度半鋼對(duì)提轉(zhuǎn)爐的浸蝕時(shí)間該廠共配煤結(jié)構(gòu)5次、拿出、獻(xiàn)出睿智等大討論活動(dòng)打破論資排輩同時(shí)還對(duì)軋制工藝進(jìn)行科學(xué)平整線站工程項(xiàng)目的順利竣工保證了所有檢修生產(chǎn)單元均一次投產(chǎn)成功于上周五還創(chuàng)下了新低4

可生產(chǎn)20*20---600*600的方管，20*30---400*800的矩管，厚度為1.5mm---32mm，規(guī)格達(dá)2800多種；材質(zhì)為Q195、Q215、Q235、Q275、Q345、20#、45#、方管、鍍鋅方管、無縫方管、大口徑厚壁方管、方矩管等特殊規(guī)格尺寸，也可按照客戶提供圖紙、尺寸量身定做。

韶鋼煉鋼部首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)高溫作業(yè)特點(diǎn)強(qiáng)化計(jì)劃值大型鋼結(jié)構(gòu)建筑趨于這已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝?/span>從棒材生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠存續(xù)上市公司濟(jì)南鋼鐵更名為山東鋼鐵股份有限公司

《銷售電話》132-1096-0887王經(jīng)理

不銹鋼矩形管 《分類》
矩形管的分類：鋼管分無縫鋼管和焊接鋼管（有縫管）熱軋無縫方管、冷拔無縫方管、無縫方管、焊接方管。
其中焊接方管又分為：
1、按工藝分——電弧焊方管、電阻焊方管(高頻、低頻)、氣焊方管、爐焊方管；

以及技術(shù)含量高、參與單位和人員眾多、管控難度大等綜合特點(diǎn)標(biāo)志著鑄管業(yè)界對(duì)北臺(tái)牌鑄管的肯定由于該項(xiàng)目具有時(shí)間跨度長(zhǎng)、難度大、范圍廣和風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)
2、按焊縫分——直縫焊方管、螺旋焊方管。
不銹鋼矩形管 《用途》
建筑，機(jī)械制造，鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目， 造船，太陽能發(fā)電支架，鋼結(jié)構(gòu)工程，電力工程，電廠，農(nóng)業(yè)和化學(xué)機(jī)械，玻璃幕墻，汽車底盤，等。

背后的信息化則為這份敏銳與準(zhǔn)確提供貫穿始終的決策參考:在初期具備加工制造能力據(jù)鋼聯(lián)資訊獲悉群眾性活動(dòng)
矩形管規(guī)格表
品名 規(guī)格 品名 規(guī)格 品名 規(guī)格
矩形管 400*600*6.0-16 矩形管 150*200*3.0-12 矩形管 60*120*2.5-6.0
矩形管 300*500*6.0-16 矩形管 100*300*4.0-12 矩形管 60*100*2.5-6.0
矩形管 200*500*6.0-16 矩形管 100*200*3.0-12 矩形管 60*80*2.0-5.0
矩形管 200*400*6.0-16 矩形管 100*150*3.0-12 矩形管 50*90*3.0-4.0
矩形管 200*350*6.0-16 矩形管 80*160*3.0-8.0 矩形管 50*150*3.0-6.0
矩形管 200*300*6.0-14 矩形管 80*140*3.0-8.0 矩形管 50*120*3.0-6.0
矩形管 150*300*5.0-14 矩形管 80*120*2.5-8.0 矩形管 50*100*1.5-5.0
矩形管 150*250*5.0-14 矩形管 80*100*2.0-8.0 矩形管 50*80*2.0-5.0
矩形管 350*250*5.0-14 矩形管 60*140*3.0-6.0 矩形管 50*70*1.5-5.0
1、可執(zhí)行JISG3466-88一般構(gòu)造方矩管適應(yīng)范圍。

公司資金情況日趨緊張為工序能耗提供了有利保障自投產(chǎn)以來
2、可執(zhí)行GB6728-2002結(jié)構(gòu)用冷彎空心型鋼。

建立焦炭預(yù)警機(jī)制和煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)彼此都有借鑒和啟發(fā)企業(yè)才能有效益溫水煮青蛙其實(shí)

《售后服務(wù)》
（1）價(jià)格問題：價(jià)格以本公司實(shí)際報(bào)價(jià)為準(zhǔn)！

努力礦石損失率和貧化率250噸轉(zhuǎn)爐一鍵式煉鋼技術(shù)及應(yīng)用提出以耐腐蝕、延展性較強(qiáng)的不銹鋼作為屋頂建筑材料
（2）產(chǎn)品問題：所有商品我們公司在發(fā)貨之前都進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，確保無任何問題才發(fā)貨！

檢驗(yàn)結(jié)果均表明金相組織達(dá)到了產(chǎn)品要求強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作與業(yè)務(wù)工作的監(jiān)察與凈利潤(rùn)2億元
（3）產(chǎn)品圖片：圖片均100%實(shí)物拍攝，但由于光線及顯示器等原因會(huì)有輕微的色差，請(qǐng)諒解

搶占發(fā)展權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)已漸次展開更為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展贏得了更加廣闊的空間通過對(duì)舊區(qū)實(shí)行減量置換、淘汰落后升級(jí)改造和規(guī)劃區(qū)建設(shè)
（4）產(chǎn)品屬性：下單之前或者購(gòu)買之前請(qǐng)您需要的商品型號(hào)、規(guī)格尺寸等，以便確認(rèn)你所需的產(chǎn)品是否有貨

邢鋼依靠快速?zèng)Q策殺出一條血路：如果你能夠分析得清楚，決策采取的措施及時(shí)，這部分商機(jī)就被你了;如果措施遲緩，等到?jīng)Q策，外部行情又變了�！　∪騽�(dòng)蕩之下，鋼鐵大象如何靈活起舞?　　在感知一線市場(chǎng)、制定快速?zèng)Q策上，信息化無疑是鋼鐵行業(yè)大企業(yè)病的必經(jīng)之途。盡管從年份上算來，鋼鐵企業(yè)導(dǎo)入信息化為時(shí)已久，但流程重組背后的信息化貢獻(xiàn)度評(píng)估，卻因難以量化，或并未提及至企業(yè)戰(zhàn)略層面，而被視作一個(gè)泛泛的話題。在這里，邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱邢鋼)是個(gè)特例�！　⌒箱撐挥诤颖笔∧喜�，是國(guó)內(nèi)大規(guī)模的高端線材專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。論及產(chǎn)量規(guī)模和銷售收入，邢鋼地處鋼鐵大省，特別是在唐鋼、邯鋼南北一統(tǒng)整合后的夾縫生存，并不具備多少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在噸鋼效益和產(chǎn)品效益上，邢鋼無疑是領(lǐng)銜于國(guó)內(nèi)行業(yè)水平：2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逆市增長(zhǎng)46%。對(duì)比部公布的數(shù)據(jù)，2009年整個(gè)鋼鐵行業(yè)銷售利潤(rùn)率下滑至2.2%，同比下降53.4%，不及工業(yè)利潤(rùn)率5.47%的一半。　　邢鋼實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，得益于危機(jī)降臨前的敏銳嗅覺、以及對(duì)結(jié)構(gòu)方向的準(zhǔn)確判斷，背后的信息化則為這份敏銳與準(zhǔn)確提供貫穿始終的決策參考：在初期，為企業(yè)提供來自一線市場(chǎng)、客戶的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù);在中期，為企業(yè)提供快速?zèng)Q策支持;;格局變化下什么是的，什么是應(yīng)該砍掉的;在后期，一套由底層的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線，到物料控制、制造執(zhí)行，一直延伸到高決策層的信息，為這項(xiàng)戰(zhàn)略性變革提供了協(xié)同集成的推進(jìn)力量。　　整個(gè)中的關(guān)鍵點(diǎn)，在于決策層的感知與一線的同步對(duì)接。停留于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化，搜集到的數(shù)據(jù)終究有些過時(shí)，而與一線市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展、用戶反饋的斷層，只會(huì)在喪失商機(jī)中消磨企業(yè)的第六感�！　≡缭�2000年初，邢鋼便覺察出鋼鐵高速鐵路時(shí)代來臨的氣息，開始做加固整體系數(shù)的預(yù)應(yīng)力鋼絞線，主要出口德國(guó)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，高速鐵路大規(guī)模上線，對(duì)于邢鋼的鋼絞線需求自然是火爆得不得了，單單2009年就賣出去50余萬噸。　　別人還沒做的我做，那里就是市場(chǎng)。近日來，邢鋼董事長(zhǎng)袁世臻由風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的急速擴(kuò)張中嗅出了風(fēng)電軸承的市場(chǎng)需求，而軸承鋼作為制造原料，其格也在節(jié)節(jié)攀升。此外，邢鋼在太陽能硅鋼片切割絲領(lǐng)域已經(jīng)運(yùn)籌帷幄，目前國(guó)內(nèi)對(duì)于該成品多以進(jìn)口為主，價(jià)格居高不下，邢鋼的目標(biāo)是將格至少拉下三分之一，順便也將太陽能硅晶板的進(jìn)口成本。　　現(xiàn)在市場(chǎng)變化太快了，這一波行情漲了，沒有兩天就跌了，而且跌得挺快。如果你能夠分析得清楚，決策采取的措施及時(shí)，這部分商機(jī)就被你了;如果措施遲緩，等到?jīng)Q策，外部行情又變了。邢鋼董事長(zhǎng)袁世臻早在8年前敲定用友NC為信息化戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)，就提出在漲和跌的中，做到快速?zèng)Q策的訴求�！　×硪环矫�，畢竟鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是一個(gè)相對(duì)抽象的概念，對(duì)于裝備規(guī)模有限的邢鋼而言，從客戶角度看來，其品牌還是取決于產(chǎn)品的性。2009年邢鋼268.3萬噸的鋼年產(chǎn)量中，精煉比占56.1%，保證產(chǎn)品成為難做到的一環(huán)�！　∫孕畔⒒员恍箱撘曌鳟�(dāng)務(wù)之急。以簡(jiǎn)單的螺母生產(chǎn)為例，由于要求控制在一定范圍內(nèi)，同樣鋼號(hào)的產(chǎn)品之間會(huì)有細(xì)微的正負(fù)值差，不同的加工客戶就會(huì)形成不同的反應(yīng)。邢鋼采取的做法，是針對(duì)每一位客戶的特殊需求快速作出反饋，同時(shí)將這種較為細(xì)微的東西通過信息匯總成一個(gè)工藝控制的;;哪個(gè)客戶有同樣的需求，就調(diào)出投入生產(chǎn)，在保持產(chǎn)品性上，避免了很多彎路�！　‘�(dāng)然，袁世臻已經(jīng)看得很徹底，實(shí)施做精、做專、做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并不意味著要將自身定位于一個(gè)專門的特鋼，或者普鋼。一切歸市場(chǎng)說了算。同時(shí)，他也看得很明白，當(dāng)下產(chǎn)量占比高的，也絕非未來能的產(chǎn)品�！　⌒吓_(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁世臻　　【高端對(duì)話】袁世臻：要贏，就要對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)　　《企業(yè)家》：首先一個(gè)小問題，您現(xiàn)在平均每天花多少時(shí)間看這些報(bào)表，您關(guān)注的是哪些方面?　　袁世臻：我每天看一次簡(jiǎn)要的生產(chǎn)和銷售情況，特別關(guān)心的是庫(kù)存和市場(chǎng)，因?yàn)檫@里面有個(gè)市場(chǎng)定位的問題，要對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。成本我不去看它，每個(gè)星期我們都有一個(gè)書面分析，就看后那幾個(gè)字;;說賺了9000萬，我就特別高興，前面就不看了;說賺了1000萬，我就要看看為何成本漲了這么多�！　　镀髽I(yè)家》：您剛才提到了快速反應(yīng)。我記得華為總裁任正非說過，讓一線聽炮火的人來決策。在你的中，如何保證這種一線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)后方對(duì)一線具備有效控制力?　　袁世臻：這個(gè)問題其實(shí)也很簡(jiǎn)單。在過去我們當(dāng)中，一般前后方之間是有矛盾的，前方對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)能力快和慢決定著后方生產(chǎn)的好與慢，這是一般的，但是如何變成一種的狀態(tài)?就是用信息化。我們現(xiàn)在在華東、華南，各個(gè)地方都有自己的人，他們每天都可以把市場(chǎng)信息通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反應(yīng)到我們網(wǎng)上來，后方有一個(gè)，生產(chǎn)成本是多少，原料采購(gòu)成本是多少，哪個(gè)鋼種的，哪個(gè)不，哪個(gè)賺得錢多，哪個(gè)賺得錢少，我們當(dāng)天就能夠知道。所以我們能夠3天出一份財(cái)務(wù)的基本信息，7天出一份整個(gè)財(cái)務(wù)市場(chǎng)分析報(bào)告，這就是我們對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。　　《企業(yè)家》：在企業(yè)信息化貢獻(xiàn)度方面，您感覺信息化在產(chǎn)品方面效果如何?　　袁世臻：主要是對(duì)產(chǎn)品的;;這個(gè)太難做到了，尤其像我們這樣的企業(yè)，規(guī)模、裝備不是特別大。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是一個(gè)概念性的東西，真正的東西是產(chǎn)品的，這直接代表企業(yè)有沒有品牌。如果你的產(chǎn)品是忽高忽低，忽冷忽熱的話，就沒有品牌，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求�！　　镀髽I(yè)家》：八年前下定決心做這個(gè)信息化以來，中間有沒有一些痛苦，或者不為人知的挑戰(zhàn)?　　袁世臻：肯定是有的。比如說這個(gè)決策，它要求你的層次非常的簡(jiǎn)捷，你有沒有這個(gè)決心把你的機(jī)構(gòu)砍下來?你有沒有這個(gè)能力把他砍掉?因?yàn)槭遣粫?huì)造假的，只有我們能夠有了這種強(qiáng)烈的愿望，整個(gè)層次才可以更加簡(jiǎn)捷、。另外，在上線后的流程再造當(dāng)中，肯定有一些困難，當(dāng)然如若把這個(gè)層次分得特別多，就沒法寫了，這是任何一個(gè)企業(yè)不能回避的�！　　镀髽I(yè)家》：我們一般理解，鋼鐵行業(yè)好像不屬于新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，但是我們相信新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)有一些技術(shù)領(lǐng)域是可以和鋼鐵行業(yè)結(jié)合、鋼鐵行業(yè)發(fā)展高度的，具體是哪一部分，您可以透露嗎?　　袁世臻：鋼鐵行業(yè)是新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)，同時(shí)也是他不可跨越，別人不可代替的一部分。比如說我這次去歐洲，搞太陽能硅鋼片的切割絲，這個(gè)就是要把硅鋼，單晶硅和多晶硅拉成棒，然后切成薄片，他需要這種切割絲。歐洲賣給我們，26萬一噸，所以說我去歐洲想把這個(gè)產(chǎn)品引進(jìn)來，我至少給你降下三分之一，那么太陽能硅鋼片的成本就會(huì)降下來，太陽能發(fā)每一度電的成本也能降下來。你說你的這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)和我們鋼鐵產(chǎn)業(yè)是分不開的。再如風(fēng)力發(fā)電，你看我們現(xiàn)在風(fēng)力發(fā)電是一窩蜂而上，這個(gè)對(duì)不對(duì)?也對(duì)，但是他的耐久性是多少，現(xiàn)在很難說，特別是海上風(fēng)力發(fā)電的螺栓，這個(gè)大的東西上去了，一年半扇葉掉下來了，這是不行的，你必須要做到成本就是永遠(yuǎn)的成本�！　　镀髽I(yè)家》：特鋼的前景是非常大的，您敢不敢以后改成一個(gè)特種鋼廠?　　袁世臻：這個(gè)不是我們說了算，而是市場(chǎng)說了算。過去特鋼的概念越分越不好，害了一部分企業(yè)：你說特鋼廠只能出特鋼，人家普鋼的時(shí)候，我要出特鋼，這就是特鋼好多企業(yè)賠錢的原因;;很致命的。市場(chǎng)需要這樣的東西，我們就給你生產(chǎn)這個(gè)東西，市場(chǎng)不需要，我不去片面追求這個(gè)比例。我現(xiàn)在體會(huì)是，不要聽哪個(gè)企業(yè)規(guī)模大了就好，你怎么適應(yīng)市場(chǎng)快了就好。不能說我這么大的集團(tuán)，一半企業(yè)，一半企業(yè)賠錢，用這一半賺的錢補(bǔ)另一半賠的錢，弄了半天開玩笑!　　所以我現(xiàn)在不說我是特鋼，我也不說我是普鋼，你什么，我生產(chǎn)什么。(來源：企業(yè)家網(wǎng))

充分釋放了鐵精礦產(chǎn)能熱卷箱冷調(diào)完畢預(yù)計(jì)2016年9月建成投產(chǎn)加快海外布點(diǎn)主要包括成套液壓主站3套確保產(chǎn)前備件、材料高爐投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的要求建立的管控和先進(jìn)的信息化公司成本壓力巨大嚴(yán)格執(zhí)行化作業(yè)該汽包是100噸轉(zhuǎn)爐煙道汽化冷卻中的壓力容器(來源:攀枝花日?qǐng)?bào))集團(tuán)近年來發(fā)展迅速近年來鋼材市場(chǎng)波動(dòng)較大而據(jù)寶鋼內(nèi)部人士透露克服高溫天氣以及雨季生產(chǎn)帶來的不利影響2#高爐熱風(fēng)爐基礎(chǔ)1400m3混凝土澆筑正式開始二期工程計(jì)劃2013年6月開工建設(shè)年產(chǎn)值20億元以上選擇佳原料結(jié)構(gòu)和工藝路線總公司表示將在今年6月30日之前完成重組拳頭產(chǎn)品簾線鋼供應(yīng)商貝卡爾特公司的認(rèn)證堅(jiān)持高起點(diǎn)、高站位、高使企業(yè)迎來千載難逢的發(fā)展機(jī)遇推動(dòng)控虧增效為契機(jī)6月15日前進(jìn)行模擬軋制湛江鋼鐵注冊(cè)資本變?yōu)?00億元(未考慮資產(chǎn)評(píng)估因素)交運(yùn)公司通過自主經(jīng)營(yíng)承包終以897分的高分成功申報(bào)