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厚壁方矩管《生產(chǎn)范圍》 20*20---600*600的方管,20*30---600*800的矩管,厚度為1.5mm---35.0mm,規(guī)格達(dá)2800多種; 厚壁方矩管《生產(chǎn)材質(zhì)》 材質(zhì)為Q235、Q345、20#、45#、16Mn不銹鋼、無(wú)縫管、合金鋼等,可按照客戶提供圖紙、尺寸量身定做。 厚壁方矩管<l聯(lián)系>132-1096-0887王經(jīng)理
厚壁方矩管《產(chǎn)品特點(diǎn)》 該生產(chǎn)線為、國(guó)內(nèi)的漸行輥式機(jī)組,它擯棄了原有冷拔方矩管的小作坊生產(chǎn)速度慢、無(wú)保證、扭曲、彎裂、厚均勻及現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的冷彎?rùn)C(jī)組的批量大、精度低、規(guī)格單一、口徑小、厚度。15.75mm)等弊端。該機(jī)組為一次成型、調(diào)直一體的機(jī)組,全電腦監(jiān)控,無(wú)需人工牽拉硬拽,全自動(dòng)化機(jī)組可保證方管矩管的各種機(jī)械性能和物理性能。 厚壁方矩管《使用范圍》
我公司所生產(chǎn)的大口徑、厚壁方矩管填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外部分空白,產(chǎn)品廣泛用于大型鋼構(gòu)工程、機(jī)械制造、造船、建筑業(yè)、冶金工業(yè)、汽車工業(yè)、鐵路、公路、集裝箱、家具、裝飾裝修等眾多行業(yè)。
<特色增值服務(wù)>
(11)進(jìn)出口報(bào)關(guān)、商檢事宜及國(guó)內(nèi)公路、鐵路運(yùn)輸。 增創(chuàng)效益和避免損失5023.28萬(wàn)元。這是太鋼熱連軋廠2011年效能監(jiān)察項(xiàng)目《強(qiáng)化物流管控監(jiān)察,產(chǎn)品發(fā)運(yùn)效率》匯報(bào)總結(jié)中的大亮點(diǎn),也是這一項(xiàng)目立項(xiàng)之后取得的大成效。一個(gè)立項(xiàng),一個(gè)物流管控,取得5000萬(wàn)元效益,令人在驚喜之余更要細(xì)探其究竟。日前,《冶金報(bào)》記者深入該項(xiàng)目組,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的細(xì)節(jié)進(jìn)行采訪。 該項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,太鋼熱連軋廠兩條生產(chǎn)線每月產(chǎn)出量在60萬(wàn)噸以上,要想產(chǎn)出平衡,發(fā)運(yùn)量必須與產(chǎn)量相匹配。由于受各種因素制約,產(chǎn)出與發(fā)運(yùn)的矛盾經(jīng)常發(fā)生,有時(shí)階段性矛盾還比較突出,產(chǎn)成品庫(kù)存居高不下,物流不暢,給生產(chǎn)、、和效益造成不可的風(fēng)險(xiǎn)! ★L(fēng)險(xiǎn),總得規(guī)避;辦法,總得去想! (qiáng)化管控措施,長(zhǎng)周期實(shí)現(xiàn)物流順暢,很快被太鋼熱連軋廠列入重要、緊迫并重點(diǎn)需要解決的課題! (jù)介紹,立項(xiàng)前,1549毫米熱軋生產(chǎn)線庫(kù)存是5.8萬(wàn)噸,2250毫米熱軋生產(chǎn)線庫(kù)存是9.5萬(wàn)噸。根據(jù)產(chǎn)出與發(fā)運(yùn)量均衡計(jì)算,他們制定了目標(biāo):使1549毫米、2250毫米兩條生產(chǎn)線降庫(kù)率分別達(dá)到22.5%、15.7%。隨后,項(xiàng)目組把梳理流程作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,制定了一些快捷措施,比如在關(guān)鍵部位建立控制點(diǎn)、更改庫(kù)位、對(duì)庫(kù)區(qū)分區(qū)、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和庫(kù)區(qū)實(shí)行專人、對(duì)部分庫(kù)區(qū)和崗位實(shí)現(xiàn)量化考核等! ∵@一梳理就捋出了大量問(wèn)題,重點(diǎn)在:庫(kù)存控制起伏較大,平整及退火備料不均衡,路車發(fā)運(yùn)車源不足產(chǎn)成品庫(kù)存上升,下廠備料超出生產(chǎn)能力從而庫(kù)存上升,滯留品處置周期較長(zhǎng)等方面! ∶鎸(duì)這些問(wèn)題,項(xiàng)目組合理分工成兩路人馬。一路組織對(duì)1549毫米熱軋生產(chǎn)線庫(kù)區(qū)進(jìn)行改進(jìn),修改文件7處、廢止臨時(shí)文件3個(gè)、增補(bǔ)文件2個(gè)。對(duì)梳理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)確定改進(jìn)方向,實(shí)行定事、定人、定時(shí)、定目標(biāo)的四定法,與相關(guān)部門有效溝通協(xié)調(diào),及時(shí)了計(jì)劃下達(dá)時(shí)間、裝車鋪墊時(shí)間、找卷時(shí)間、交叉作業(yè)對(duì)效率的影響等,建立了動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)控表,對(duì)庫(kù)存和各種物料的熱軋、交庫(kù)、發(fā)運(yùn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,擬定了合理庫(kù)存,設(shè)立了庫(kù)存警戒線,形成較為完善的監(jiān)控報(bào)告體系。另一路對(duì)2250毫米庫(kù)區(qū)進(jìn)行改進(jìn),針對(duì)供冷軋廠不銹鋼發(fā)運(yùn)不暢、防雨包裝合同不能按時(shí)兌現(xiàn)、罩式爐出爐橫切備料不能及時(shí)倒入橫切備料跨、橫切線庫(kù)區(qū)存放量有限、庫(kù)區(qū)庫(kù)位等制約因素,新增了相應(yīng)規(guī)定,采取了一系列有效防護(hù)措施。在此基礎(chǔ)上,紀(jì)檢部門同時(shí)建立了步步深入、一抓到底的效能監(jiān)察運(yùn)行,分季度制訂了推進(jìn)計(jì)劃,由帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多渠道、多形式調(diào)研,不斷梳理流程、發(fā)現(xiàn)漏洞,進(jìn)行效能診斷,進(jìn)行建章立制,并進(jìn)行月末分析總結(jié)! 槿〉酶倪M(jìn)實(shí)效,他們每月組織召開(kāi)一次推進(jìn)例會(huì),及時(shí)推進(jìn)情況,分析和查找影響項(xiàng)目完成的因素,針對(duì)性地制定措施推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,他們及時(shí)下達(dá)監(jiān)察通知書并限期整改、通報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作量較大,需要協(xié)調(diào)的工作較多等問(wèn)題,廠紀(jì)委專門在生產(chǎn)技術(shù)科選用了一位豐富、業(yè)務(wù)熟悉的專業(yè)人員,負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的具體推進(jìn)事項(xiàng),重點(diǎn)聯(lián)系協(xié)調(diào)廠級(jí)項(xiàng)目的推進(jìn)工作,確保了效能監(jiān)察項(xiàng)目有序平穩(wěn)推進(jìn)! №(xiàng)目實(shí)施半年后,已取得了令人驚喜的成績(jī):1549毫米生產(chǎn)線庫(kù)存不高于4萬(wàn)噸,創(chuàng)造了連續(xù)5天發(fā)運(yùn)上萬(wàn)噸的歷史紀(jì)錄。這不僅加快了物流周轉(zhuǎn),保證了交貨周期,還處理了積壓的不銹鋼307噸、碳鋼1123噸,資金積壓873萬(wàn)元;硅鋼庫(kù)存600噸,資金占用3600萬(wàn)元左右,兩項(xiàng)合計(jì)4473萬(wàn)元。同時(shí),2250毫米生產(chǎn)線對(duì)庫(kù)區(qū)做了,將管線鋼、鎳不銹鋼商品集中垛放,平整備料3層集中垛放,了裝車效率和上料速度,取得了小班8小時(shí)裝車102個(gè)、發(fā)運(yùn)下廠不銹鋼145車,返1549毫米平整卷62卷的好成績(jī);熱軋卷區(qū)庫(kù)位、成品庫(kù)區(qū)庫(kù)位準(zhǔn)確率大幅;月均路車立裝率12%,月均路車立裝車數(shù)188車,出口不銹鋼改用鋼支架臥裝后,月均裝車量達(dá)到5603噸,由汽車配送改為路車配送運(yùn)輸成本下降90元/噸,合計(jì)創(chuàng)效益550.28萬(wàn)元。終,1549毫米熱軋生產(chǎn)線降庫(kù)率達(dá)到31%,2250毫米熱軋生產(chǎn)線降庫(kù)率達(dá)到21%,兩線合計(jì)增創(chuàng)效益和避免損失5023.28萬(wàn)元。
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