| 振科糧食烘干機(jī)在磨合使用時(shí)期應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)有哪 |
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價(jià)格：148000 元(人民幣) | 產(chǎn)地：河南 |
| 最少起訂量：1臺(tái) | 發(fā)貨地：焦作 | |
| 上架時(shí)間：2018-05-09 16:58:02 | 瀏覽量：102 | |
溫縣振科機(jī)械設(shè)備有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)銷商 | 公司類型：私營(yíng)合伙企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：脫粒/清選/烘干/儲(chǔ)運(yùn)機(jī)械 | 主要客戶：國(guó)家糧儲(chǔ) 糧食收購(gòu)站 種田大戶 | |
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| 聯(lián)系人:朱女士 (小姐) | 手機(jī):17396316878 |
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| 郵箱:421217410@qq.com | 地址:河南省焦作市溫縣東三街與中福路交叉口東150米 |
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在社會(huì)的收入不斷增長(zhǎng)的情況下，糧食烘干機(jī)消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)到我們的身邊。我們大部分企業(yè)對(duì)糧食烘干機(jī)消費(fèi)都有一定的認(rèn)識(shí)，但是自我的糧食烘干機(jī)消費(fèi)意識(shí)還很薄弱。其原因在于社會(huì)自身的企業(yè)生觀，價(jià)值觀，世界觀，其最根本的原因就是經(jīng)濟(jì)水平的低下，沒(méi)有足夠的錢，有再多的時(shí)間也形成不了糧食烘干機(jī)消費(fèi)，時(shí)間和錢缺一不可。 糧食烘干機(jī)的種類越來(lái)越多，所以針對(duì)每種不同的作物，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的品種。針對(duì)產(chǎn)品種類的多樣化，糧食烘干機(jī)的地位越來(lái)越重要。糧食烘干機(jī)越來(lái)越受用戶歡迎。在選擇合適的糧食烘干機(jī)同時(shí)，注意糧食烘干機(jī)的保養(yǎng)也很重要。合理的對(duì)糧食烘干機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，才能保證烘干機(jī)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的工作。 延長(zhǎng)糧食烘干機(jī)的壽命，提高糧食烘干機(jī)的工作效率。修理進(jìn)程中的軸向竄動(dòng)調(diào)整依據(jù)糧食烘干機(jī)的作業(yè)原理和布局特色及出產(chǎn)中保護(hù)轉(zhuǎn)筒烘干機(jī)的經(jīng)歷，要確保轉(zhuǎn)筒糧食烘干機(jī)長(zhǎng)時(shí)間安全作業(yè)，關(guān)鍵在于調(diào)整托輪。保護(hù)轉(zhuǎn)筒烘干機(jī)軸線的直線性；使筒體能沿軸向正常地往復(fù)移動(dòng)，然后使擋輪堅(jiān)持中止不轉(zhuǎn)或作短時(shí)間受力甚微的運(yùn)動(dòng)，使各擋輪、托輪較均勻地承當(dāng)筒體載荷。糧食烘干機(jī)的保護(hù)養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)極端重要的經(jīng)常性的作業(yè)，應(yīng)與極端的操作和修理等密切配合，糧食烘干機(jī)通過(guò)托輪調(diào)整，大大降低了擋輪受力，然后進(jìn)步了托、擋輪軸承壽數(shù)，降低了出產(chǎn)成本，進(jìn)步了出產(chǎn)功率。糧食烘干機(jī)的運(yùn)用壽數(shù)得到進(jìn)步。糧食烘干機(jī)使用過(guò)程中磨損是不可避免的，需求常常保護(hù)，堅(jiān)持光滑，一起常常調(diào)查托輪、擋輪的方位及軸承發(fā)熱狀況，及時(shí)調(diào)整與修理，才干確保出產(chǎn)的正常進(jìn)行。  在磨合期，就要對(duì)糧食烘干機(jī)進(jìn)行正確的保養(yǎng)，其糧食烘干機(jī)的磨合期的使用與維護(hù)細(xì)節(jié)： 1.檢查糧食烘干機(jī)整機(jī)的密封性。檢查油量，強(qiáng)化各潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑，正確的使用潤(rùn)滑脂。 2.保持糧食烘干機(jī)清潔，及時(shí)檢查零部件，確保零部件沒(méi)有松動(dòng)現(xiàn)象。 3.磨合期結(jié)束，應(yīng)對(duì)糧食烘干機(jī)進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，及時(shí)換油，保養(yǎng)。糧食烘干機(jī)磨合期的保養(yǎng)工作很重要，只有正確的，定期進(jìn)行保養(yǎng)，才能提高效率，減低勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以很大強(qiáng)度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 |
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