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5S/6S管理咨詢哪家口碑好?華天謀企業(yè)管理咨詢
5S/6S管理咨詢哪家口碑好?華天謀企業(yè)管理咨詢 價格:  元(人民幣) 產地:本地
最少起訂量:1 發(fā)貨地:本地至全國
上架時間:2018-05-09 11:40:05 瀏覽量:482
深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司  
經營模式:商業(yè)服務 公司類型:私營股份有限公司
所屬行業(yè):咨詢服務 主要客戶:生產制造型企業(yè)
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聯(lián)系方式

聯(lián)系人:黎水鏞 (先生) 手機:18123939375
電話: 傳真:
郵箱:3343809247@qq.com 地址:深圳市龍華區(qū)清龍路彬峰桂工業(yè)園A102棟

詳細介紹

  您的企業(yè)還在為生產現(xiàn)場混亂?員工消極怠慢?操作員工不管理設備,員工自主管理不到位?安全事故頻頻發(fā)生?而煩惱嗎?

  CTPM華天謀根據(jù)多年的現(xiàn)場輔導經驗,提煉出6S管理精髓,專治以上各種問題。何為6S管理?http://www.chinatpm.net/

  “6S管理”由5S擴展而來,在管理活動中特別突出“安全監(jiān)督標準”、“安全特別活動開展”全員普及安全相關知識,養(yǎng)成良好的安全習慣,從而避免企業(yè)因環(huán)境和問題造成巨大的損失甚至停產。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“部門看板”、“區(qū)域亮點評價機制建立”等活動。使企業(yè)達到“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化和安全管理常態(tài)化”。

  6S管理咨詢推行效果

  提高生產效率(同期對比提高10~80%);?

  縮短作業(yè)周期5~30%,保證交期;?

  提高庫存周轉率15~50%,實現(xiàn)無限接近零庫存目標;?

  培養(yǎng)員工節(jié)約意識,降低生產成本10~40%。?

  減少故障,保障品質,實現(xiàn)無限接近0故障目標;?

  加強安全管理,減少安全隱患;?

  改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化;

  6S管理推行成功條件

  老板(或決策者)改革的意志堅定;?

  人財物的保障充分;?

  對顧問師的授權充分;?

  每次選定活動區(qū)域不能太大,保證使用材料到位;?

  活動設定的目標清晰,有相應提案管理制度配合;?

  主管或班組長定期檢查,教育,高層領導持續(xù)定期抽查;?

  區(qū)域劃分明確、負責管理人檢查落實到位;?

  各級領導重視,人員積極參與,高層權力支持的保障;?

  定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

  6S咨詢項目合作流程

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

  輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升;

  輔導團隊:CTPM華天謀管理顧問團隊;

  適合企業(yè):制造業(yè)、服務業(yè);

  服務重點:現(xiàn)場管理打造;管理流程完善;員工素質培養(yǎng)等。

  6S管理咨詢項目推行內容

  第一部分、6S管理推進基礎構建

  (1)、6S管理咨詢項目方案確認

  (2)、企業(yè)6S管理推進組織建立

  (3)、6S管理規(guī)則及績效考核標準暫行標準建立

  (4)、6S管理推進日程計劃

  (5)、6S管理宣傳活動

  (6)、6S管理各階層意識教育

  第二部分、6S現(xiàn)場管理打造

  (1)、三天一層樓6S樣板區(qū)打造

  (2)、紅牌作戰(zhàn)

  (3)、6S看板管理

  (4)、定點攝影

  (5)、可視化管理

  (6)、持續(xù)改善

  (7)、全面實施

  (8)、提案活動

  第三部分、6S管理標準化體系建設

  (1)、6S自檢/互檢活動建設

  (2)、6S管理監(jiān)督標準

  (3)、6S管理督察

  (4)、6S管理亮點評價機制

  (5)、6S管理KPI考核制度建設

  (6)、6S管理制度標準化手冊推廣

  (7)、6S管理系統(tǒng)化建設

  (8)、6S項目總結及成果發(fā)表。

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