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1. 提升國際化經(jīng)營管理能力。具有國際化視野和開放心態(tài)，因地制宜地制定企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，把握時機，以增強國際競爭力為目標，通過多種途徑實施“走出去”，提升整合應用全球資源的能力。

根據(jù)國際化經(jīng)營的特點，優(yōu)化組織結(jié)構、運營模式、管理流程和業(yè)務流程，遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，規(guī)范各類管理活動；依托網(wǎng)絡和信息化，建設總部與國外分支機構一體的決策體系，提高決策執(zhí)行效率；關注經(jīng)濟、政治形勢發(fā)展走勢，加強財務和資金管理，科學規(guī)避風險，提高盈利能力。

培育國際化經(jīng)營的開放文化，尊重地區(qū)文化，重視文化整合；重視國際化人才培養(yǎng)與引進，建設能夠?qū)嵤┤蜻\營的管理團隊；充分發(fā)揮當?shù)厝瞬刨Y源優(yōu)勢，學習國外先進管理經(jīng)驗為我所用。

12. 加強企業(yè)文化建設。根據(jù)企業(yè)特性，立足長遠發(fā)展，培育個性鮮明的企業(yè)文化；以價值觀和理念建設為核心，建立匹配的視覺形象和制度與企業(yè)文化體系；將文化培育融入企業(yè)經(jīng)營管理全

過程，強化監(jiān)督，規(guī)范行為，使之成為員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及行為規(guī)范。