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  深圳華天謀6S管理管理咨詢服務(wù)詳細(xì)說明

  項(xiàng)目名稱：6S管理

  輔導(dǎo)時(shí)間：5個(gè)月以上

  輔導(dǎo)方式： 全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)

  適合企業(yè)： 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)

  輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：CTPM華天謀管理顧問團(tuán)隊(duì)

  服務(wù)形式： 知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收

  6S概念

  6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡稱6S。

  整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

  整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。

  清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

  清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

  素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

  安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。

  6S推進(jìn)步驟：

  1.6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議

  2.6S推行組織建立

  3.6S活動(dòng)計(jì)劃建立

  4.6S活動(dòng)宣傳與教育建立

  5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)

  6.6S全面展開

  7.目視管理

  8.考核評(píng)比

  9.改善實(shí)施

  10.巡回診斷

  11.實(shí)施檢討等導(dǎo)入

  12.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入

  13.制度標(biāo)準(zhǔn)化

  14.6S活動(dòng)延伸

  15. 6S成果發(fā)表及總結(jié)

  6S輔導(dǎo)方式：

  顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】

  專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

  客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

  顧問師6S全程輔導(dǎo)特色：

  特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干

  特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)

  特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)

  特色4：專家小組集體智慧

  輔導(dǎo)效果

  規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率

  提高品質(zhì)

  減少浪費(fèi)，降低成本

  杜絕延遲，嚴(yán)守納期

  減少工傷，保障安全

  減少故障，提高可動(dòng)率

  定置定位管理，有效利用空間

  減少損耗，有效利用資源

  環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象

  鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

  提升員工歸屬感