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就不是作業(yè)員可以解決的事情了。″
⑦速度降低，由于軸向柱塞泵設(shè)備運(yùn)行速度小于初始設(shè)計速度而產(chǎn)生的時間損失。比如設(shè)計可以跑時速120km/h的汽車，結(jié)果買回家發(fā)現(xiàn)最多只能開到100km/h;
⑧缺陷返工，由于產(chǎn)出品未達(dá)到質(zhì)量要求，而產(chǎn)生的返工及報廢。最簡單的例子就是我們的不良率，不良率越高，其損失的印值就越多。

首先，先確定總可用時間，比如我們最常見的早上九點(diǎn)上班下午五點(diǎn)下班的某軸向柱塞泵廠家國企，其總可用時間就是8個小時(480min)。
第二步，我們要得到計劃工作時間，也就是凈可用時間。在這里需要減去計劃停機(jī)的時間(OEE中的第一項損失)，我們還是拿剛才的國企來說，

中午半個小時吃飯，半個小時休息，上午下午各有10min的時間休息，訂單很飽滿，那么凈可用時間等于480-30-30-20=400min。
第三步，是確定可用性，可用性需要考慮停機(jī)損失，包括故障損失，轉(zhuǎn)換時間，調(diào)整時間、啟動損失。繼續(xù)剛才的例子，還是那個國企，設(shè)備每次開機(jī)都要損失5min時間，一天開三回機(jī)，總共15min;故障時間也不少，平均一個班有20min的故障處理時間，因?yàn)楫a(chǎn)品單一，

切換很少，但是管理水平很糟糕，一旦遇上切換就是幾個小時，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)把切換時間平攤到每個班有25min。那么，可用性=(400-15-20-25) /400=87. 5%，也就是只有340min才是真正用于生產(chǎn)的。