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2010年，馮東岳以啟東市東方液壓件有限公司為例對軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)營決策進行了分析，長期經(jīng)營決策即戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。在經(jīng)濟學視角下企業(yè)的長遠目標是企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵，它關系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著正

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確的方向前進，提高競爭力和適應環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟效益。反之決策失誤，就會給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用，戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會，競爭格局，企業(yè)能力等方面“戰(zhàn)略決策要綜合各

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項信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關方案”戰(zhàn)略實施則是更詳細地分解展開各項戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標。企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內容：決策要有明確的目標；決策要有多個可行方案供選擇；決策是建立在調查研究．綜合分析，評價和選擇的基礎上的。
短期經(jīng)營決策是指決策結果只影響或決定企業(yè)1年或一個經(jīng)營周期的經(jīng)營實踐的方向。方法和策略，側重于從資金、成本和利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益。從短期經(jīng)營決策的定

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義中可以看出：在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標志是看該方案能否使企業(yè)在1年內或一個經(jīng)營周期獲得更多的利潤。