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(1)沙盤(pán)模擬決策概述。決策是軸向柱塞泵企業(yè)管理的核心，管理大師西蒙指出，管理就是決策。軸向柱塞泵企業(yè)如何以較低的成本做出質(zhì)量高的決策，是仿真決策研究的內(nèi)容。仿真決策常采用的形式為沙盤(pán)模擬方法進(jìn)行決策，其關(guān)鍵在于，決策假設(shè)條件是否成立，決策方法是否科學(xué)，決策結(jié)果可靠性是否能達(dá)到預(yù)期。

沙盤(pán)模擬訓(xùn)練源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演，指揮官在真實(shí)的模捌沙盤(pán)模具前，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的過(guò)程，具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。軸向柱塞泵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理猶如戰(zhàn)場(chǎng)，要進(jìn)行總體部署、產(chǎn)品的研發(fā)以及財(cái)務(wù)分析等決策。沙盤(pán)模擬通過(guò)模擬與培訓(xùn)主題相關(guān)的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使管理者親身參與模

擬軸向柱塞泵企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程。軸向柱塞泵廠家仿真決策根據(jù)現(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本原理和方法．借助于一些工具的特有功能，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)造出若干個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代工業(yè)模擬軸向柱塞泵企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、變動(dòng)著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及現(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程：將現(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷決策、產(chǎn)品生產(chǎn)方案決策、生產(chǎn)材料訂購(gòu)決策等主要內(nèi)容有機(jī)地融為了一體。

(2)中小軸向柱塞泵企業(yè)進(jìn)行沙盤(pán)模擬決策的意義。
①利于軸向柱塞泵企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)與執(zhí)行。在虛擬公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者需要設(shè)定虛擬公司的戰(zhàn)略和分解動(dòng)作，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。虛擬公司成員也需要理解并落實(shí)公司的戰(zhàn)略期劃。因此，在模擬過(guò)程中，參訓(xùn)人員能夠系統(tǒng)了解如何依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定軸向柱塞泵企業(yè)戰(zhàn)略，也能夠讓管理者學(xué)會(huì)如何理解公司的戰(zhàn)略并在本部門(mén)落地實(shí)施。

②降低重大決策的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)軸向柱塞泵企業(yè)危機(jī)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。沙盤(pán)模擬是在虛擬的情理下進(jìn)行的軸向柱塞泵企業(yè)運(yùn)營(yíng)。因此，參與者可以檢驗(yàn)設(shè)想中的各種策劃。這樣就可以依據(jù)虛擬公司得出的結(jié)論，來(lái)為真實(shí)的決策提供參考和依據(jù)，降低了真實(shí)決策同風(fēng)險(xiǎn)。