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一個程序設(shè)計團隊若要保持高效，就必須緩沖這些洪流。你作為他們的柱塞泵企業(yè)管理人員，必須挺身而出。你工作的一大部分是理解、評估、討論、協(xié)商、推遲、記示，以及最后同意或拒絕去處理這些問題。如果你讓你的下屬，或者甚至是你信賴的副手，淹沒在這些繁雜事情的洪流之中，你就會極大地降低他們的程序設(shè)計效率。

要想充分解決其中的一些問題，你可能還需要某些下屬員工的幫助。要有選擇性地這么做，而且要謹(jǐn)慎。我們的經(jīng)驗表明，在處理那些問題、爭議和機會的早期，很少需要“完備”的技術(shù)回應(yīng)。實際上往往只需要有一個基本的技術(shù)可行性評估即可。所以這樣的詢問，往往開頭并不需要涉及下屬員工�？梢悦靶╋L(fēng)險給出一個答案，但一定保證給出提示，在有必要的時候，再進行進一步的技術(shù)調(diào)研。

通常，少數(shù)重要的事項會上浮到優(yōu)先級的頂端，而其他的事項則會逐漸消失。請對那些頂端的事情多加關(guān)注。隨著時間的流逝，學(xué)會分辨哪些事情是真正重要的，以便你能妥善處理好這些事情，不把精力浪費在其他不重要的事情上。
通過保護你的員工，可以讓他們避免把寶貴的時間浪費在臨時事務(wù)上。而且也能讓他們工作得更愉快，因為某些問題可能會演變成完整的流言，讓人擔(dān)心項目變更，或者更壞的情況下，擔(dān)心收購、重組或者裁員，這些流言會大大降低士氣，并導(dǎo)致各種損壞工作效率的猜測和嘮叨。

你還需要讓你員工知道你為了保護他們而做出的努力，讓他們免于被各種郁悶的請求如同潮水一樣沖刷。可以通過非正式的方式提出，比如在與員工隨意的聊天中，或者在某些員工會議上有選擇地分享一部分流言。在東方液壓件公司的每月部門會議中，Mickey規(guī)定最后一項議題為“熱門流言”，與會者是直接或間接向他匯報的技術(shù)員工。Ron在蘋果公司和軸向柱塞泵公司這些大到會催生無數(shù)流言的