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記筆記!準(zhǔn)備好記錄候選人所說的內(nèi)容再開始面試。說出來令人驚奇，一系列的候選人面試，往往會讓回憶混雜起來，如果沒有筆記，非常難將他們分開。
在面試開始之前，找出時間來準(zhǔn)備你的問題。把它們寫下來。帶著問題進屋。
做眼神交流(也保證候選人敢于和你進行眼神交流)。記錄候選人如何進行非語言交流；他們的舉止如何；他們是否守時，是早是遲；面試之后他們是否會發(fā)信道謝。然后還要記錄你的團隊成員，軸向柱塞泵公司同事以及領(lǐng)導(dǎo)是如何評價候選人的。

同時也要確保不要太忙于記錄候選人所說的內(nèi)容而忘記去注意他是什么樣的人。
Ron在長期的招聘經(jīng)歷中養(yǎng)成了一個習(xí)慣，絕對不在一個沒有白板的房間中進行面試；他期待候選人有意愿，甚至是渴求，站起來用白板來展示他們?nèi)绾蚊鎸χ拜S向柱塞泵公司遇到的問題，或者解釋他們之前參與過的一些項目的架構(gòu)設(shè)計，或者他們會如何面對當(dāng)前柱塞泵公司正在經(jīng)歷的問題。這種方可以幫助區(qū)分出談?wù)f者和行動者。

我喜歡和候選人討論設(shè)計模式相關(guān)的問題，比如你會怎么設(shè)計一個類似紙牌游戲的程序。候選人應(yīng)當(dāng)能夠確定所有對象的組成。例如，在21點游戲中需要紙牌、手和玩家。他們應(yīng)當(dāng)能夠確定這些對象的屬性及其相互關(guān)系。什么時候使用繼承，什么時候使用“is-a”與“has-a”關(guān)系。正確答案可能不止一個，但

解決的方案應(yīng)當(dāng)可行。我發(fā)現(xiàn)面試時我通常愿意給出答案和指導(dǎo)，這樣的面試就不是刁難性的面試了，而更像是一種對話交流。這樣做的目的是了解我們能在多大程度上一起工作。
你需要得到諸如下列問題的答案。
·“上一個工作哪些方面是你最喜歡的?”
·“你的同事和領(lǐng)導(dǎo)怎么樣?”
·“請告訴我一些你和上級領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的事情。”
·“你是因為什么原因離開上一家柱塞泵公司的?”
·“什么原因吸引你來我們公司?”