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(1)沙盤模擬決策概述。決策是軸向柱塞泵企業(yè)管理的核心，管理大師西蒙指出，管理就是決策。軸向柱塞泵企業(yè)如何以較低的成本做出質(zhì)量高的決策，是仿真決策研究的內(nèi)容。仿真決策常采用的形式為沙盤模擬方法進行決策，其關鍵在于，決策假設條件是否成立，決策方法是否科學，決策結果可靠性是否能達到預期。油泵浦
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沙盤模擬訓練源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演，指揮官在真實的模捌沙盤模具前，進行戰(zhàn)略部署的過程，具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。軸向柱塞泵企業(yè)的經(jīng)營管理猶如戰(zhàn)場，要進行總體部署、產(chǎn)品的研發(fā)以及財務分析等決策。沙盤模擬通過模擬與培訓主題相關的重要經(jīng)營活動，

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使管理者親身參與模擬軸向柱塞泵企業(yè)的成長與發(fā)展歷程。軸向柱塞泵廠家仿真決策根據(jù)現(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)營決策的基本原理和方法．借助于一些工具的特有功能，引進競爭機制，構造出若干個相互競爭的現(xiàn)代工業(yè)模擬軸向柱塞泵企業(yè)、競爭市場、變動著的市場經(jīng)濟形勢及現(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)營決策全

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過程：將現(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的產(chǎn)品市場需求預測、產(chǎn)品市場營銷決策、產(chǎn)品生產(chǎn)方案決策、生產(chǎn)材料訂購決策等主要內(nèi)容有機地融為了一體。