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后；第二是軸向柱塞泵廠家在ERP信息管理認識上存在誤區(qū)。
因為缺少信息化專業(yè)化人才，所以中小軸向柱塞泵廠家喜歡簡易的快捷型的產(chǎn)品，這樣可以彌補信息化的匱乏。但是中小軸向柱塞泵廠家為適應來自國內和國外的挑戰(zhàn)，不只希望提供單一性能的產(chǎn)品和技術，更希望得到性價高的解決問題的方案，不但希望提供好的產(chǎn)品

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，更注重提供良好的售后服務。更關鍵的是由于中小軸向柱塞泵廠家資金的限制，它們更關注信息化建設的成本。同時，在具體的實踐中，ERP信息化系統(tǒng)在中小軸向柱塞泵廠家的應用并不像理論上那樣完善，由于受到內部多方面因素_鬣中小軸向柱塞泵廠家應用ERP信息化系統(tǒng)暴露出不少問題。

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問題一：實施ERP信息系統(tǒng)的軸向柱塞泵廠家沒有收到其預期想要的效果。
問題二：ERP信息系統(tǒng)建設不夠健全。
問題三：很多軸向柱塞泵廠家管理層不清楚ERP到底是做什么的，很多的軸向柱塞泵廠家為了付檢查強行生搬硬套ERP信息系統(tǒng)。單純地為了信息化而信息化，從而導 ERP淪為擺設。

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問題四：信息基礎薄弱。利用第三方物流供應商來管理庫存的管理方法