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因此，軸向柱塞泵企業(yè)花一筆資金購買固定資產并不劃算，軸向柱塞泵企業(yè)需要大刀闊斧地砍掉這部分毫無價值的購買成本。4．“砍”預算
有效控制成本的最好方法就是控制即將產生的成本。因此，設立預算制度很重要。建立一整套完善的預算制度，需要做以下幾點。
首先，調查。對軸向柱塞泵企業(yè)內部各項所需進行全面、充分的調查，從而明確軸向柱塞泵企業(yè)的收入、支出、赤字等；

對前期發(fā)生的所有費用進行統(tǒng)計分析，找出開支的中間點，在允許上下浮動的范圍內編制一個預算明細，并且要明確各個運轉環(huán)節(jié)的正常運轉所需的最少資金。
其次，對比。通過將預算資金與實際軸向柱塞泵企業(yè)運轉所需資金進行對比，如果發(fā)現預算資金遠遠高于實際運轉所需資金，那么就可以將超過的部分在允許上下浮動的范圍內果斷砍掉。

最后，預測。將砍掉之后的預算結果進行模擬預測，以保證預算資金既能夠滿足軸向柱塞泵企業(yè)運營所需，又不會造成成本浪費。 o“砍”劣質客戶
通常，軸向柱塞泵企業(yè)營銷都應當以最大限度地滿足客戶需求為最終目的，但是，要知道，并不是所有客戶都值得你去無限滿足

，如果毫不顧忌地一味無限滿足，軸向柱塞泵企業(yè)就會面臨破產的危險。另外，對那些劣質客戶要果斷、堅決‘‘封殺”。那么如何才能知道哪些柱塞泵用戶是需要封殺的呢?這就需要首先將客戶進行分類。通常，客戶可以分為以下4種類型。
第一種：鉑金大客戶，該類客戶是最具價值的客戶，可以為軸向柱塞泵企業(yè)帶來匿大的利潤。