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時機是否成熟取決于兩個因素：領(lǐng)導(dǎo)者和團隊能否努力進行個人變革；軸向柱塞泵公司內(nèi)部文化是否已傾向于進行變革。

如果軸向柱塞泵公司領(lǐng)導(dǎo)不能言出必行，如果軸向柱塞泵公司沒有形成對一些價值和行為的傾向性，

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CPT-03-A1 CPG-03-A1 CPDT-04-A1 CPT-03-A2 
CPG-03-A2 CPDT-04-A2 CPDT-06-A2 CPDG-06-A2 
CRG-03 CRG-06 CRG-10

那么軸向柱塞泵公司變革就不會發(fā)生。這些價值和行為應(yīng)該是能夠促進培養(yǎng)內(nèi)部凝聚力的價值和行為，如信任、正直、公開和透明。價值評估的結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)能力評估的結(jié)果將會表明，軸向柱塞泵公司應(yīng)該開始實施變革，還是應(yīng)該再多花些時聞，解決可能對變革過程造成障礙的問題。

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KSO-G03-3A-T51A-20、KSO-G03-3A-T51B-20、KSO-G03-3A-T51C-20、
KSO-G03-3A-T51D-20、KSO-G03-3A-T51N-20、KSO-G03-3A-T51P-20、

樹立整個軸向柱塞泵公司對于愿景、使命，價值以及平衡需求記分卡的認同，建立監(jiān)督機制實施階段中的一個重要步驟是在軸向柱塞泵公司內(nèi)部成立兩個跨部門的組織，將軸向柱塞泵公司信奉的價值觀納人人力資源管理體系和程序，實方氳培訓(xùn)項目，為新文化提供支持。

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VP-25L-A2,  VP-30L-A2,  VP-40L-A2,  
VP-45L-A2,  VP-08L-A3,  VP-12L-A3,   

在培訓(xùn)項目完成之后，建立軸向柱塞泵公司愿景的過程就進入了一個不斷更新的螺旋式的進化階段。這個階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機制：完成平衡需求積分卡指標的進展情況，以及軸向柱塞泵公司的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。以此為依據(jù)，不斷地對