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現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想之間總是或多或少存在著一段無法彌補(bǔ)的距離。也就是說，夢(mèng)想總是好的，總是很豐滿的，但是要想去實(shí)現(xiàn)，往往有一定的難度，即便做到了，也很少如預(yù)期的那么美好。
說到軸向柱塞泵公司的愿景，應(yīng)該先了解一下什么是愿景。所謂愿景，即是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過團(tuán)隊(duì)討論并獲得組織共識(shí)麗形成的大家愿意全力以

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赴的未來發(fā)展方向。愿景管理則是結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀與綴織目的，通過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景的三部曲，來建立團(tuán)隊(duì)，促使組織成功及組織力量極大化發(fā)揮。
何謂軸向柱塞泵公司愿景?
軸向柱塞泵公司愿景是指軸向柱塞泵公司的長(zhǎng)期愿望及未來發(fā)展?fàn)顩r，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體理組織永恒的追求。管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為軸向柱塞泵公司要思

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考三個(gè)問題：第一個(gè)閥題，企業(yè)是什么?第二個(gè)問題，企業(yè)將是什么?第三個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)談是什么?這也是思考企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來就體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：要?jiǎng)q哪里去?未來是什么樣的?目標(biāo)是什么?

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愿景形成后，組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)內(nèi)部成員傲簡(jiǎn)單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)大家的士氣，并應(yīng)落實(shí)為組織目標(biāo)和行動(dòng)方案，以便具體推行。
如果只是簡(jiǎn)單地把管理層的預(yù)測(cè)作為軸向柱塞泵公司的愿景，會(huì)給軸向柱塞泵公司帶來很大的隱患。因?yàn)樵妇笆呛侠淼�，比較科學(xué)