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　　使用方法：

　　1、循環(huán)水殺菌：根據(jù)系統(tǒng)水量計(jì)算，每噸水投加10g，將藥劑放入帶孔的塑料框或網(wǎng)袋中，懸掛浸沒于循環(huán)水池中，使之緩緩溶解，釋放出有效氯而起到殺菌滅藻作用，每2-3天投加一次，控制水中余氯為0.5-1.0 ppm。對(duì)青苔、藻類、微生物管道粘泥及水中各種主要危害的細(xì)菌、真菌均有較強(qiáng)的殺滅和剝離作用。

　　2、飲用水消毒：每升水中加10mg，保持水中余氯為0.1-0.3 ppm，消毒后的水質(zhì)符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、泳池水消毒：1M3水加10g，保持水中余氯為0.5-1.0 ppm，殺滅桿菌，鏈球菌、葡萄菌，防止水池中藻類微生物生長(zhǎng)，去除泳池氣味。

　　4、廚房衛(wèi)生間消毒：有0.5%的產(chǎn)品水溶液，每5-7天消毒一次，能有效殺滅其間的各種細(xì)菌，防止疾病傳播

　　5、空氣消毒：用0.1%的產(chǎn)品水溶液，200毫克/平方米，對(duì)室內(nèi)空氣均勻噴霧消毒15-30分鐘，可殺滅空氣中的雜菌，防止細(xì)菌和疾病傳播。

　　六、儲(chǔ)存和運(yùn)輸

　　產(chǎn)品處于通風(fēng)干燥處，防潮，防水，防雨淋，防火。運(yùn)輸時(shí)要防止包裝損壞。

　　意事項(xiàng)：

　　本品為外用消毒劑，請(qǐng)勿口服。

　　本品稀釋用水在30℃以下,配制消毒液在12小時(shí)內(nèi)用完。

　　本品高濃度時(shí)有漂白，腐蝕作用，慎用于金屬、織物。

　　本品需密封置陰涼干燥處存放

4.49億元。而改后組建的新中貨運(yùn)航空公司，股權(quán)架構(gòu)上，各方均不控股、不合并報(bào)表，持股比例初步考慮為航占30%（單一最大股東）、南航占20%、中外運(yùn)占5%、非有資本占25%、泰航空占20%。相比馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，在家版菜鳥網(wǎng)絡(luò)，順豐、圓通等民營(yíng)快遞占股比例可謂大幅提升。馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)中，圓通快遞、順豐速運(yùn)、申通快遞、韻達(dá)快遞、中通快遞各出資5000萬，各占股1%，更像是一種不太情愿的象征

不便讓他嗅到了其中的商機(jī)，此后開始做起了在碼頭捎貨的生意。時(shí)間一長(zhǎng)，利益的空白檔讓他下決心向父親借了10萬元資金，在順德注冊(cè)了順豐公司。??創(chuàng)業(yè)伊始，王衛(wèi)以加盟制的方式迅速在廣東省鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，不斷擴(kuò)張“順豐版圖”。這是大多數(shù)快遞企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都采用的方法——占領(lǐng)地盤，擴(kuò)大規(guī)模。沒過幾年，當(dāng)時(shí)年僅26歲的王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。??然而，事情并未一帆風(fēng)順。加盟制的弊端在接下來的幾年中頻繁顯現(xiàn)，

業(yè)崗位約20萬個(gè)，全年支撐網(wǎng)絡(luò)零售交易額突破10萬億元，日均服務(wù)用戶2.7億人次以上，有效降低商品流通成本。二、重點(diǎn)任務(wù)（）培育壯大快遞企業(yè)。鼓勵(lì)各類資本依法進(jìn)入快遞領(lǐng)域，支持快遞企業(yè)兼并重組、上市融資，整合中小企業(yè)，資源配置，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快形成若干家具有際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)集團(tuán)，鼓勵(lì)“走出去”參與際競(jìng)爭(zhēng)。大提升快遞服務(wù)質(zhì)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建立健全行業(yè)安全和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)服