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另一個(gè)問題則是對(duì)逆向淘汰的擔(dān)憂。有些地方該去的產(chǎn)能沒去，甚至落后產(chǎn)能、地條鋼產(chǎn)能，安安全全地躲在避風(fēng)港里，沒有去產(chǎn)能指標(biāo)的地方甚至在偷偷違規(guī)建20G鍋爐管108*14；一些在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的先進(jìn)產(chǎn)能反而被砍掉了。這不公平。趙喜子稱。

邱躍成預(yù)計(jì)剛剛開始彌漫的這種悲觀預(yù)期將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，而近期建筑20G鍋爐管108*14價(jià)格都會(huì)偏弱。邱躍成補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)，3個(gè)城市發(fā)布霧霾紅色預(yù)警

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2015年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換更加明顯。但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)于20G鍋爐管108*14消費(fèi)的帶動(dòng)作用逐步減弱，20G鍋爐管108*14消費(fèi)強(qiáng)度下降明顯。全年粗鋼表觀消費(fèi)量同比下降5.44%，如果再考慮社會(huì)庫存和企業(yè)庫存變化，粗鋼實(shí)際消費(fèi)量降幅更大。

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熱軋廠緊緊抓住鋼材市場(chǎng)微微反彈的機(jī)遇，用活整合后的產(chǎn)、供、銷新機(jī)制，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)拍、狠抓設(shè)備管理，七月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.1億，產(chǎn)銷率100.1%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14萬元，率先實(shí)現(xiàn)扭虧為盈�！　∶鎸�(duì)持續(xù)低迷的窄帶鋼市場(chǎng)，去年九月，公司果斷決定改變熱軋產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，把原來的熱軋廠、焊管貿(mào)易部、原料部(鋼坯部分)整合成具有產(chǎn)、供、銷功能一體的新熱軋廠。整合后的熱軋廠搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、努力實(shí)現(xiàn)快產(chǎn)快銷，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。該廠根據(jù)設(shè)備能力和區(qū)域特點(diǎn)，找準(zhǔn)在產(chǎn)品規(guī)格和銷售范圍的定位。一方面在加大對(duì)厚度1.3毫米等極薄規(guī)格產(chǎn)品的開發(fā)和順產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)Q345材質(zhì)產(chǎn)品的銷售力度;另一方面，充分利用集體智慧研判市場(chǎng)，確定下一步經(jīng)營(yíng)策略，即在市場(chǎng)下行時(shí)，采取和上、下游客戶聯(lián)合鎖價(jià)的模式，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);在市場(chǎng)上行時(shí)，以一單一議和現(xiàn)貨銷售為主，擴(kuò)大銷售利潤(rùn)。在生產(chǎn)方面，該廠還確立了降低消耗等21項(xiàng)攻關(guān)課題來解決加工成本高的問題，對(duì)每項(xiàng)攻關(guān)課題都明確責(zé)任人、攻關(guān)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周集中調(diào)度一次攻關(guān)活動(dòng)開展情況，通過一系列攻關(guān)措施的實(shí)施，成材率、輔備消耗、煤耗等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，7月份，生產(chǎn)成本比上半年平均成本下降29.58元/噸。首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵型鋼連軋廠連軋線由于軋鋼工藝原因時(shí)常造成7號(hào)軋機(jī)電流過高，7#機(jī)架勵(lì)磁快熔因過電流斷，而傳動(dòng)柜內(nèi)設(shè)計(jì)的熔絲位置靠近母排，在更換熔絲時(shí)十分危險(xiǎn)，而且影響更換速度�！　〗�(jīng)過認(rèn)真分析，這個(gè)廠檢修車間電氣段將勵(lì)磁單元的快熔保護(hù)的電氣線路位置進(jìn)行改變，改變?yōu)閭鲃?dòng)柜的側(cè)面，這樣不僅人的安全系數(shù)得到提高，而且大大提高了更換快熔的時(shí)間。改造前，每班每月需更換熔絲8次，每次更換需7分鐘;改造后，每次更換需4分鐘，這樣算來每月四個(gè)軋鋼車間共節(jié)約熱停工時(shí)間96分鐘。以每分鐘軋鋼1.5噸計(jì)算,改善后可年創(chuàng)效為17.28萬元。