| 南陽(yáng)再生鉛錠聯(lián)系電話 |
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山東鑫澤源射線防護(hù)工程有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式:其他 | 公司類型:其他 | |
| 所屬行業(yè):鉛材料 | 主要客戶:全國(guó) | |
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南陽(yáng)再生鉛錠聯(lián)系電話 山東鑫澤源射線防護(hù)工程有限公司是經(jīng)衛(wèi)生部輻射防護(hù)器材防護(hù)檢測(cè)中心批準(zhǔn)的,是集輻射防護(hù)產(chǎn)品、銷售、生產(chǎn)、安裝、防護(hù)裝飾為一體的專業(yè)輻射防護(hù)生產(chǎn)型企業(yè)。公司產(chǎn)品有:探傷鉛門、醫(yī)-用鉛門、醫(yī)-用鉛玻璃、鉛玻璃觀察窗、探傷門、鉛版、電動(dòng)防護(hù)門、手動(dòng)平開防護(hù)門、推拉防護(hù)門、射線防護(hù)門、砂、防護(hù)屏風(fēng)。
銷售: 15063576755布經(jīng)理(微信同步)
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據(jù)悉,澳洲的高凈值一般選擇定居在悉尼、墨爾本、海岸、陽(yáng)光海岸、珀斯和布里斯班等地。 啟示之四:需要建立規(guī)范的資本市場(chǎng)。利用資本市場(chǎng)為國(guó)企解困雖愿望良好,但難言成功,利用資本市場(chǎng)處置僵尸企業(yè)更不可不慎。上世紀(jì)末的,擔(dān)負(fù)了為國(guó)企解困減輕負(fù)擔(dān)的重任。筆者曾親聆時(shí)任視察企業(yè)時(shí)的指示:企業(yè)缺少資本金、不能做無本生意,有條件的發(fā)點(diǎn)也是可以的。但事與愿違,困難國(guó)企只能將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)切割上市,規(guī)模有限、整體并未解困;總體成本并不比低,還了不菲的制度和運(yùn)行成本,甚至產(chǎn)生;非流通股的設(shè)置更是困擾多年;國(guó)有產(chǎn)權(quán)被低價(jià)轉(zhuǎn)讓,企業(yè)并未多少實(shí)惠,不少上市困難國(guó)企頗覺得不償失。頗具諷刺意味的是,的僵尸企業(yè)中,就云集了眾多當(dāng)年為解困而上市的公司。目前仍亂象叢生、難言健康和規(guī)范,僵尸企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)處置,要吸取國(guó)企上市的教訓(xùn),倘假手資本市場(chǎng),千萬謹(jǐn)慎從事。 啟示之五:僵尸企業(yè)處置中,需要吸取的國(guó)企解困教訓(xùn),是職工的出路和安置。國(guó)企解困工作中,對(duì)困難企業(yè)的職工實(shí)施了再就業(yè)等工程來安置,但總體仍不夠、投入仍不足,許多職工境遇艱難,不但影響威信和社會(huì),也有損改革聲譽(yù)。僵尸企業(yè)如果,不但應(yīng)按《法》清償順序保證職工權(quán)益,還應(yīng)允許企業(yè)股東補(bǔ)充企業(yè)資本安置職工。如今方方面面的財(cái)政支出不乏大手筆,完全應(yīng)該也有可能加大財(cái)政對(duì)僵尸企業(yè)職工安置的支持力度。20年前筆者訪問正在拆高爐、去產(chǎn)能的德國(guó)蒂森鋼鐵公司,問及職工安置,原來他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)尚未困難時(shí),就做好了企業(yè)股東出資、財(cái)政及歐盟補(bǔ)助三家抬的職工遣散安排,所以一旦停產(chǎn)也波瀾不驚。僵尸企業(yè)無論是被兼并、還是資產(chǎn)處置,方案中都應(yīng)把職工安置作為優(yōu)先條件。同時(shí)還要制定政策,允許有生存能力的下屬單位分立經(jīng)營(yíng)自謀出路。鼓勵(lì)職工組織起來,依托企業(yè)可利用資產(chǎn)就業(yè)。還可以由向業(yè)務(wù)相近、有條件的健康企業(yè)購(gòu)買服務(wù),選聘原企業(yè)人員帶隊(duì),成建制地由健康企業(yè)托管,實(shí)施再就業(yè)分流和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。要因地制宜、多出路安置職工,發(fā)揮好這部分人力資源的作用,不宜簡(jiǎn)單化統(tǒng)統(tǒng)安排提前退休,以致出現(xiàn)一方面實(shí)行退休、同時(shí)又安排大批職工提前退休的怪象。要清醒地認(rèn)識(shí)到,僵尸企業(yè)需安置職工的權(quán)益訴求、表達(dá)訴求的、社會(huì)對(duì)此的容忍度,和解困年代相比已不可同日而語,因此不可等同視之,等閑處之。
啟示之六:預(yù)防。國(guó)企解困時(shí)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)讓、改制和資產(chǎn)處置中可能產(chǎn)生的,認(rèn)識(shí)有不足,預(yù)防也不夠、制止出現(xiàn)不力,造成解困成功的背后,代價(jià)頗為沉重,直到,還被當(dāng)作反對(duì)國(guó)企改革的口實(shí)。僵尸企業(yè)處置當(dāng)引以為戒,有針對(duì)性地完善預(yù)防的制度和流程、加大公開程度、加強(qiáng),再加上事后安排法定專項(xiàng)。
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