| 臨夏防護板最新工藝 |
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價格:電議 元(人民幣) | 產(chǎn)地:山東 |
| 最少起訂量:11 | 發(fā)貨地:山東 | |
| 上架時間:2018-01-31 10:29:43 | 瀏覽量:24 | |
山東鑫澤源射線防護工程有限公司
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| 經(jīng)營模式:其他 | 公司類型:其他 | |
| 所屬行業(yè):鉛材料 | 主要客戶:全國 | |
在線咨詢 ![]() |
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| 聯(lián)系人:布經(jīng)理 (先生) | 手機:13233102389 |
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| 郵箱:3083843590@qq.com | 地址:山東鑫澤源射線防護工程有限公司 |
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臨夏防護板新工藝
銷售: 15063576755布經(jīng)理(微信同步) 本公司始終貫徹“用信譽和打動每一位顧客”的經(jīng)營理念。公司的四大主營產(chǎn)品為:鉛板,鉛玻璃,鉛門以及砂。此外,還包括鉛錠,鉛磚,鉛屏風,鉛房,鉛衣,工業(yè)探傷門以及其他鉛制品。承包各地的放射科,X光室,CT室,DR室,口腔牙科的防護裝修設(shè)計與施工!本公司生產(chǎn)的鉛制品全部用99.994%以上的鉛錠制造,主要用于防護,工業(yè)探傷,工業(yè)防腐。本公司所有產(chǎn)品都可以根據(jù)客戶的特殊要求進行量身訂做,規(guī)格齊全。本公司有的技術(shù)工人,的施工團隊,的服務(wù)團隊為廣賜戶提供優(yōu)良的技術(shù)指導。
——脫口而出一口清,爐火純青一手精。2012年10月,中色奧博特學習了北車集團班組建設(shè),隨后開展了以“流程一口清、操作一手精、行動化”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動,要求每個班組、機臺根據(jù)自身的生產(chǎn)實際,制定相應(yīng)工種的崗位職責“一口清”;顒又,很多職工對此尚不理解。然而經(jīng)過實踐的熏陶,該公司員工已經(jīng)將其內(nèi)化于心、外化于行。該公司“首席員工”張子亮體會到:“‘半化’的班組建設(shè)開展以來,提振了各個班組的精氣神,增強了員工的自信心,保證了班組的凝聚力,達到了整齊劃一、令行禁止的目的!倍牉樘,眼見為實。迎著噴薄的朝陽,采訪組實地感受了一次中色奧博特的班組交接,班長對班長、主操對主操、副操對副操,進行一對一、面對面的交接,把當班所有問題都交接的一清二楚。柔和的晨光映照下,整齊的員工隊列、認真的簽字交接,“我認真,我努力,我!保,保進度,我棒”等口號響徹云霄?梢钥闯觯摴靖刹柯毠ぁ叭兆魅涨迦战Y(jié)”的要求已成為習慣,“雷厲風行,要干就干好”的作風已形成自覺。
——沒有鐵飯碗,更沒有終身制。班組長在一般的企業(yè)常被當作“兵頭將尾”,而在中色奧博特,他們卻被視作打造“拉得出、沖得上、打得贏”的員工隊伍的中堅力量。時玉華表示:“我們班組長以上的一線主力,沒有鐵飯碗,更沒有終身制,都是靠自身的硬實力說話。”該公司堅持公開原則,按照評議等,每兩年對班組長進行一次評聘。壓力越大,動力也就越大。目前172名班組長全部是通過競爭上崗產(chǎn)生的,真正了“有為才有位”、“崗位靠競爭”的濃厚氛圍。同時,通過班組之間開展技術(shù)比武、舉辦班組長綜合能力活動、開展班組長遠程培訓等,促進班組長自身技能。比如,銅管公司定期組織80余名一線班組長開展述職活動,通過“自己找、提、職工評”的,進一步班組長在落實“自檢互檢”、“雙百活動”(每月每機臺物資消耗100元、用電節(jié)約100千瓦時)的積極性和性,為企業(yè)提質(zhì)增效夯實了基礎(chǔ)。
銷售: 15063576755布經(jīng)理(微信同步)
出生于臨清的季羨林先生曾言:“我們每一代人都有自己的任務(wù),而且是絕非可有可無的。如果說人生有意義與價值的話,其意義與價值就在這里!币獙崿F(xiàn)人生的意義與價值,個人的努力固然重要,外部的同樣不可忽視。中色奧博特為干部職工實現(xiàn)人生價值提供了堅強的后盾,了工作、生活的良好氛圍。
銷售: 15063576755布經(jīng)理(微信同步) ——給想干事的人以舞臺。中色奧博特通過推廣現(xiàn)場培訓、校企合作、帶徒、技術(shù)問答、事故預(yù)想等新,先后制定了《首席員工制度》、《首席員工考核辦法》、《職工創(chuàng)新工作室制度》、《職工創(chuàng)新工作室獎勵辦法》,成功舉辦了三屆首席員工評選活動,掛牌成立了3個職工創(chuàng)新工作室,使班組技術(shù)工人脫穎而出的機制更加完善;每年組織“公司、車間、班組培訓”4000余人次,班組成員覆蓋率達到100%。同時,以技能競賽為載體,大力高技能人才,先后有14名職工有色集團技能競賽前三名的好成績,每年公司層面技能競賽活動堅持舉辦,總參賽人數(shù)占職工總數(shù)的95%以上。由于成效顯著,該公司榮獲了人社部授予的“技能人才培育突出貢獻獎”稱號和有色金屬工業(yè)協(xié)會授予的“職工教育培訓工作先進單位”稱號。此外,該公司還將“充分放權(quán)”和“”有機地結(jié)合,充分激發(fā)職工的主人翁意識。他們制定了以班組長的組員決定權(quán)、工休假期決定權(quán)、工資收入分配權(quán)、勞動組織權(quán)、分廠工段參政議和班組員工的班組長履職評議權(quán)、班組長違規(guī)權(quán)、班組建議權(quán)等為主要內(nèi)容的自主法,實現(xiàn)了班組高度自治和職工,在班組長與職工之間形成“雙向制衡”,建立了責權(quán)利統(tǒng)一的機制,實現(xiàn)了班組從“被”到“自主”的轉(zhuǎn)變。 是對汽車企業(yè)提出了更高的要求將于2018年3月投產(chǎn)和第二名陜西汽車及其后吉利四川商用車等企業(yè)的銷量總和相當綜合工況下的續(xù)航里程為255km或出現(xiàn)爆發(fā)性的增長讓北汽新能源穩(wěn)坐市場規(guī)模寶座一汽-大眾華東基地是創(chuàng)新工廠、智能工廠、環(huán)保工廠的典型代表 臨夏防護板新工藝
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