| 廣安3mm鉛板聯(lián)系電話 |
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山東鑫澤源射線防護(hù)工程有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式:其他 | 公司類型:其他 | |
| 所屬行業(yè):鉛材料 | 主要客戶:全國(guó) | |
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銷售: 15063576755布經(jīng)理(微信同步)
對(duì)于企業(yè)參與市場(chǎng)來說,制定合理的決策機(jī)制、構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)既是能否有效充分利用工具的關(guān)鍵,也是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的需要。對(duì)此,王鳳海提出,企業(yè)首先要把對(duì)的運(yùn)用上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度上來。企業(yè)要把追求生產(chǎn)規(guī)模為追求加工利潤(rùn),以加工利潤(rùn)甚至可鎖定的加工利潤(rùn)作為一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的指揮棒,原有體制、考核目標(biāo)也需要相應(yīng)修改,這需要企業(yè)主要并參與制度設(shè)計(jì)。
其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確認(rèn)與的運(yùn)用密不可分。更適用于追求、合理加工利潤(rùn)的企業(yè)。隨著未來競(jìng)爭(zhēng)的加劇,可能會(huì)出現(xiàn)按照市場(chǎng)當(dāng)期價(jià)格衡量、產(chǎn)品銷售收入低于原料成本的情況。在此狀態(tài)下,的運(yùn)用更加關(guān)鍵。以我國(guó)油脂行業(yè)為例,由于競(jìng)爭(zhēng),全年2/3以上時(shí)間處于負(fù)利潤(rùn)狀態(tài),1/3時(shí)間處于微利狀態(tài),但它們?nèi)匀豢梢陨,依靠的就是在市?chǎng)上機(jī)會(huì)來及時(shí)鎖定加工利潤(rùn),鎖定不了的就開工率,以此保證企業(yè)基本可以做到“小年能活,大年”。從市場(chǎng)現(xiàn)今服務(wù)到的各行業(yè)具體情況看,雖然行業(yè)間有差異,但一些相關(guān)經(jīng)營(yíng)仍值得鋼鐵企業(yè)借鑒。
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“企業(yè)利用市場(chǎng)套期保值經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),必須有正確有效的組織架構(gòu)和科學(xué)有效的決策機(jī)制!蓖貘P海表示,期現(xiàn)統(tǒng)一是基本原則,把和現(xiàn)貨部門一起,讓成為現(xiàn)貨部門采購(gòu)和銷售的一個(gè)普遍采用的工具,實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,更容易市場(chǎng)機(jī)會(huì)。還有部分行業(yè)采用了購(gòu)銷統(tǒng)一的原則,把原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售部門統(tǒng)一起來,可以更好鎖定利潤(rùn)的價(jià)格機(jī)會(huì)。他認(rèn)為,單獨(dú)設(shè)立部門的協(xié)調(diào)成本比較高,較難融入企業(yè)的整體購(gòu)銷中。如果再把部門作為一個(gè)利潤(rùn)中心,那行為目標(biāo)就會(huì)與企業(yè)目標(biāo)背道而馳。
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