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20G高壓鍋爐管356*25現(xiàn)貨 生產(chǎn)定做高壓無(wú)縫管，噸鋼成本又可5元，在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，在500強(qiáng)之后，縮小與國(guó)內(nèi)主流鋼廠之間的差距，本批次產(chǎn)品化學(xué)成分、物理性能、表面尺寸完全符合用戶要求，是唐鋼集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性項(xiàng)目，由其承建的武鋼六號(hào)焦?fàn)t護(hù)爐鐵件安裝工作踏點(diǎn)運(yùn)行，2012年2月15日，31000mm極薄規(guī)格熱鍍鋁鋅產(chǎn)品55，6月份是近年來(lái)遇到的市場(chǎng)形勢(shì)困難、付出工作努力大改變燒結(jié)透氣性為其進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

    聊城市神鵬物資有限公司主營(yíng)產(chǎn)品有：3087無(wú)縫鋼管，5310無(wú)縫鋼管，9948無(wú)縫鋼管，6479無(wú)縫鋼管。

   公司是諸多山東無(wú)縫鋼管廠中規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)之一，是集生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)。公司擁有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并獲得多項(xiàng)證書(shū)； ISO9001-2000 版國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證、 CCC 認(rèn)證、 CE 認(rèn)證、 AAA 資信等級(jí)，這是公司員工智慧的結(jié)晶。

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2016年我國(guó)貨幣政策整體趨于寬松，尤其是前三季度由于通脹壓力較小，貨幣政策明顯偏向于穩(wěn)增長(zhǎng)，信貸投放持續(xù)處于高位。進(jìn)入四季度后隨著通脹壓力抬頭，以及人民幣外流壓力加大，貨幣政策開(kāi)始有所趨緊。據(jù)央行數(shù)據(jù)，2016年社會(huì)融資規(guī)�？傆�(jì)增長(zhǎng)17.8萬(wàn)億元，為歷史上最高值，高于2013年高點(diǎn)的17.32萬(wàn)億元，顯示2016年整體經(jīng)濟(jì)融資旺盛。2016年對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)放的人民幣貸款占同期社會(huì)融資規(guī)模的69.9%，同比低3.3個(gè)百分點(diǎn)，仍維持在歷史高位。2016年社會(huì)融資規(guī)模存量為155.99萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.8%。2016年人民幣貸款增加12.65萬(wàn)億元，同比多增9257億元，創(chuàng)歷史新高，其中1月份新增貸款達(dá)到2.51萬(wàn)億元，創(chuàng)歷史最高水平，在3、6、9、12月新增信貸量也均超過(guò)1萬(wàn)億元。央行貨幣政策趨于寬松，市場(chǎng)流動(dòng)性充裕，過(guò)剩流動(dòng)性對(duì)商品價(jià)格的推動(dòng)效果明顯。

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2016年國(guó)內(nèi)20G高壓鍋爐管356*25價(jià)格盡管大幅上漲，但從全年價(jià)格表現(xiàn)來(lái)看依然是猴性十足、上竄下跳，一周之內(nèi)價(jià)格忽漲忽跌、一天價(jià)格漲跌幅度超過(guò)百元成為常態(tài)，也使得整體市場(chǎng)走勢(shì)更加令人難以捉摸。1-2月延續(xù)2015年底走勢(shì)小幅上漲，3月上旬需求集中釋放，價(jià)格出現(xiàn)短暫暴漲后回落，至4月份在產(chǎn)量下降、需求回暖帶動(dòng)下再度出現(xiàn)大幅上漲，3月初至4月中旬價(jià)格漲幅累計(jì)達(dá)到1000元/噸。4月下旬至5月末市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，房地產(chǎn)調(diào)控加強(qiáng)、權(quán)威人士發(fā)表經(jīng)濟(jì)L型的講話，引起國(guó)內(nèi)鋼價(jià)出現(xiàn)近1000元/噸的下跌，5月末的價(jià)格跌至3月初的水平。6-8月份整體恢復(fù)性上漲，9月份市場(chǎng)出現(xiàn)煤焦上漲鋼價(jià)下跌的現(xiàn)象。

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于去年12月底成功實(shí)施的馬鋼三鋼軋總廠大H型鋼生產(chǎn)線穿水冷卻新技術(shù)新工藝，在今年頭兩個(gè)月生產(chǎn)應(yīng)用中降本增效作用顯著。通過(guò)這一新工藝的應(yīng)用，僅2月份該廠生產(chǎn)的11個(gè)系列23種規(guī)格8萬(wàn)噸H型鋼產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)降本60萬(wàn)元，而且產(chǎn)品內(nèi)部性能全部滿足用戶要求�！　≡搹S通過(guò)調(diào)整合金用量和實(shí)施軋后控制冷卻這一新技術(shù)，使在香港市場(chǎng)暢銷的55C馬鋼H型鋼產(chǎn)品噸鋼成本下降近150元，低合金和普碳鋼H型鋼產(chǎn)品噸鋼成本分別下降了15元、5元，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益�！　≡擁�(xiàng)目成功應(yīng)用，為馬鋼大規(guī)格H型鋼產(chǎn)品大幅降低生產(chǎn)成本提供了技術(shù)支撐，預(yù)計(jì)年降本可達(dá)3000多萬(wàn)元。(來(lái)源：馬鞍山新聞)去年，寶鋼一鋼公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的定位，以完善體系嚴(yán)管理，開(kāi)源節(jié)流增效益;苦練內(nèi)功提素質(zhì)，安全穩(wěn)定促和諧為工作方針，主動(dòng)應(yīng)對(duì)危機(jī)，破解改革和經(jīng)營(yíng)雙重難題，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，改革穩(wěn)步推進(jìn)，安全穩(wěn)定受控，效率不斷提升，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�！　∪ツ辏讳摴旧羁填I(lǐng)會(huì)倒逼機(jī)制、零基預(yù)算、成本改善等新要求的內(nèi)涵，逼出了面向市場(chǎng)需求的管理意識(shí)和行為習(xí)慣。去年預(yù)算虧損1.22億元，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，一鋼年初確立了六個(gè)方面的降本增效重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，開(kāi)展全方位、多層次的成本改善活動(dòng)。全年，實(shí)現(xiàn)收入10.47億元，完成年度計(jì)劃的120%;實(shí)現(xiàn)贏利;降本增效9523萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的166%。其中，降低管理費(fèi)用2682萬(wàn)元，同比下降52%;降低二次協(xié)力費(fèi)用1348萬(wàn)元，同比降低27%;降低檢修費(fèi)用1858萬(wàn)元，同比下降31%;降低資材備件費(fèi)用915萬(wàn)元，同比下降30%;降低運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用385萬(wàn)元，同比下降13%;拓展市場(chǎng)增效2335萬(wàn)元。一鋼公司深入開(kāi)展最佳實(shí)踐者活動(dòng)，實(shí)施了降低噸鋼燃油消耗、延長(zhǎng)RH熱彎管使用壽命等27個(gè)降本項(xiàng)目，培養(yǎng)了一大批最佳實(shí)踐者和最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳公司級(jí)最佳實(shí)踐者435名，最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì)21個(gè)。　　一鋼公司從管理變革、風(fēng)險(xiǎn)防范、安全生產(chǎn)、素質(zhì)提升、效率提高、陽(yáng)光采購(gòu)等方面多管齊下，持續(xù)改進(jìn)管理。通過(guò)組建虛擬團(tuán)隊(duì)，全面梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善管理流程，開(kāi)展內(nèi)部管理審計(jì)和合同審核，內(nèi)控體系得到加強(qiáng)。實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目192個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)1.18萬(wàn)人次，實(shí)施30、100、600員工技能素質(zhì)提升計(jì)劃，新培養(yǎng)技師及以上人員32名、高級(jí)工154名，提升技能等級(jí)1146人次。在提高勞動(dòng)效率上狠下功夫，通過(guò)替代、壓縮等措施，使二次協(xié)力人數(shù)減少了700人;通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部配置，精干在崗人員。以落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉責(zé)任制重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，大力推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)和網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。去年9月份，開(kāi)始梳理2010年采購(gòu)物資種類及金額，共計(jì)1.23億元，現(xiàn)已完成招標(biāo)采購(gòu)7515.9萬(wàn)元，費(fèi)用下降超過(guò)20%。此外，一鋼公司從公務(wù)用車(chē)上突破，全力縮減五項(xiàng)管理費(fèi)用。去年，公務(wù)用車(chē)單車(chē)費(fèi)用同比下降30%，五項(xiàng)管理費(fèi)用同比下降65%�！　∶鎸�(duì)繁重的改革任務(wù)，一鋼公司充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，在改革過(guò)程中深入落實(shí)八個(gè)人的工作機(jī)制，改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。去年，華南、華軼兩家子公司完成歇業(yè)清算。至此，一鋼公司三級(jí)子公司清理畫(huà)上句號(hào)。為最大限度地降低三冠公司運(yùn)營(yíng)成本，2008年、2009年連續(xù)兩年共分流在崗人員679人，并通過(guò)創(chuàng)造性地組織虛擬團(tuán)隊(duì)，順利完成了企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。爐窯維修業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目是集團(tuán)公司生產(chǎn)服務(wù)業(yè)檢修業(yè)務(wù)整合的收口項(xiàng)目，改革難度很大。一鋼公司通過(guò)把道理說(shuō)透宣傳到位，情況摸清分析到位，辦法想好執(zhí)行到位，有效破解了這一改革難題。兩年來(lái)，一鋼公司在崗人員從2008年初的4811人減少到去年底的2881人，近2000名員工走上了新的發(fā)展之路。(來(lái)源：寶鋼日?qǐng)?bào))