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山東鑫鵬環(huán)保設(shè)備安裝工程有限公司·

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近王老先生和萬達(dá)是個(gè)大熱點(diǎn)。關(guān)鍵詞包括：被查、賣產(chǎn)，以及的“別讓他跑了”，甚至還有人將其與賈躍亭相提并論。擱過去，以王先生開口就是一個(gè)億的小目標(biāo)的他或許早已是雷霆大怒，但值此關(guān)頭，他忍了。值此關(guān)頭，很多事，他也只能是——忍了。

王老先生有非常大的雄心，甚至有成首富，首善的雄心。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)雄心，一個(gè)基本前提就是要做大生意，超級(jí)大的生意。

2017年上半年，老王還屹立在人生，光鮮亮麗。那時(shí)他還是是首富，擁有200個(gè)多萬達(dá)廣場(chǎng)、十幾個(gè)萬達(dá)城、80家五星、全球1300家影院、兩家美國(guó)公司、一家英國(guó)游艇公司。每個(gè)月還有無數(shù)瘋狂萬達(dá)總部的地方和各國(guó)元首。眾星環(huán)繞的他，如明朝首富沈萬三一樣，影響力早就超過了一個(gè)商人的范疇。

而這場(chǎng)美麗的盛宴，突然止步，如大夢(mèng)初醒。

7月10日，萬達(dá)與融創(chuàng)發(fā)布聯(lián)合公告，拋出一則金額高達(dá)632億的大新聞，即萬達(dá)宣布將旗下13個(gè)文化旅游城項(xiàng)目，以及北京萬達(dá)嘉華、武漢萬達(dá)瑞華等76個(gè)項(xiàng)目，以總對(duì)價(jià)632億全部轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，并由融創(chuàng)承擔(dān)項(xiàng)目的現(xiàn)有全部。

公司的宗旨
一：誠(chéng)信　誠(chéng)信是服務(wù)的基石，我們倡導(dǎo)戒欺守信，戒虛務(wù)實(shí)，言必行，行必果。我們信奉以需為先，以誠(chéng)為本，
我們的誠(chéng)信是客戶事業(yè)成功的依托，客戶的信任是我們企業(yè)恒久發(fā)展的根本保證

二：尊重 尊重是服務(wù)的靈魂。我們倡導(dǎo)將心比心，換位考量，移情溝通，客戶的需求是我們服務(wù)的目標(biāo)，客戶的成功是衡量我們服務(wù)的準(zhǔn)繩。我們信奉力量來自差異。尊重客戶的批評(píng)和意見，激發(fā)每個(gè)員工的潛能和創(chuàng)造力是我們企業(yè)健康活力的文化標(biāo)志；

三：公正　　公正是服務(wù)的原則。我們倡導(dǎo)重規(guī)中矩，智圓行方，自覺客戶的權(quán)益，自覺接受公眾的。我們信奉寬人律己，坦蕩而行，以文明競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展的胸襟，迎接市場(chǎng)的激烈挑戰(zhàn)，是我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的精神支柱

——培育科技人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。中色奧博特著力人才、吸引人才、用好人才，選派8名技術(shù)人員到國(guó)外進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外壓力加工、鑄造等領(lǐng)域的專家對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)59次，選派100名專業(yè)人才到中南大學(xué)、江西理工大學(xué)等高等院校進(jìn)行聯(lián)合，選派128名技術(shù)人員到山東工程技師學(xué)院進(jìn)修。同時(shí)，安排新招聘大學(xué)生到生產(chǎn)一線鍛煉，與中南大合設(shè)立了碩士研究生班。銅板帶公司員工郭麗麗，從江西理工大學(xué)研究生后便和愛人一起入職中色奧博特。當(dāng)初家人還有些不理解，但當(dāng)公司帶著她父母參觀廠區(qū)并告知企業(yè)的用人理念后，她的家人表示：“在這么好的企業(yè)工作，我們放心。舞臺(tái)已經(jīng)有了，一定要好好�！惫慃愂莻�(gè)“女漢子”脾氣，工作任務(wù)不完成睡覺都不踏實(shí)，為了攻克技術(shù)難關(guān)她曾在實(shí)驗(yàn)室里一待就是三天三夜，還經(jīng)常拉著一起加班。如今，30歲出頭的她已成為銅板帶公司的總工程師。
       本公司是一家知名的企業(yè),主要供應(yīng)防護(hù)門，電動(dòng)防護(hù)門，鉛門，探傷門，鉛玻璃等一系列防護(hù)器材.公司多年來始終堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、誠(chéng)信的原則,為廣大,下面文章和大家講解一下電動(dòng)防護(hù)門的安裝注意事項(xiàng),希望對(duì)您有所幫助:
1:開啟射線防護(hù)門,檢查開關(guān)是否靈活.
2:鉸位側(cè)框體進(jìn)行固位,拉爆固位或拉片固位,需牢固.
3:對(duì)鉸位側(cè)框體進(jìn)行垂直定位,必須做到點(diǎn)面在同一平面上.
4:待水泥漿或發(fā)泡膠干燥后,取下間隙片及其墊板即可.
5:檢查所需安裝射線防護(hù)門,對(duì)射線防護(hù)門檢查及其開關(guān)是否靈活順暢.
6:鎖位寬體垂直位置,使門扇同門框之間的間隙位置達(dá)到均勻一致,并做終的固定.
7:把門放入到門洞內(nèi),使包邊位內(nèi)面貼合墻體并垂直,必要時(shí)糾正墻體表平面

臨清有句俗語叫“耳朵眼里,墻縫里走人”，用以形容當(dāng)?shù)厍鷱接纳畹耐�。�?duì)于企業(yè)而言，精細(xì)化大有文章可做。中色奧博特從班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞抓起，將172個(gè)班組按照業(yè)務(wù)類型分成136個(gè)生產(chǎn)型班組、7個(gè)保障型班組、20個(gè)型班組、9個(gè)服務(wù)型班組，推行以班組建設(shè)為載體的精細(xì)化�！拔覀兊哪繕�(biāo)是實(shí)現(xiàn)日事日畢、日清日高，達(dá)到事事有人管、人人都管事、事事有、事事有考核的目的�！眲⒄己＿@樣評(píng)價(jià)該公司的精細(xì)化特色。

      鉛門系列：可根據(jù)用戶需求制作防護(hù)門，有電動(dòng)平開，推拉門，手動(dòng)平開，推拉門，工業(yè)探傷門，鉛房、醫(yī)用鉛屏風(fēng)、工業(yè)鉛屏風(fēng)、防護(hù)窗所有防護(hù)制品都選用純鉛板制造，保證檢測(cè)合格。門體采用304不銹鋼，內(nèi)置鋼龍骨，里面采用三層99.994%鉛板組成，有良好的屏蔽射線作用，口腔，CT室、X光室用， 射線防護(hù)門內(nèi)框?yàn)殇撡|(zhì)骨架，外側(cè)采用不銹鋼、彩鋼板、冷軋板、華麗板等多種材質(zhì)面板，夾襯優(yōu)質(zhì)射線防護(hù)鉛板的電動(dòng)、手動(dòng)射線防護(hù)門。射線防護(hù)門備有多種款式、多種規(guī)格可供選擇。防護(hù)門防護(hù)鉛當(dāng)量和門體大小按用戶的實(shí)際防護(hù)要求和門洞大小定制
     鉛門種類：推拉門（單扇推拉門，雙扇推拉門，上懸軌道推拉門，下軌道對(duì)拉門）.平開門（單扇平開門，雙扇平開門，子母門）電動(dòng)門{電動(dòng)推拉門，電動(dòng)平開門}

淘汰了技術(shù)落后也是制造其他鋇鹽的原料貼墻面等放射性工作場(chǎng)所射線防護(hù)射線防護(hù)門內(nèi)框?yàn)殇撡|(zhì)骨架更因?yàn)槲覀兣N墻面等放射性工作場(chǎng)所射線防護(hù)300℃-400℃可熔化焊接)、、易加工等特性玻璃制品用作澄清劑另外還有含錋的鉛錋聚板等在歲月的滾滾風(fēng)塵中合理的帶動(dòng)各方面應(yīng)用效果的體現(xiàn)

         鉛板：可用于輻射防護(hù)，防腐，耐酸，化工等，厚度為：0.3mm—50mm,寬度：1m—1.5m,長(zhǎng)度：1m—20m.也可以根據(jù)客戶需求量身定制。
鉛磚：可用于輻射防護(hù)，核防護(hù)。
防護(hù)門：多用于醫(yī)用，工業(yè)探傷室分為電動(dòng)平開門，手動(dòng)平開門，電動(dòng)平移門，手動(dòng)平移門等。尺寸可根據(jù)客戶訂單量身定制。
砂：多用于醫(yī)用，工業(yè)墻體，屋頂防護(hù)。
   復(fù)合鋇板系列：主要用于CT室.X光室.手術(shù)室等吊頂和隔斷用 、工作人員的防護(hù)
1、工作人員不得將身休任何部位在原發(fā)X線之中，盡可能避免直接用手在下操作，例如骨折復(fù)位，異物定位及胃腸檢查等。
2、時(shí)須使用各種防護(hù)器材，如鉛橡皮手套、鉛圍裙及鉛玻璃眼鏡等。利用隔光器使野盡量縮小，毫安盡量，時(shí)間盡量縮短。前應(yīng)該有充分的暗適應(yīng)用，以便用時(shí)間，良好的影像3、照片時(shí)也要避免散射線，一般以鉛屏風(fēng)遮擋。如照片工作量大，宜在照片室內(nèi)另設(shè)一個(gè)防護(hù)的控制室（用鉛皮，水泥或厚磚砌成

——制度是企業(yè)的憲法。“如果我違反了公司制度，一樣有罰款、有通報(bào)，而且罰款會(huì)更重、通報(bào)的面兒會(huì)更廣。”劉占海如是說。在中色奧博特，所有事情都按照制度化、規(guī)范化、化的推行，班組建設(shè)同樣是制度先行。該公司先后制定了《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)辦法》、《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》、《班組建設(shè)重點(diǎn)工作分工制度》、《班組文化建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)推進(jìn)方案》、《班組建設(shè)考核辦法》和《班組長(zhǎng)綜合能力培訓(xùn)》等制度。各分公司結(jié)合各自實(shí)際，制定了班組崗位責(zé)任、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)制度、績(jī)效考核制度、交、考勤、等一系列制度。通過制度的落實(shí)，該公司逐級(jí)建立了督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化了班組建設(shè)管控，為推動(dòng)班組、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化提供了依據(jù)和遵循。

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