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鐵礦石市場近期或將穩(wěn)中狀態(tài)

作者：聊城市神鵬物資有限公司     時間：2017.12.20
市場價格以微調為主，鐵礦石普氏指數(shù)于60美元上下波動，而短期內進口礦港口現(xiàn)貨價格下跌空間有限，多以挺價為主，整體成交量不大。國產礦市場表示隨市狀態(tài)，在國內高壓合金管、市場弱勢難改，及部分鋼鐵企業(yè)高爐開工率收縮，使得鐵礦石整體需求受限，而礦價的下跌，也國內部分礦山企業(yè)以減產應對，雖然國外主要礦山企業(yè)礦石產量有所，但主流品種資源流通量依然不足，加之非主流礦資源的，綜合因素分析，鐵礦石市場近期或將穩(wěn)中狀態(tài)。

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本周山東鋼廠及市場高壓合金管、報價較上周小幅上漲，現(xiàn)主流鋼廠工業(yè)廢料含稅1810-1840，統(tǒng)料廢鋼含稅1650-1780，市場不含稅重廢1620-1730，中廢1550-1590。由于假期山東各鋼廠到貨情況不，至今各鋼廠庫存量較低，鋼廠漲價意愿加強，加上周四下午期盤上揚，山東成品材市場價格上漲，后有沙鋼廢鋼調價大幅上漲，市場貿易商看漲情緒加強。綜上所述，預計短期山東廢鋼價格震蕩趨強運行。

5月6日，河南安鋼集團3#高爐TRT工程順利投產，標志著中國十九冶集團承擔的安鋼工程全面完成，并交付甲方生產使用。　　中國十九冶集團承擔的安鋼工程由安鋼集團10#焦爐、3#高爐鼓風機站組成，位于河南省安陽市殷都區(qū)。安鋼集團10#焦爐、3#高爐兩大項目于2012年2月同時開工，2013年5月6日隨著3#高爐TRT的試車成功，中國十九冶集團承擔的兩個工程項目全線竣工并交付甲方。今年下半年以來，針對原材料市場煤炭價格下跌速度不及焦炭價格下跌速度，導致企業(yè)自產焦成本與外購焦成本出現(xiàn)倒掛以及自產焦生產成本優(yōu)勢不再的嚴峻形勢，沙鋼焦化廠緊緊圍繞集團公司鐵前系統(tǒng)降本的總體要求，以市場為標桿，以效益為中心，全面落實配煤降本、指標降本、效率降本、利舊降本等措施，全力降低自產焦成本，提高工序利潤，取得了較好成果�！　�(jù)統(tǒng)計資料顯示，10月份沙鋼焦化廠生產廠控準一級焦的1號~4號6米焦爐、生產廠控二級焦的5號~6號6米焦爐、生產廠控一級焦的7號~8號7.63米焦爐的噸焦成本(干基含稅)分別為1328元、1247元和1476元，較上半年平均噸焦成本下降767元、848元和709元。刨除市場煤價下降因素，沙鋼焦化廠1號~8號焦爐噸焦綜合成本(干基含稅)平均下降約250元。以該廠10月份共生產45.4萬噸焦炭計算，當月共降低成本約9100多萬元�！　【o貼市場降低采購成本　　沙鋼焦化廠原先使用的原料煤均由集團公司物資部門統(tǒng)一采購。今年以來，面對原料煤價格的頻繁波動下滑的態(tài)勢，該廠改變以往被動配煤方式，積極以市場為導向，向主動配煤方式開始轉變。該廠密切關注煉焦煤市場行情變化，科學分析和預測市場價格走向，形成每周定期會商協(xié)調機制，強化焦煤市場快速反應機制，共同商討制訂階段性的采購計劃，通過狠抓市場變化的時間差來不斷降低采購成本，增加企業(yè)效益�！　榱俗畲笙薅鹊亟档驮厦翰少彸杀�，該廠配合集團公司對部分煤種實施網上招標采購方式，對近兩年來的入廠煉焦煤分類進行統(tǒng)計分析，反復測算性價比，制定各礦點煤種的質量等級差價標準，為擴大煉焦煤招標采購比例、引進價廉物美新煤種資源提供技術依據(jù)。在后期招標采購中，該廠主動參與集團公司招標采購工作，推薦高性價比煤種，為集團公司擇優(yōu)采購提供決策參考，使煉焦煤招標采購范圍和比例逐步擴大，使得有關煤種采購價格明顯下降。其中首次招標的蒙古3#焦煤和烏海肥煤采購價格較以前分別下降約200元/噸和110元/噸，有力地降低了原料采購成本�！　�(yōu)化結構降低配煤成本　　隨著煤種資源的不斷增加，配煤工作量和復雜性也明顯增強。為了在原先固定的配煤結構上實現(xiàn)新的突破，持續(xù)優(yōu)化配煤結構，降低配合煤成本，沙鋼焦化廠選成立了配煤工作小組，加強配煤優(yōu)化研究，加大了煤巖相、基氏流動度、300千克小焦爐等先進煤質分析和配煤技術的應用，確保進一步吃透煤質特性，逐步擴大晉興氣煤、俄羅斯K10瘦焦煤以及澳大利亞1/2中黏煤等低價弱黏煤的配用比例，降低高價焦、肥煤的比例�！　�(jù)了解，該廠配合煤中焦肥煤比例大幅下降，其中1號~4號焦爐配合煤中焦肥煤比例由上半年平均64.7%降至目前的42%，下降了22.7%;5號~6號焦爐由上半年平均62.2%最低降至30%，下降了32.2%;7號~8號焦爐由上半年平均70.1%降至65%，下降了5.1%。按照焦肥煤與其他煤種約300元/噸的差價計算，每噸配合煤成本分別下降68.1元、96.6元和15.3元。　　為了確保在大幅降低焦肥煤配比的情況下，實現(xiàn)配合煤成本最低，焦炭強度等質量水平能平穩(wěn)過渡的預期目標，該廠針對不同型號焦爐的性能特點，分別采用不同幅度、速度和頻次等先進工藝技術，穩(wěn)步調整配煤比，降低焦肥煤比例，堅持在每調整一次配煤比時做到三個必須，即必須有前一個配煤比下至少3個以上焦炭強度數(shù)據(jù)、必須開展40千克小焦爐試驗、必須重新預測一下成本，從而有效確保了成本、質量工作同步推進�！　�7月~10月份，該廠1號~4號焦爐焦炭M40為85.5%、M10為7.7%、CRI為28.2%、CSR為62.4%;5號~6號焦爐焦炭M40為83.7%、M10為8.3%、CRI為29.3%、CSR為61.8%;7號~8號焦爐焦炭M40為88.9%、M10為6.0%、CRI為24.4%、CSR為66.7%，完全達到廠控要求質量指標規(guī)定的標準，滿足了沙鋼不同容積高爐對焦炭的質量需求，促使鐵水冶煉成本也有不同程度的下降，鐵前系統(tǒng)綜合降本成效顯著�！　≈笜斯リP降低生產成本　　沙鋼焦化廠堅持降本增效既抱西瓜、又撿芝麻。該廠在抓好配煤降本大頭的同時，圍繞效益開展了多種形式的指標攻關活動，不斷刷新指標水平，降低生產成本，如通過優(yōu)化參數(shù)、細化操作，基本解決了干熄焦鍋爐入口溫度高的瓶頸，確保1號~6號焦爐干熄率由保持在95%以上，回收利用焦爐煤氣噸焦發(fā)電量由110千瓦時提升到120千瓦時，7號~8號焦爐干熄率達到99.85%以上，噸焦發(fā)電量由120千瓦時提升到130千瓦時;通過強化爐溫跟蹤檢測、優(yōu)化加熱制度，在確保焦炭成熟的基礎上，使焦爐標準溫度下降10℃～20℃，噸焦煤氣消耗減少約30立方米�！　〈送�，該廠還加強與先進企業(yè)的對標和交流工作，做好內部不同回收、不同爐座之間的指標比對，查找差距，按照六西格瑪管理方法組織攻關，使噸苯洗油消耗實現(xiàn)破五進四，創(chuàng)造了49.5千克的新水平;同時制訂了《修舊利廢專項獎懲方案》，鼓勵職工開動腦筋開展修舊利廢工作，10月份該廠設備條線修舊利廢節(jié)省費用達5萬元�！　�8月份以來，沙鋼焦化廠還創(chuàng)新管理模式，模擬獨立核算單位，參照財務核算辦法，實行市場化的工序利潤核算，根據(jù)月度工序利潤總額進行獎金分配，進一步激發(fā)了全廠干部職工的市場意識和效益意識，為降本增效注入新動力。10月份，該廠焦化工序贏利5560萬元，噸焦贏利達140.8元，成為沙鋼集團應對微利時期實現(xiàn)增產增收的一個新亮點。

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