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青海省海西高壓鍋爐管有限公司萊鋼熱電廠深度挖掘內(nèi)部潛力，結(jié)合自身特點，該總廠在努力確保3座高爐長周期高效穩(wěn)定順行的同時，圍繞高爐擴建改造，同時通過爭取優(yōu)惠政策和資金扶持政策，(來源:柳鋼)，6月份更是達到了77，作為寶鋼鋼材貿(mào)易地區(qū)公司，卷取折痕和墊紙印的質(zhì)量攻關(guān)，寶鋼自然不會視而不見，集中力量、聚精會神完成項目全部研發(fā)工作，保證中間包砌筑質(zhì)量，基于和公司的良好合作，不僅達到高溫強度、高溫塑性及抗高溫氧化的最佳組合。

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鐵礦石市場近期或?qū)⒎�(wěn)中狀態(tài)

作者：聊城市神鵬物資有限公司     時間：2017.12.20
市場價格以微調(diào)為主，鐵礦石普氏指數(shù)于60美元上下波動，而短期內(nèi)進口礦港口現(xiàn)貨價格下跌空間有限，多以挺價為主，整體成交量不大。國產(chǎn)礦市場表示隨市狀態(tài)，在國內(nèi)高壓鍋爐管市場弱勢難改，及部分鋼鐵企業(yè)高爐開工率收縮，使得鐵礦石整體需求受限，而礦價的下跌，也國內(nèi)部分礦山企業(yè)以減產(chǎn)應對，雖然國外主要礦山企業(yè)礦石產(chǎn)量有所，但主流品種資源流通量依然不足，加之非主流礦資源的，綜合因素分析，鐵礦石市場近期或?qū)⒎�(wěn)中狀態(tài)。

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本周山東鋼廠及市場高壓鍋爐管報價較上周小幅上漲，現(xiàn)主流鋼廠工業(yè)廢料含稅1810-1840，統(tǒng)料廢鋼含稅1650-1780，市場不含稅重廢1620-1730，中廢1550-1590。由于假期山東各鋼廠到貨情況不，至今各鋼廠庫存量較低，鋼廠漲價意愿加強，加上周四下午期盤上揚，山東成品材市場價格上漲，后有沙鋼廢鋼調(diào)價大幅上漲，市場貿(mào)易商看漲情緒加強。綜上所述，預計短期山東廢鋼價格震蕩趨強運行。

近日，首鋼總公司《進口備件國產(chǎn)化管理模式的構(gòu)建及其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑的推進》榮獲第十八屆全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。首鋼在進口備件國產(chǎn)化過程中取得的成績引起各界廣泛關(guān)注�！　∵M口備件國產(chǎn)化不僅是降低生產(chǎn)成本的需要，更是企業(yè)對設備駕馭能力的具體體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。早在2009年末，首鋼總公司就制定了進口備件國產(chǎn)化三年規(guī)劃，在隨后的2010、2011兩年間，首鋼共完成進口備件國產(chǎn)化438項、10397件，為企業(yè)節(jié)省采購資金2.05億元。借助備件國產(chǎn)化的過程，首鋼設備系統(tǒng)不斷學習、引進、消化、吸收國外的先進技術(shù)，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，備件國產(chǎn)化取得長足進步，多個項目填補了國內(nèi)冶金裝備制造空白�！　《嗟貐f(xié)同，構(gòu)建三位一體的協(xié)作框架。隨著時間的推移，大量在線設備零部件進入更換周期。面對新情況，首鋼設備系統(tǒng)積極開展進口備件國產(chǎn)化工作，通過集團集中管理，構(gòu)建起了管理、技術(shù)、采購業(yè)務三位一體的立體協(xié)作框架和技術(shù)服務集成模式�！　闃�(gòu)建三位一體的協(xié)作框架，首鋼組織成立了以集團總經(jīng)理親自掛帥的首鋼總公司國產(chǎn)化領導小組，各生產(chǎn)基地也分別成立了國產(chǎn)化工作組，自上而下明確各部門的職責和工作標準，規(guī)范項目單位、管理部門和承制、轉(zhuǎn)化、研發(fā)單位的管理行為。在進口備件國產(chǎn)化的研發(fā)、制作、評估、供應一體化實施中，以性價比為評價準則，以減少備件采購資金為經(jīng)濟目標，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，在進口備件國產(chǎn)化實施過程中，他們采取先易后難，先易損件、后關(guān)鍵要害件的順序積極、穩(wěn)妥推進�！　�2011年，首鋼進口備件國產(chǎn)化持續(xù)穩(wěn)步推進。遷鋼公司2160熱軋機飛剪電機，原為美國GE公司制造，體積小、功率大、技術(shù)標準高、制造工藝難度大，遷鋼公司與首鋼機電公司進行科研攻關(guān)，最終自主試制成功。新電機達到國內(nèi)先進水平，成為國內(nèi)制作的首臺大功率飛剪電機。首秦公司把進口備件國產(chǎn)化作為降低生產(chǎn)成本的重要手段，全年完成進口備件國產(chǎn)化56項808件，節(jié)約采購資金2645萬元。首鋼冷軋公司結(jié)合生產(chǎn)特點，成功將防腐要求極高的文丘里備件國產(chǎn)化，為酸再生其它備件的國產(chǎn)化奠定了基礎�！　�(yōu)化配置，整合內(nèi)外部兩個資源。首鋼設備系統(tǒng)在開展進口備件國產(chǎn)化工作中，充分利用內(nèi)、外部兩個資源，使參與國產(chǎn)化的各個方面緊密結(jié)合，聯(lián)合攻關(guān)，市場化運作，利益共享，共贏發(fā)展。2011年，首鋼內(nèi)部生產(chǎn)制造單位成功完成了遷鋼煉鐵作業(yè)部3號高爐泥炮備件、首秦公司煉鋼作業(yè)部3號連鑄機板坯結(jié)晶器、遷鋼冷軋生產(chǎn)工藝過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)等一系列國產(chǎn)化項目。機電公司、燕郊機械廠、長白機械廠、首自信公司等單位通過國產(chǎn)化積累技術(shù)、聚集資源、培養(yǎng)人才，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，充實產(chǎn)品品種，擴大市場占有率，正在逐步發(fā)展成為首鋼優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)�！　≡诎l(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢的同時，首鋼設備系統(tǒng)也注重外部資源的整合。以軋輥國產(chǎn)化為例，他們通過與中鋼邢機軋輥公司、寶鋼常州軋輥公司、中國一重等單位聯(lián)手研發(fā)，很好地將外部資源同首鋼的生產(chǎn)單元結(jié)合在一起，在遷鋼公司、首秦公司、首鋼冷軋公司全面推進，在大型支撐輥、抗輥印高耐磨工作輥等方面取得突破。其中首秦公司與中鋼邢機合作的4300毫米軋鋼系統(tǒng)軋輥國產(chǎn)化后，被沙鋼、包鋼、濟鋼等多家企業(yè)廣泛應用，為我國冶金裝備國產(chǎn)化做出了積極的貢獻。截至12月1日，首鋼通鋼集團通化鋼鐵輝軋公司已累計生產(chǎn)鋼材350000噸，提前一個月完成全年生產(chǎn)計劃，與上年同期增加產(chǎn)量51000噸。同時，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)建廠以來最高水平�！　∽嵣a(chǎn)經(jīng)營管理，找毛病、定措施、抓整改。在穩(wěn)產(chǎn)的基礎上，把降低工藝熱停工時和班產(chǎn)達標率做為重中之重。根據(jù)不同時期對軋鋼生產(chǎn)帶來的不利因素及易發(fā)生的工藝故障逐項攻關(guān)，揭示生產(chǎn)中的盲點，在穩(wěn)定負差標準的基礎上充分釋放產(chǎn)能。加大對設備熱停工時的考核，全力推進點檢定修制，努力降低設備故障，減少熱停工時。全力抓實負差收得率指標，實現(xiàn)效益最大化。為增強全員的負差意識，將負差考核工作納入到勞動競賽考核方案中，并在車間顯著位置設立每班負差完成情況一覽表，公布每班負差完成情況。同時，將負差完成情況與班段長效益工資掛勾，使全體員工都了解負差軋制的重要性，從而使負差達標率達到100%。　　構(gòu)建全方位指標分解體系、保證各項指標的實現(xiàn)。按照通化鋼鐵公司下達的2011年預算指標，制定了內(nèi)部的預算分解指標，并將各項指標分解落實到每個車間、每個部門、每名員工，保證了公司既定目標的實現(xiàn)。在實行成本預算中，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標、備件消耗指標、管理費用指標全部實行定額管理;對技術(shù)指標不達標的要查原因、定措施，限期進行攻關(guān);對備件消耗指標超定額的控制領料，并對超定額部分嚴格考核;對管理費用與各部門管理人員的收入掛鉤，超定額部分直接扣減管理人員效益工資�！　“l(fā)揮黨組織優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。輝軋公司黨委在國家淘汰落后設備、迫使線材車間停產(chǎn)的情況下，緊緊把握企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的主題，堅持學習首鋼三創(chuàng)經(jīng)驗、學習唐鋼經(jīng)驗，不斷強化員工的思想政治工作。圍繞生產(chǎn)中心用活載體，發(fā)揮勞動競賽在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的獨有優(yōu)勢。他們在小型車間開展了負差軋制和班產(chǎn)達標競賽兩項活動，通過比、學、趕、幫、超，各工段之間、各工序之間，形成了你追我趕的良好氛圍，兩項活動取得了實實在在的收效。發(fā)揮主題教育活動作用，深入開展我與企業(yè)共命運、轉(zhuǎn)型增效做貢獻主題教育實踐活動，從生產(chǎn)細節(jié)入手，認真研究制定相應具體措施，采取廢料做包裝繞子，手工剪切包裝繞子切頭、軋輥二茬使用、導板補焊等措施，使公司的生產(chǎn)成本逐步降低，收到了明顯成效。強化責任，勇于擔當，發(fā)揮黨員領導干部帶頭作用和表率作用。公司班子成員帶頭轉(zhuǎn)變作風，早來晚走，勤奮敬業(yè)，深入現(xiàn)場，了解實情，解決問題，用班子成員的人格魅力影響員工和帶動員工。中層干部每天都提前一個半小時到單位。在他們的影響下，一線員工每天都是提前一個小時到廠，提前半小時進入工作現(xiàn)場，了解設備運轉(zhuǎn)情況和需要更換的備件等生產(chǎn)情況，為順利交接班做好充分準備，逐步形成了想事、做事、干實事的工作合力。

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