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烏蘭察布市高壓鍋爐管現(xiàn)貨呈現(xiàn)逐月下降趨勢，特別是薄規(guī)格和板型不好的，于8月27日16時16分高爐烘爐，密切關(guān)注中資海外項目，比設(shè)計月產(chǎn)量提高5385噸，相比山西長治地區(qū)煤價，適應(yīng)國家環(huán)保政策，通鋼工業(yè)廢水治理利用工程既是節(jié)能環(huán)保工程，是中國制造業(yè)500強，乃至綜合節(jié)能邁進是馬鋼努力的方向，杭鋼與周邊居民依舊保持著良好互動，二氧化硫排放濃度每立方米小于100毫克，邯鋼能源中心3萬發(fā)電機組建設(shè)項目完成電氣設(shè)備靜態(tài)調(diào)試，比上月提高了0自主完成了整個生產(chǎn)工藝的設(shè)計。

聊城市神鵬物資有限公司常年銷售國內(nèi)幾大鋼廠生產(chǎn)的各類高壓無縫管，20G高壓鍋爐管，高壓合金管，高壓鍋爐管，高壓鍋爐管，化肥專用管，石油裂化管，流體管等無縫鋼。在無錫高壓無縫管、無錫高壓鍋爐管、無錫20G高壓鍋爐管、無錫高壓合金管行業(yè)中具有地位！
　　產(chǎn)品材質(zhì)：10#、20#、30#、45#、16Mn（Q345B）、27SiMn、20Cr、40Cr、12Cr1MoV、15CrMo、10CrMo910、20G、37Mn5、GCr15、T91、T92、12Cr1MoVG、15CrMoG、30CrMo、35CrMo 、Cr5Mo、1Cr5Mo等等。

執(zhí)行GB8162-2008（結(jié)構(gòu)管）、GB8163-2008（流體管）、GB3087-2008（低中壓鍋爐管）、GB5310-2008（高壓鍋爐管）、 GB6479-2000（化肥專用管）、GB9948-2006（石油裂化管）等。

烏蘭察布市高壓鍋爐管現(xiàn)貨
，高壓鍋爐管市場價格維穩(wěn)，市場總體成交情況一般，下游終端采購力度不振。管廠方面，近日神鵬管廠小幅拉漲了中薄壁無縫管的格，拉漲幅度在20元左右，河南匯豐、鳳寶目前還未做任何，基本保持維穩(wěn)態(tài)勢。市場方面，據(jù)商家表示雖然近期山東臨沂管廠開工率有所，由前期的百分之20提成到如今的百分之50，但市場仍舊有缺貨現(xiàn)象，目前小口徑無縫管無現(xiàn)貨，多是合同采購戶。且由于山東無縫管有所下降和資源緊俏因素影響，貿(mào)易商現(xiàn)多選擇其他管廠進行補貨。

烏蘭察布市高壓鍋爐管現(xiàn)貨
回顧昨日，山東市場高壓鍋爐管成交不暢，回升受阻。然需求難以 為繼，就昨日市場反饋來看，下游采購又重回冷清，大戶銷量僅幾百噸，市場成交直線下滑，午后部分調(diào)高資源仍有松動出貨。在需求偏弱的情況下，筆者預(yù)計今晨高壓鍋爐管價格仍將以觀望為主。

 高壓鍋爐管也為漲跌互現(xiàn)；管材呈現(xiàn)下跌趨勢。管材價格差收窄，管材行情走弱，備料必然，對于熱軋資源消耗量必然受到影響，對于熱軋分流能力減弱。上游鋼坯價格下跌20元，對現(xiàn)貨市場價格支撐必然減弱，對整體市場情緒或?qū)a(chǎn)生壓制。雖然市場目前處于供需兩弱局面，但各種因素變動對于情市場影響仍然較小。高壓鍋爐管價格的漲跌變動，能部分采購增長，但多數(shù)終端操作仍然比較謹慎，商家仍以少量操作為主。

4、5月份，隨著原燃料價格的攀升以及鋼材市場的逐漸低迷，鋼鐵價格又現(xiàn)倒掛局面，為應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)集團公司開展提高應(yīng)對市場挑戰(zhàn)能力，深入開展調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益活動，煉鐵公司積極響應(yīng)青鋼集團公司的號召，面對前所未有的原料對高爐生產(chǎn)帶來的不利局面，迅速制定了具體的活動方案，大家獻計獻策，推進活動深入開展，在兄弟單位的密切配合下，取得了降本增效的新突破。加強管理向管理要效益　　煉鐵公司對有關(guān)成本管理方面的事項如職能部門、主要目標、具體責任，再次明確分工，各主要崗位儀器儀表、計量器具配備逐步齊全，完善各系統(tǒng)儀器儀表的正常運行，便于操作人員調(diào)節(jié)和管理人員總結(jié)和分析，及時準確控制各操作參數(shù)運行狀況，確保數(shù)據(jù)的真實、及時、穩(wěn)定、科學、可靠，保證公司內(nèi)部消耗的家底要清楚、準確�！　〗�(nèi)部獎懲制度，調(diào)動全體員工降本增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有目標，有措施，有期限地組織實施，提高管理水平。認真落實經(jīng)濟責任制考核規(guī)定，將成本指標全部量化為考核指標，各車間、科室承擔成本指標，并細化為礦耗、焦比、機物料消耗等目標計劃，各車間、科室又按崗位將各項指標再次分解，最后依完成情況兌現(xiàn)績效工資，在成本主導(dǎo)型月份成本指標考核上浮20%-30%�！　⒏髀毮芄芾砜剖抑贫ǖ母黜椆芾碇贫群涂己宿k法進行重新修整和不斷完善，每周組織全體科級干部集中學習一次，由各部門一把手主講，讓每個干部全面系統(tǒng)地學習公司的管理制度，從而提高執(zhí)行力和工作效率。以經(jīng)濟效益最大化為切入點調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)高爐入爐原料成本占鐵水總成本的60%左右，因此降低原料成本對鐵水成本地降低至關(guān)重要。煉鐵公司爐料結(jié)構(gòu)受集團公司原料供應(yīng)情況的制約，通過加強與燒結(jié)公司、進出口公司等部門溝通，根據(jù)原料的價格以經(jīng)濟效益最大化為切入點調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，4月至5月，根據(jù)市場變化情況隨時對各種原料礦石的性價比進行計算，球團礦、哈塊、燒結(jié)礦相差無幾，只有印度塊較為合適，但印度塊水分高、粉末多，粒度不均勻，冶金性能差。煉鐵公司克服不利影響，保障高爐順行的前提下，盡量提高印度塊比例;根據(jù)各種原料礦石的價格和冶金性能情況，及時調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，配吃性價比高的低價礦。上述爐料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加了高爐操作的難度，通過采取及時更換篩網(wǎng)，加強槽下各種原料和塊礦預(yù)篩分，機燒等用量較大的品種，要求備料時間不低于10分鐘，把印度塊篩網(wǎng)由梳齒改為單層棒條，加強篩分減少入爐粉末，確保了高爐爐況穩(wěn)定順行。5月份各高爐將球團礦比例由8.5%降低至5%，燒結(jié)礦配比由71.5%增加至74.5%，塊礦比例由20%增加至20.5%。5月23日累計原料成本比4月份降低18.39元/噸�！　「纳茽t況順行狀況，降低燃料消耗　　進入5月礦石供應(yīng)緊張，各種球團、塊礦批量小，成分波動大，高爐變料頻繁，一個月時間變化5種塊礦，3種球團，且燒結(jié)礦Al2O3升高且成分波動較大，球團礦配比降低，塊礦比例增加，熟料率降，入爐品位下降較大，渣量上升，燒結(jié)礦、塊礦冶金性能變差，造成高爐爐況波動;5月份在入爐品位比四月份降低0.56%，熔劑消耗升高15.35kg/t情況下，通過提高工長操作水平、加強操作、及時調(diào)劑，根據(jù)爐況適當調(diào)整部分風口長度和面積，降低爐渣堿度、配用蛇紋石提高渣中的MgO含量至10%以上改善爐渣流動性與穩(wěn)定性，控制合適壓差、保證適宜的風口理論燃燒溫度等細化高爐操作參數(shù)，縮短出鐵間隔時間增加有效出鐵時間等加強爐前出鐵降低鐵前憋風程度等措施高爐爐況基本穩(wěn)定順行。5月份燃料比雖然比4月份提高9kg/t，但與原料變差理論計算燃料比升高11.1kg/t相比，五月份實際燃料比降低2.1kg/t。　　為了提高焦炭反應(yīng)后強度，改善高爐透氣性，降低焦比，目前煉鐵公司正在推進焦炭鈍化劑試驗，預(yù)計可降低焦比5kg/t。　　加強設(shè)備管理　　加強設(shè)備點檢、巡檢，減少設(shè)備故障，杜絕故障休風。煉鐵公司在去年制定的各項設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，進一步修改和新增了部分管理規(guī)定、制度，建立自上而下的設(shè)備點檢網(wǎng)絡(luò)，從基礎(chǔ)管理上入手，對主要設(shè)備分工到人、責任到人。實行每日點檢信息反饋制度，使設(shè)備運行狀況處于及時有效的監(jiān)控中，最大限度降低和消除因設(shè)備故障造成高爐休慢風，充分利用高爐處理爐前主溝的時間同步安排高爐設(shè)備常規(guī)檢修。自高爐改為儲鐵式主溝以來，取消高爐設(shè)備計劃檢修的模式，最大程度降低高爐設(shè)備故障休風率。對檢修質(zhì)量嚴格檢查監(jiān)督，實行檢修后72小時無故障運行的質(zhì)量保證，對各高爐及附屬車間無計劃休風和故障休風按制度考核責任單位主要領(lǐng)導(dǎo)。加強備件管理，減少庫存，降低成本，每月的備件計劃申報量是根據(jù)庫存量和當月產(chǎn)量(噸鐵6元)確定，并通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)控，對當月超出定額成本的單位我們按制度考核單位領(lǐng)導(dǎo)的績效工資，使各單位領(lǐng)導(dǎo)都能各負其責，把好備件計劃申報的關(guān)口。有庫存的備件及時領(lǐng)用、有在途的備件安排催辦，控制因計劃的重復(fù)造成庫存上升。對庫中長期存放或經(jīng)改造后已不用的部分備件，我們領(lǐng)回后修改使用，不使其浪費。2010年1至4月份我們領(lǐng)回經(jīng)修、配、改重新使用的各類軸、聯(lián)軸器、滑輪等共計80余件套，節(jié)約備件費用約30余萬元�！　》e極推進技術(shù)改造　　1、高爐防灌渣系統(tǒng)。長期以來，高爐風機因電網(wǎng)波動和其他原因造成停機，高爐送風裝置灌渣并長時間休風更換，給高爐爐況、備件消耗及鐵水成本都造成很大的損失。為此煉鐵公司借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，在6座高爐風機系統(tǒng)上自己裝配調(diào)試防灌渣裝置，以徹底解決這一重大隱患，預(yù)計5月底可全部自行安裝完畢并逐套調(diào)試后投入使用。該項目投用后可解決因風機突發(fā)停機造成送風裝置灌渣而影響高爐產(chǎn)量和大量備件消耗的問題(4月停電事故給煉鐵造成產(chǎn)量5000噸、直接備件費用200萬元等影響)，較大程度地降低備件費用支出和成本費用�！　�2、�；喸黾邮鹿仕訏佀h(huán)，焊接�；喡菟ūＷo套，鄂板用耐高溫鑄鋼，使用壽命由2個月提高到8個月，年可節(jié)約備件費用45萬元�！　�3、M3皮帶機將原設(shè)計的卸料小車去掉，改為單梨卸料器;將M1卸料改為料筒卸料而未經(jīng)M3皮帶，M3皮帶只在夜間工作，從而延長了M3皮帶的使用壽命，同時節(jié)約電和備件費用，綜合年節(jié)約費用60萬元。修舊利廢煉鐵公司自定修舊利廢指標為每月16萬余元，并將該指標分解到各單位，對修復(fù)好的各類設(shè)備備件，按原值的50%-70%計算，每月底匯總，對完不成修舊利廢指標或弄虛作假的單位領(lǐng)導(dǎo)均按規(guī)定給予考核，以此加強和規(guī)范備件修舊利廢，減少備件計劃量和費用投入，降低制造費用成本。電氣備件方面：修復(fù)電機Y355L-6-250KW6臺計4.3萬元;修復(fù)電機Y315M-4-200KW2臺計1.8萬元;修復(fù)電腦顯示器21寸6臺計0.5萬元;修復(fù)高壓斷路器(ZN28)5臺計2.5萬元;共計修舊利廢9.1萬元�！　狞c滴抓起，節(jié)約電、水等　　1、節(jié)電方面。通過改造7#8#風機高壓電容補償，每月可節(jié)電25000kwh;噴煤低壓配電室、5#6#高爐水泵房低壓配電室通過改造電容補償每月節(jié)電6000kWh;對部分道路照明安裝時鐘控制器，并根據(jù)情況對公司所有照明逐步安裝，按60套1千瓦的主要照明計算，若每天早關(guān)1小時、晚開1小時，則節(jié)約電量消耗120kWh，每月節(jié)約3600kWh;以上幾項，每月可節(jié)約34600kWh，每千瓦時電按0.62元計算，每月可節(jié)約電費2.1萬元。根據(jù)高爐復(fù)風要求，合理安排鼓風機開機時間，縮短風機空載運行時間。適時調(diào)配冷卻塔風機開機臺數(shù)，合理安排電力變壓器運行臺數(shù)，減少變壓器空載率，保證每臺變壓器在經(jīng)濟負載率下運行。5月電耗比4月降低5kWh/t�！　�2、節(jié)約用水方面鑄鐵機利用青鋼外排水作為鑄鐵冷卻用水，每鑄一噸鐵可節(jié)約用新水0.5噸水。2010年一共鑄鐵15384噸，節(jié)約用水7692噸。通過改造安裝潛水泵1#-4#高爐水渣池用外排水補充水位，不用自來水，按產(chǎn)生1噸水渣消耗1噸水計算，每天可節(jié)約用新水2200噸左右�！　∠乱徊浇党杀敬胧　�1、群策群力，查找、總結(jié)目前影響成本和生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素，制定最適合目前原料、燃料等條件的爐料結(jié)構(gòu)、操作制度，保證爐況順行，消耗最低。　　2、優(yōu)化高爐基本操作制度和方針，嚴格管理，精心操作，保持爐況的長期穩(wěn)定順行，保持煤氣流合理分布，提高煤氣利用率�！　�3、加快推進焦炭鈍化劑的試驗，以降低燃料比和燃料成本。　　4、做好設(shè)備點檢和維護工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，合理制定備件計劃和庫存，重點推進水質(zhì)處理承包，減少風口套漏水，減少休風、慢風率，保障煉鐵生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。　　5、從細節(jié)抓起，各部門節(jié)約電、水、氣等，嚴禁跑、冒、滴、漏。(來源：青島新聞網(wǎng))安陽鋼鐵集團的重組之謎被認為是鋼鐵業(yè)2010年的第一大懸案�！　娜ツ晗掳肽觊_始，安陽鋼鐵集團(以下簡稱安鋼)就陷入了兼并重組的漩渦，而今至少已有寶鋼、中鋼和武鋼等數(shù)家央企或主動或被動地成為了相親的對象。面對重組進程，安鋼和政府方面都是三緘其口不肯透露任何消息，而在內(nèi)部，安鋼高層則希望職工們能坦然面對重組，畢竟在中國鋼鐵業(yè)的整合大浪潮下，不大不小、不上不下的安鋼正在受到南北夾擊，為了自保靠上一棵大樹似乎是更現(xiàn)實的選擇。　　重組方案撲朔迷離　　春節(jié)過后，安陽鋼鐵、中鋼集團合作完成的爐卷軋制流程技術(shù)創(chuàng)新及高品質(zhì)板材生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)在中國金屬學會召開的科技成果評價會上被認定總體上達到了國際先進水平，這條消息再次讓中鋼集團重組安鋼的猜測甚囂塵上。不過據(jù)知情人士向時代周報透露：中鋼本身的定位一直是鋼鐵輔料生產(chǎn)與服務(wù)集團，它希望通過重組安鋼完善產(chǎn)業(yè)鏈，但是沒能獲得國資委的支持�！　τ谶@個傳聞，中鋼集團也是不置可否，表態(tài)前后不一�！　�2009年11月，河南省國資委副主任魯新成向外界透露：中鋼正在與安鋼商談重組。但是，隨后安鋼方面卻極力否認了此事。安陽鋼鐵(600569.SH)專門發(fā)布公告稱，公司控股股東安鋼集團沒有與中鋼集團等央企就資產(chǎn)重組有任何形式的接觸�！　《幽鲜Y委的表態(tài)則被認為是意味深長。河南省國資委表示，支持安鋼與國內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)進行戰(zhàn)略重組，其中央企是選擇重點，但是目前還沒有確定具體的實施對象和實施步驟。日前，河南省國資委在回復(fù)時代周報的問詢時依然表示，國資委支持安鋼與央企重組，但是重組一事沒有最新進展。安鋼方面宣傳部門更是直接拒絕就此事發(fā)表看法�！　”粋髀劆砍哆M來并非中鋼一家。日前媒體報道，這兩年正在全國四處出擊的鞍鋼也把觸角伸到了安鋼，雙方高層已經(jīng)就安鋼的整合方案達成了共識，已經(jīng)同意如何運營整合后的企業(yè)，但是尚未準備公開。但是這個消息被鞍鋼宣傳方面人士評論為完全沒有的事�！　“蹭搩�(nèi)部人士則對時代周報表示，重組一事其實一直停留在傳說狀態(tài)，公司不愿意太公開操作，公司內(nèi)部私下討論比較多，但是公開層面公司始終沒有就此有過具體說明，只是要求大家堅守崗位、穩(wěn)定生產(chǎn)，重組正在運作之中，說是有情況會向大家通報的�！　�(jù)該人士透露，對于外界熱傳的重組方案，安鋼內(nèi)部討論較多的只有三家，分別是寶鋼、中鋼和武鋼，但是具體哪家更好，現(xiàn)在沒有重組方案出來，也不知道各家開的條件如何�！　≌庵境蓻Q定性因素　　在分析人士的眼中，上述三家企業(yè)并不是處在同一競爭地位，地處武漢的武鋼被認為是最有可能的接手方。我的鋼鐵網(wǎng)分析師曾節(jié)勝就認為，政府選擇安鋼的重組方，應(yīng)該說歸屬于武鋼的可能性大一些�！　�2009年的最后幾天，中國工業(yè)和信息化部發(fā)布了《促進中部地區(qū)原材料工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級方案》，其中就明確了安鋼作為被重組方的角色。這個方案同時也提出：支持武鋼集團積極開展區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的聯(lián)合重組。　　河南省鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長李耀祖在接受時代周報采訪時也表示，如果政府把安鋼劃歸武鋼，武鋼方面肯定不會反感，也不會不同意，但是這項工作現(xiàn)在一直處在停滯狀態(tài)，所以說也存在不確定性。武鋼方面在有關(guān)安鋼重組的傳聞中更加低調(diào)。媒體報道，武鋼沒有正面回應(yīng)是否愿意重組安鋼，僅僅表示其致力在中部做強做大，如果和安鋼能談攏，安鋼是個不錯的整合對象�！　±钜嫱嘎叮皫啄旰幽戏矫嫫鋵嵰呀�(jīng)有意讓安鋼一家做大做強，也就是由安鋼牽頭整合省內(nèi)的鋼鐵企業(yè)，據(jù)說也在操作過程中，但是后來中央政府方面明確中部地區(qū)的鋼鐵業(yè)重組要由武鋼牽頭，并且安鋼也是被重組方，所以這個想法就放下了。　　安鋼整合省內(nèi)鋼鐵業(yè)確實也曾進入操作階段。據(jù)李耀祖透露，2009年8月，林鋼因為改制發(fā)生群體性事件后，河南省政府方面隨后把林鋼劃到了安鋼旗下，安鋼也拿出一部分資金進行了所謂名義上的收購，但是并沒有真正開展實質(zhì)性的整合�！　×硪粋�潛在買家寶鋼是最早與安鋼傳出緋聞的央企。早在2007年寶鋼進入邯鄲鋼鐵的時候，市場已經(jīng)嗅到寶鋼可能進一步收購安鋼的可能性。李耀祖對時代周報表示，雖然寶鋼確實和安鋼方面接觸過，但是寶鋼這些年的發(fā)展策略一直是沿海沿邊布局，安鋼這邊地處內(nèi)陸，80%的鐵礦石都要靠外運，所以寶鋼不一定會有興趣買安鋼�！　≡�(jié)勝表示，由于不是省內(nèi)操作，安鋼重組一事終究要牽扯到地方利益問題，而這個問題在當前鋼鐵業(yè)重組過程中始終沒能得到解決，外部鋼企也很難進入某一個省份。而申銀萬國鋼鐵行業(yè)分析師趙湘鄂坦言，中國的鋼鐵行業(yè)重組充斥著太多的不確定性，因為多屬于政策性重組，都是政府在操作，所以說外界眼中的熱門也并不一定就能入政府法眼，重組對象的選擇很難用市場手段分析出來�！　≈亟M時機日漸喪失　　不過話說回來，畢竟目前的鋼鐵行業(yè)形勢要求安鋼走出這一步。前述安鋼內(nèi)部人士表示，安鋼內(nèi)部職工目前對重組基本持樂觀態(tài)度，比較積極地看待這個事�！　�2009年12月中旬，在安鋼召開的2010年計劃工作會議上，安鋼董事長、總經(jīng)理王子亮曾要求，公司職工要坦然面對兼并重組的浪潮。一條未能得到證實的消息說，也就是在這次會議上，安鋼高層曾表示，希望在兩年之內(nèi)完成重組工作�！　赡陼r間不可謂長，關(guān)鍵是安鋼方面面對的內(nèi)外部條件由不得它一直拖下去。安鋼的處境并不樂觀。南有寶鋼和武鋼兩大巨無霸，東面和北面則面臨剛剛完成整合的山東鋼鐵和河北鋼鐵的阻擊，即便是山西也在整合鋼鐵資源，加上河南的礦石材料匱乏，產(chǎn)品生產(chǎn)和運輸都不占優(yōu)勢，安鋼必須尋求突破性的戰(zhàn)略選擇才行�！　≮w湘鄂表示，安鋼自身的問題也不少。實施三步走戰(zhàn)略后不到十年安鋼就把產(chǎn)能提高到了千萬噸級，規(guī)模擴大導(dǎo)致資金的壓力明顯加大;另一方面，安鋼把精力都投在了板材上面，但是板材的市場情況這兩年并不好，可以說安鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身就存在問題�！　≮w湘鄂指出，安鋼的前任老總都曾擔任河南省副省長職務(wù)，作為河南省最大的鋼鐵企業(yè)，政府方面多年來一直對安鋼照顧有加，也正是在政府的支持下安鋼得以把產(chǎn)能迅速提高，但是幾年來安鋼并沒能取得很好的收益，加上國內(nèi)鋼鐵業(yè)調(diào)整，單純擴大規(guī)模已經(jīng)不被允許，政府為安鋼能更好地發(fā)展只有選擇重組一條路�！　≌跇O力推動，不過安鋼方面似乎并不著急，如同高層要求的坦然一樣，安鋼對于重組的積極性讓外界生疑。前述安鋼內(nèi)部人士表示，安鋼也是個老牌國有企業(yè)，在河南省內(nèi)已經(jīng)培養(yǎng)出了生存的基礎(chǔ)，所以說日子過得并不差。　　安鋼董事長、總經(jīng)理王子亮此前曾高調(diào)宣布，預(yù)計2009年全年實現(xiàn)銷售收入320億元，利稅16億元，利潤1億元，安鋼從而創(chuàng)造了連續(xù)31年持續(xù)盈利的紀錄。　　專家指出，安鋼目前的訴求可以說不能再求做大而是努力做強，在這個基礎(chǔ)上不管誰家來重組，只要能保證安鋼的利益和河南省政府的利益，重組方案才有操作的可能，對于事關(guān)職工命運和企業(yè)發(fā)展前途的大問題，單純靠政府的行政手段并不能解決問題�！　±钜嬲J為，如何重組主要還是取決于安鋼的積極性，但是前述安鋼內(nèi)部人士也承認，現(xiàn)階段的安鋼正處在一個產(chǎn)能不大不小、位置不上不下的中間位置，也可以說是尷尬，這樣可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇中往往比較猶豫或前后顧慮，也許會失去重組的大好時機。(來源：時代周報)