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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)， GB5310高壓鍋爐管、去產(chǎn)能居首位。根據(jù)規(guī)劃，我國(guó)擬用5年時(shí)間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億—1.5億噸；用3至5年時(shí)間，再退出煤炭產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右。初步測(cè)算，這將影響鋼鐵行業(yè)50萬(wàn)職工和煤炭行業(yè)130萬(wàn)職工的工作崗位。再算上水泥、玻璃、電解鋁、船舶等行業(yè)，去產(chǎn)能帶來(lái)的就業(yè)壓力不小。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)具備保持就業(yè)形勢(shì)總體的基本條件。

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重慶鋼鐵(601005)周三晚間發(fā)布產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)快報(bào)，稱(chēng)公司2010年4月份實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)量31.11萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)29.44%。(來(lái)源：全景網(wǎng))2009年是新世紀(jì)以來(lái)錫鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行最為困難的一年。一方面，由于國(guó)際貿(mào)易壁壘、貿(mào)易保護(hù)主義頻繁抬頭和國(guó)內(nèi)鋼管盲目投建擴(kuò)充，給公司鋼管生產(chǎn)組織帶來(lái)了巨大的困難;另一方面，企業(yè)內(nèi)部流程不合理成為制約企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最大瓶頸。在十分不利的市場(chǎng)形勢(shì)面前，該公司上下快速反應(yīng)，沉著應(yīng)對(duì)，冷靜分析，迎難而上，及時(shí)對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)、銷(xiāo)售及采購(gòu)策略等進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，把外部市場(chǎng)沖擊帶來(lái)的損失降到最低限度。2009年，公司生產(chǎn)電爐鋼44.03萬(wàn)噸、鋼材46.85萬(wàn)噸;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入24.35億元，實(shí)現(xiàn)稅收6817萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)大利潤(rùn)63萬(wàn)元，保證了現(xiàn)金流不流失。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)00001目標(biāo)，搬遷改造建設(shè)有序進(jìn)行，員工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。(來(lái)源：錫鋼)

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