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居然之家總裁汪林朋曾說(shuō)過(guò)：家居行業(yè)在即，1 以上的中小家居流通企業(yè)將退出市場(chǎng)。其實(shí)，這種說(shuō)法并不是沒(méi)有根據(jù)的。在當(dāng)今的家居行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，也加劇。對(duì)于家居賣(mài)場(chǎng)和家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，白銀時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去式，迎接他們的是更大的挑戰(zhàn)。印度家居產(chǎn)業(yè)面臨大賣(mài)場(chǎng)沖擊確實(shí)，大多數(shù)人是恐慌的。有趣的是，跟截然相反的一個(gè)國(guó)度印度也在恐慌。不同的是，他們恐慌的是家居巨頭宜家真的要印度了。這意味著印度的家居電商要面臨家居大賣(mài)場(chǎng)的沖擊，面臨新的。跟不同，印度家居市場(chǎng)線(xiàn)上占比為90%，約為250億美元，線(xiàn)下占比僅為10%，約為25億美元。當(dāng)國(guó)內(nèi)家居賣(mài)場(chǎng)紛紛謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，印度家居電商卻要考慮如何面對(duì)線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)的沖擊。印度家居品牌不多，以民間工匠制作為主，因而賣(mài)場(chǎng)并不完善。反而是互聯(lián)網(wǎng)興起，迅速了家居市場(chǎng)。相對(duì)家居大賣(mài)場(chǎng)，電商更像是的商業(yè)形態(tài)，必須迎接家居賣(mài)場(chǎng)的新攻勢(shì)。的恐慌和印度的恐慌一樣，是面對(duì)新事物、新挑戰(zhàn)的恐慌�；氐絿�(guó)內(nèi)，與其說(shuō)是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，不如說(shuō)是賣(mài)場(chǎng)原有的業(yè)態(tài)已經(jīng)不能現(xiàn)在的消費(fèi)需求了。正如汪林朋所說(shuō)的，流通業(yè)態(tài)將呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，大型實(shí)體賣(mài)場(chǎng)將向綜合型式購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變，這提出了另一個(gè)方向。國(guó)內(nèi)家居賣(mài)場(chǎng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型很長(zhǎng)一段時(shí)間，人人都在談向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但真正對(duì)賣(mài)場(chǎng)取而代之的線(xiàn)上賣(mài)場(chǎng)，一個(gè)也沒(méi)有出現(xiàn)。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在經(jīng)歷倒閉潮。

如今，家電家居行業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)時(shí)代，處于一個(gè)導(dǎo)入期與成長(zhǎng)期的臨界點(diǎn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但隨著智能家居市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)一步落實(shí)，產(chǎn)業(yè)前景也算光明，那么接下來(lái)已經(jīng)逐步從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到智能化的家電家居行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)如何？群體漸成消費(fèi)主力如今80、90后已逐步成為家電消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍，他們注重生活品質(zhì)，同時(shí)又不吝嗇為自己喜歡的產(chǎn)品買(mǎi)單。在此市場(chǎng)需求下，各大家電品牌紛紛轉(zhuǎn)向化，不僅產(chǎn)品定位更加化，同時(shí)品牌形象也越加人的口味。但是，家電品牌的化不能只靠單方面的途徑，需要從產(chǎn)品、、渠道革新、用戶(hù)需求等多層面、的升級(jí)品牌化的前提必須是的產(chǎn)品，品質(zhì)依舊是家電企業(yè)的根本。線(xiàn)上渠道仍為占據(jù)主體如今，家電線(xiàn)上渠道可謂是快速發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)越加的被消費(fèi)者所認(rèn)可，同時(shí)線(xiàn)上渠道也的成為每個(gè)制造業(yè)不得不的一個(gè)內(nèi)容。但盡管電商近幾年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但對(duì)于整體家居家電行業(yè)而言，似乎還沒(méi)有一家老牌家居家電企業(yè)的銷(xiāo)售量被電商渠道占據(jù)主體地位。