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49歲的陳某在莆田市秀嶼區(qū)工作。2013年11月的一天，一位經(jīng)營企業(yè)的朋友找到陳某，表示資金周轉(zhuǎn)困難，想。陳某表示自己手頭上也沒有錢，但承諾會幫朋友去籌措。陳某找到好友馬某，于2013年11月15日向馬某借款400萬元，約定月息2%，借款期限為1年。2014年1月17日，陳某又從馬某處300萬元，月息2%，未約定借款期限。 3個月后，陳某和馬某雙方簽訂了收條一份，陳某提供一套5件套紅木家具作質(zhì)押。雙方約定如果陳某超過期限未能還清借款，馬某有權(quán)處理所有質(zhì)押物、銷售或拍賣等，所得償還欠款本息。若不足償還欠款，陳某仍需償還借款差額，若超過欠款金額，馬某歸還所超金額。同時，還約定還款的期限為2015年7月27日止。然而，還款期限到了，陳某并沒有依合同及時歸還欠款。2015年8月28日，馬某將質(zhì)押的紅木以310萬元的價格賣給了案外人黃某。陳某知道后，感覺家具被賣，拒絕支付剩余借款。雖然借條上是寫700萬元，但我只收到現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬642萬元，應(yīng)按實際借款額確定還款額。庭審中，陳某極力強調(diào)雙方除對借款數(shù)額有分歧外，矛盾焦點在于紅木家具到值幾何。

門窗行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，不是很樂觀。且廣東門窗企業(yè)的生存陷入了舉步維艱的地步，在這種形勢下，廣東門窗企業(yè)要在逆境中取得發(fā)展，改革升級成必然。面對惡劣的廣東門窗企業(yè)要思變在過去的2016年，門窗行業(yè)的市場整體形勢不容樂觀，因為是大是這樣，大整體經(jīng)濟都不樂觀，還有一個就是門窗行業(yè)自身的原因，廣東門窗企業(yè)之間無序的競爭，價格混亂，市場的開放，使得門窗行業(yè)抵御外來品牌的能力減弱，真可以說是內(nèi)憂外患，在這樣的下，廣東門窗企業(yè)該如何找到突圍方向？面對惡劣的，廣東門窗企業(yè)就要思變，開源節(jié)流，那么首先就要開源，就是開拓市場。不僅僅是靠一些的渠道，要看清時勢，順應(yīng)時代潮流，依賴互聯(lián)網(wǎng)。目前子啊互聯(lián)網(wǎng)上挖掘渠道廣東門窗企業(yè)也要大力借助互聯(lián)網(wǎng)上的專業(yè)平臺，與平臺合作宣傳效果。廣東門窗企業(yè)需要改革創(chuàng)新尋求發(fā)展在當(dāng)下的門窗行業(yè)中，改革創(chuàng)新已經(jīng)不再是啥新鮮事兒了。不少廣東門窗企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的考驗，早就做出改變。率先改革創(chuàng)新，為企業(yè)找到了一條新的道路但也不是所有的企業(yè)在改革創(chuàng)新中都是一帆風(fēng)順的，廣東門窗企業(yè)想要達到的效果還需從多方面進行努力。作為一家企業(yè)的者來說，企業(yè)有哪些不足，或者是需要改正的地方，無疑作為者是清楚不過的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不行，企業(yè)就要。企業(yè)的產(chǎn)品挺好的，但就是賣不出去，那就是市場有問題，就要進行研究。如果是企業(yè)的存在問題，那么企業(yè)就要進企業(yè)改革，進行成本控制等等。正所謂，兵來將擋水來土掩，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。廣東門窗企業(yè)在發(fā)展的中，遭遇問題并不可怕，可怕的是隱藏問題，回避問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到問題的時候，要積極面對，解決問題，這才是正確的做法。