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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的衣柜企業(yè)經(jīng)營不再局限于一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)，而是實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴張。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。然而，衣柜企業(yè)開始對外進行投資后，其結(jié)果卻有的成功了，有的失敗了于是困惑產(chǎn)生了：衣柜企業(yè)是否必須多元化。衣柜企業(yè)進行多元化延伸的優(yōu)勢衣柜企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)中進行多元性延伸，的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說衣柜企業(yè)伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關(guān)系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，衣柜企業(yè)可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。多元化延伸需要專業(yè)化經(jīng)營多元化發(fā)展中的專業(yè)化經(jīng)營，意思是說當(dāng)衣柜企業(yè)手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業(yè)的團隊進行專業(yè)化經(jīng)營。專業(yè)的經(jīng)營涉及到兩個方面，一是，衣柜企業(yè)老板自己的，因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領(lǐng)軍者，衣柜企業(yè)需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當(dāng)然這些專業(yè)人員是一個項目的負責(zé)者。這需要衣柜企業(yè)外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部。在這個階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，

建材行業(yè)兩家央企成功重組，這可以說是行業(yè)里近年來的新聞事件了。此次重組，是行業(yè)發(fā)展到成熟階段的必然結(jié)果。對整個行業(yè)來講意義重大、機遇難得、影響深遠，值得我們細細回味和思考，更值得我們用心描繪和期待。在這里，我們要表達對重組后成立的建材集團有限公司的衷心祝賀。兩材重組也將是建材行業(yè)值得記憶的一道風(fēng)景。這也是我國建材行業(yè)幾代人的光榮與夢想。這重要的一幕，也將會載入建材行業(yè)發(fā)展的光輝史冊。重組，在建材行業(yè)里，已經(jīng)算不上是新聞了，建筑材料集團有限公司等一批企業(yè)，在聯(lián)合重組的道路上早已有了諸多成功的，取得了重要的成果，為行業(yè)發(fā)展格局奠定了基礎(chǔ)。而這次重組，的意義和不同，是重組發(fā)生在行業(yè)的兩大央企之間，它開啟了建材行業(yè)大企業(yè)重組這是一次破局性的重組，標志著我國建材行業(yè)已。