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鉛板的制作特點：公司擁有高標(biāo)準(zhǔn)的S1600型鉛板軋機是先進鉛板軋制設(shè)備，能根據(jù)顧客需求軋制0.5mm---50mm厚度的鉛板，完全符合強制性國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GBZ130-2013醫(yī)用X射線診斷放射防護要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足各類醫(yī)療放射場的需求。

鉛的產(chǎn)品優(yōu)勢：內(nèi)部無氧化夾雜物，無氣泡和裂縫，防護性能佳。 通過中國疾病預(yù)防控制中心輻射防護與核安全醫(yī)學(xué)所檢測，符合診斷X射線防護要求。

鉛磚的制作特點：公司生產(chǎn)的鉛磚由最優(yōu)質(zhì)的鉛制成，含鉛純度99.994%以上，具有標(biāo)準(zhǔn)的硬度，表面平坦光滑，容易堆疊、展開和重新部署，即使在尖銳直角的情況下，也能實現(xiàn)完美平齊的安裝，提供最大程度的保護。鉛磚常規(guī)尺寸為：100*200*40、100*2000*50、100*200*20、100*200*30，也可根據(jù)用戶需求高度自由定制。

本公司庫存量充足特殊規(guī)格可以訂做防輻射功效強規(guī)模不斷擴大鉛pb的比重大即氧化硅(氧化硼)鉛玻璃主要有zf3-zf8幾種與普通的鉛板不同1、鉛玻璃是脆性材料加工制造各種規(guī)格尺寸的鉛板、鉛銻板、鉛極板及其它鉛合金板300℃-400℃可熔化焊接)、柔軟、易加工等特性硫酸鋇水泥砂漿是一種容重較大、對x射線有阻隔作用的砂漿采用不銹鋼內(nèi)襯純鉛板17世紀(jì)后半葉3-100)*1200*8000鉛錠:25kg錠45kg電解鉛錠牙片機等放射機房的射線防護模式為旋轉(zhuǎn)平開式并與各大廠商組建聯(lián)合銷售多采用1#電解鉛制作貼墻面等放射性工作場所射線防護做過胸透的朋友在大部分醫(yī)院見到的都是推拉防輻射鉛門兩家權(quán)威機構(gòu)認證并且可以根據(jù)客戶要求加工定做生產(chǎn)的鉛玻璃規(guī)格:10mm常用規(guī)格為1000*2000mm其中普通人最常見的是推拉防輻射鉛門緊密合作共同發(fā)展頂棚澆注墻體在原有墻體上根據(jù)鉛板尺寸做龍骨架99%以上為國標(biāo)產(chǎn)品x、γ射線和中子射線等輻射防護工程的設(shè)計制作和施工用戶至上的原則x線機房及工業(yè)探傷機房防護用來防止射線對長期工作在射線室的義務(wù)人員的傷害994%的1#電解鉛xγ射線防護鉛房廣泛應(yīng)用于放射診所用于射線防護的鉛板特殊需要可協(xié)商用于放療機房

“十三五”期間，去產(chǎn)能成為一項緊迫任務(wù)。李新創(chuàng)提醒：“當(dāng)前有關(guān)部門、各地著力化解鋼鐵過剩產(chǎn)能。需注意的是，在化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的同時，千萬不要忽視培育具有市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的鋼鐵強企，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力。化解過剩產(chǎn)能毫無疑問是當(dāng)下要務(wù)，但培育世界強企、提高競爭力等不得、等不起。如果五年之后，化解過剩產(chǎn)能目標(biāo)得以實現(xiàn)，但卻沒有形成一批世界一流的鋼鐵強企，那么化解過剩產(chǎn)能的作用、意義也就大打折扣。”

鉛門：防輻射防護鉛門的工藝特點：表面可以生產(chǎn)為噴塑（顏色多樣可自選）、304不銹鋼板等。根據(jù)客戶要求內(nèi)襯不同鉛當(dāng)量的優(yōu)質(zhì)純鉛板的射線防護鉛門。公司生產(chǎn)的鉛門的種類有：單扇推拉門、雙扇推拉門、上懸軌道推拉門、單扇平開門、雙扇平開門、子母門、電動推拉門、電動平開門等。電動防護門操作方式多樣：遙控器遙控操作開關(guān)門、豪華電梯式控制板、控制按鈕開關(guān)門、可選配腳踏式控制開關(guān)、刷卡門禁式開關(guān)門、停電后可手動開關(guān)門。安全裝置：具有電氣、機械、紅外線防夾三種保護裝置，以確保使用安全可靠，紅外線保護防夾裝置可防止電動門在運行過程中發(fā)生擠傷人員事故；變頻裝置：通過電動門運行中熟讀快慢變換，確保使用更安全，同時使之運行平衡、噪音��；電動防護門鎖采用鎖與電機聯(lián)鎖裝置、防止未開防盜鎖的狀態(tài)開門損壞防盜鎖；電動防護門安裝手動調(diào)節(jié)裝置，使防護門可根據(jù)用戶所需選擇搬開和全開功能。

 手術(shù)室氣密門的工藝特點：外：門體四周裝有專業(yè)的真空氣密膠條，采用獨特的壓緊技術(shù)，保證當(dāng)門閉合時能與門框緊密配合達到可靠的氣密效果。內(nèi)部結(jié)構(gòu)：門體內(nèi)部采用硬質(zhì)聚氨酯整體高壓發(fā)泡工藝，高強度鋁合金框架，經(jīng)自動升降液壓設(shè)備大平臺壓制成型，專用設(shè)備保證門扇的良好平整度。本公司氣密門可定制，也可定制防輻射氣密門，定制特點：1.表面可按用戶要求外飾大平面亞光不銹鋼板、噴塑鋼板、鋁塑板等各種板材。2.配有腳控開關(guān)和專業(yè)拉手，方便醫(yī)護人員開門，停電時可以使用專用拉手，很小的推拉力即可開關(guān)門。3.可選用安全傳感器，即有效防止夾人，還可以設(shè)置為驅(qū)動感應(yīng)器從室內(nèi)自動開門。還可采用遙控器進行操控，簡單方便。

用戶可根據(jù)需要設(shè)定傳感器的作用效果，可根據(jù)醫(yī)生的工作習(xí)慣及各類手術(shù)的特點靈活設(shè)置傳感器的動作方式，從而達到最佳效果。門體填充周密，有很高的平整性，滿足醫(yī)院衛(wèi)生要求，門體顏色、尺寸可選擇，亦可根據(jù)手術(shù)室門洞大小設(shè)計門體。也可根據(jù)客戶要求定制防輻射氣密門。

鉛屏風(fēng)：所用鉛材料純度為99.994%以上。

鉛屏風(fēng)的制作工藝：射線防護屏風(fēng)外層采用304不銹鋼面板，內(nèi)層采用鉛材料純度為99.994%以上鉛板精制而成，防護鉛當(dāng)量根據(jù)客戶要求定制。四周為不銹鋼框架，中間帶有300mm*400mm的鉛玻璃觀察窗，底部配有帶剎車腳輪。

鉛屏風(fēng)的定制標(biāo)準(zhǔn)：定制防護屏風(fēng)的鉛當(dāng)量為：常規(guī)為1mmpb和2mmpb兩種，大小當(dāng)量均可定制。樣式多樣：單聯(lián)鉛屏風(fēng)、兩聯(lián)鉛屏風(fēng)、三聯(lián)鉛屏風(fēng)。

鉛屏風(fēng)的定制特點：透光率高、視野寬、防護性能好、重量輕、移動方便、強韌耐用、抗沖擊；特征腳輪：帶剎輪、載重性好、靜音防酸、防塵、轉(zhuǎn)動靈活。

鉛玻璃：本公司生產(chǎn)的鉛玻璃色彩鮮艷、透光率高、防輻射性強、化學(xué)性能穩(wěn)定、無細孔、防護性強、堅固耐用。特殊規(guī)格可以定做。公司生產(chǎn)的鉛玻璃規(guī)格尺寸多200mm*300mm--1200mm*2400mm均可定制，鉛當(dāng)量規(guī)格1mmpb--5mmpb，可以根據(jù)客戶要求進行裁斷、切割、磨孔等。我司有專業(yè)施工團隊可以根據(jù)客戶的要求前去施工、安裝、裝修、各種屏蔽室。

硫酸鋇：公司多年供應(yīng)多種規(guī)格的硫酸鋇，鋇含量均高達99%以上。無論室325目的硫酸粉狀還是80目的硫酸鋇細砂和比較粗的硫酸鋇顆粒狀，鋇含量均高達99%以上，有大量現(xiàn)貨。并可根據(jù)用戶需求提供專業(yè)的施工技術(shù)指導(dǎo)。

硫酸鋇板：防輻射裝飾板可直接用于裝飾。規(guī)格：硫酸鋇板長寬規(guī)格1200mm*2400mm，厚度10mm、12mm、15mm可自選。組成：硫酸鋇板由多種氧化物、硫酸鹽、水泥和多種稀土元素添加植物纖維組成。工藝：利用先進程控設(shè)備和抄紙工藝成型，由7000噸的壓力壓制后，經(jīng)靜養(yǎng)、高溫、蒸壓、養(yǎng)護、烘干、切邊、砂光和特殊技術(shù)處理而成，工藝精湛。優(yōu)點：具有性能穩(wěn)定、外裝飾方便、防火防潮、抗氧化、抗沖擊、無毒環(huán)保等優(yōu)點。

鉛衣服：本公司鉛衣產(chǎn)品多樣化：鉛衣、防護裙、防護巾、防護鞋套、異性圍領(lǐng)、鉛膠帽、防護手套、防護褲頭、鉛眼睛等。國際最新型防護鉛皮：現(xiàn)今國際上最超輕、超薄、超柔軟防護材料，與同類進口鉛衣比較可減輕25%-30%的相對重量。防護性能極佳：鉛分布十分均勻，正常使用鉛當(dāng)量不會銳減，鉛當(dāng)量達0.35pb，耐磨、易清/洗表面材料最大程度保護您的投資。全新結(jié)構(gòu)設(shè)計：采用多層材料制作，加上專業(yè)的人性化結(jié)構(gòu)設(shè)計，讓你穿戴倍感舒適。精密制作工藝：做工精雕細琢，一絲不茍，讓你您用的放心。

大廠自營，支持定制  自企業(yè)創(chuàng)建之日起，我們始終本著“德行天下，一諾千金”的服務(wù)理念，秉承“做一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務(wù)，與客戶共成長”的經(jīng)營理念，先后為數(shù)百家單位設(shè)計制作了防輻射器材，贏得了用戶的好評。我們堅信“同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格，同樣的價格比服務(wù)，同樣的服務(wù)比信譽”。 

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 去產(chǎn)能的同時如何提高企業(yè)的競爭力，也成為當(dāng)下很多大型鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的重點。“對于南鋼股份來說，轉(zhuǎn)型升級一方面要做強鋼鐵主業(yè)，目前公司1000萬噸粗鋼產(chǎn)能，還要通過提質(zhì)增效的方式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向價值鏈的上游去做。另一方面，要加強、加快非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的效益�！毙炝直硎尽�

加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是提高企業(yè)競爭力的重要方面，也是多年來大型鋼鐵企業(yè)一直努力的方向。在王明看來，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一蹴而就的過程�！颁撹F屬于上游產(chǎn)業(yè)，鋼鐵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很大程度上取決于下游需求。而且，鋼鐵企業(yè)有自己的銷售半徑，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)一定程度上是與銷售區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的。所以，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很大程度上取決于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。另外，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的大型鋼鐵企業(yè)集團都在推行以客戶為中心的戰(zhàn)略，我們也是，但這同樣需要一個很長的過程�！�

去年夏天興起的共享單車行業(yè)，經(jīng)過一年半的火拼，目前國內(nèi)戰(zhàn)局已經(jīng)基本穩(wěn)定。摩拜與ofo兩強相爭，酷奇、小藍等二三線共享單車品牌紛紛陣亡。這個新興的共享出行產(chǎn)業(yè)，不僅格局已定，國內(nèi)市場也幾近飽和。摩拜、ofo雙雙把視線放到海外，爭相布局。

在此背景下，關(guān)于兩家共享單車企業(yè)是否會合并的討論也甚囂塵上，也成了各大媒體和投資人過不去的“坎兒”。

作為ofo的A輪投資人，金沙江創(chuàng)投董事長總經(jīng)理朱嘯虎曾多次在公開場合表示，目前ofo和摩拜占到整個市場份額的95%，投放量已經(jīng)達到飽和，如果想要盈利，兩家合并才是最好的選擇。

日前，又有了重要的投資方再次對兩家合并的事宜做出了相關(guān)的回應(yīng)。

12月13日，摩拜單車董事、愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海在參加媒體舉辦的Wise大會時，明確表示了自己對于共享單車兩強合并的態(tài)度：“我不反對合并，但我反對合并的公司為一家大公司所控制，這是不可接受的�！�

一時之間，讓人猜測，劉二海所說的這個“大公司”到底指誰？

首先會是騰訊嗎？

在前不久哈羅單車剛剛獲得螞蟻金服領(lǐng)投的D輪融資時，馬化騰曾為小股東說了一句公道話：“被當(dāng)做支付的推廣工具了，可憐了其余小股東被鎖死”。

意思就是哈羅單車成為了阿里推廣支付的一個工具，小股東們只能當(dāng)做競爭游戲里的看客。顯在這一故事當(dāng)中，阿里和螞蟻金服就成為了一組好戰(zhàn)好斗的反派。

阿里巴巴作為電商起家的公司，螞蟻金服早就在他們的布局之中，轉(zhuǎn)型移動支付是理所當(dāng)然是事情，只不過當(dāng)初是為了線上購物，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達之后將線上支付手段延伸到了線下。連馬化騰都承認了，阿里在支付方面線上是遙遙領(lǐng)先的。

但是如果放到線下就不一定了，騰訊的微信支付憑借著龐大的用戶基礎(chǔ)以及搶紅包等推廣活動，同時也和阿里一樣斥巨資展開線下支付的補貼，以覆蓋線下的各個支付場景，這也讓阿里吃盡了苦頭。

騰訊和阿里爭奪共享單車的市場到底為了什么？最后還是搶奪更多的線下移動支付場景。而這一點如果放在摩拜和ofo的投資人上，當(dāng)然也同樣適用。

因為在兩家公司合并的時候，如果由一家大公司主導(dǎo)，顯然其他的投資人就像馬化騰所說的那樣，被“鎖死”成了小股東。

從這個角度來看，劉二海的表態(tài)似乎也和馬化騰為小股東們的發(fā)聲相呼應(yīng)。

但是對騰訊來說，兩家合并或許是最好的結(jié)果，騰訊是滴滴的股東，間接持股ofo，如果騰訊主導(dǎo)摩拜與ofo的合并，就像當(dāng)年滴滴與快的合并一樣，共享單車的競爭將被納入騰訊的版圖，騰訊同阿里在出行領(lǐng)域的競賽中將再次勝出。

那阿里呢？

盡管阿里投資了ofo，但ofo之于阿里系的存在感，可能并沒有摩拜之于騰訊的存在感那么強。

在前幾日接受新浪科技采訪時，馬云說，“我確實不知道我們投了哪家共享單車，到現(xiàn)在也沒搞清楚”。當(dāng)告知螞蟻金服投資的是ofo時，馬云驚訝地反問：“可能投了一點點吧，不多吧”不過共享單車是今年以來最熱門的一個投資領(lǐng)域，馬云完全不知道阿里巴巴投資了哪家共享單車企業(yè)聽起來就不怎么靠譜。

很有可能就是當(dāng)初滴滴與快的的合并中，最終滴滴取得了戰(zhàn)略上的勝利，作為快的的核心投資方，馬云自然是啞巴吃黃連。

在這一輪新的火星撞地球的大戰(zhàn)中，馬云當(dāng)然也是希望自己能夠笑到最后，換句話說，馬云從來不做沒有把握的事情。

在12月初的互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬云在接受采訪更是直接喊話騰訊，在了解騰訊希望兩家合并之后，馬云表示：“任何合并都需要思考對行業(yè)的貢獻，而不是為了壟斷，早點收錢�！边@也就意味著馬云似乎并不想讓兩家合并。

在馬云心中，一直認為其滴滴合并快的對于阿里來說是一個失敗的例子。

所以對于馬云來說，要么共享單車不合并，要么就要以ofo為主體，當(dāng)然以ofo為主體自然就是以阿里為主體了。馬云可不想再在合并上吃一次虧了，也不希望整個市場讓騰訊系一家占了便宜。

最后會是滴滴？

最后再來說說滴滴，根據(jù)公開資料顯示，滴滴在ofo內(nèi)部持有的股份約有20%-30%左右，雖然沒有實際控股，但是對ofo的影響也并不小。

在今年4月，就有傳言說作為創(chuàng)始人兼CEO的戴威已被滴滴系架空，原因是這位年輕的90后創(chuàng)始人缺乏管理經(jīng)驗，對內(nèi)部的管理問題倍感困擾，有心無力，促使資本架空戴威。

7月26日，滴滴向ofo派駐高管。總裁幾乎與CEO平起平坐，市場與財務(wù)這兩個管錢的最為重要的部門被滴滴占領(lǐng)，戴威被架空的傳言也幾近坐實。

但是到了11月份，滴滴在今年7月份向ofo派駐的執(zhí)行總裁及CFO等高管已經(jīng)“開始休假”，又讓人懷疑資方和創(chuàng)業(yè)者之間似乎出現(xiàn)了裂痕。

到目前為止，摩拜和ofo共完成了十輪融資，目前摩拜最大的機構(gòu)股東為騰訊，ofo的最大股東是創(chuàng)始人，但滴滴持有其25.32%股份。

所以說滴滴想要主導(dǎo)兩家的合并也不是不可能，畢竟滴滴在打敗優(yōu)步在國內(nèi)市場一家獨大之后，國際化和新能源成為發(fā)展方向。

并且共享單車也確實是一個巨大的市場入口，與滴滴的使用場景非常銜接，如果有統(tǒng)一市場的機會滴滴自然不會放棄。況且滴滴也感受到了來自摩拜單車的“跨界”威脅，如果促成合并，作為重要股東的它，就可以讓摩拜乖乖聽話，不要隨便進入網(wǎng)約車行業(yè)與自己競爭了。

就像朱嘯虎說的，三八線是打出來的，資本是貪婪的，也是好斗的，勝負未分，誰都想多撈一點。相信沒有人會放棄共享單車這塊大蛋糕，而劉二�？谥械摹按蠊尽睍钦l，相信大家心里也有自己的答案了吧！

李新創(chuàng)指出，應(yīng)加快鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，要加強規(guī)范鋼材市場，逐步淘汰低端產(chǎn)品，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣鋼材產(chǎn)品，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。其次，從標(biāo)準(zhǔn)入手，制定更高要求的鋼材標(biāo)準(zhǔn)，使得一些低端產(chǎn)品達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，推動整體提高鋼材產(chǎn)品質(zhì)量。再次，要鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)并推廣應(yīng)用性能優(yōu)異的新一代鋼材產(chǎn)品，替代進口產(chǎn)品以及替代原有鋼材產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步優(yōu)化。最后，還要引導(dǎo)下游用戶使用高端鋼材產(chǎn)品，為用戶使用鋼材提供技術(shù)支持，與用戶聯(lián)手實現(xiàn)互惠共贏。

同時，通過兼并重組等方式不斷提升產(chǎn)業(yè)集中度也是兼顧去產(chǎn)能和提升企業(yè)競爭力的重要手段。據(jù)統(tǒng)計，2014年我國鋼鐵行業(yè)CR4和CR8分別為19.46%和32.37%，遠低于全球其他鋼鐵大國的產(chǎn)業(yè)集中度水平，如韓國、日本、俄羅斯三個國家的CR4分別為90.91%、83.44%和82.43%。一直以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)“小、亂、散”的格局不但影響了企業(yè)競爭力的提升，也是造成行業(yè)無序競爭、產(chǎn)能過剩以及去產(chǎn)能難的重要原因。

2013年在央視年度經(jīng)濟人物典禮上，雷軍與董明珠均獲得年度經(jīng)濟人物，當(dāng)時雷軍表示如果五年內(nèi)小米模式營業(yè)額擊敗格力的話，希望董明珠賠他1元，而董明珠則立馬回應(yīng)聲言如被擊敗愿意賠上10億元，這被稱為10億賭約。當(dāng)時馬云和王健林是頒獎嘉賓，見證了這場世紀(jì)豪賭。

2014年格力電器繼續(xù)此前高速增長的勢頭，營收超過1400億；這一年小米的營收為743億。2015年和2016年小米和格力均面臨各自的問題，營收出現(xiàn)停滯局面。

2014年底國內(nèi)空調(diào)行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存現(xiàn)象，作為市場領(lǐng)頭羊的格力發(fā)起了它成立20多年來的首次價格戰(zhàn)，希望借此進一步提升在空調(diào)市場的份額，這讓它蒙受了巨大的損失。2015年格力電器的營收出現(xiàn)大幅度下滑，是6年來的首次，其業(yè)績顯示營收為977.45億元，同比大幅下滑29.04，跌回兩年前的水平； 2016年營收雖然同比增長10.8%也不過是達到1101億元，依然低于2014年和2013年的營收！

2015年小米的手機業(yè)務(wù)繼續(xù)增長，出貨量近7000萬部，未能達到它的8000萬出貨量目標(biāo)，營收在780億左右；2016年小米在國內(nèi)市場的智能手機出貨量同比大跌36%，在全球市場的智能手機出貨量約在5800萬左右，營收方面估計在700億至800億左右。

2016年雖然小米在手機行業(yè)遭受了一些挫敗，不過它的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展不錯，在這年年底雷軍表示生態(tài)鏈的營收在150億元左右，投資的77家智能硬件生態(tài)鏈公司，其中30家已發(fā)布產(chǎn)品，16家年收入過億，3家年收入過10億，這彌補了智能手機業(yè)務(wù)下滑造成的損失。

當(dāng)然就利潤率方面來說，格力依然是一家小米難以企及的企業(yè)。2015年在格力營收同比下滑近三成的情況下，其凈利潤只不過是下滑了11.46%達到125.32億元，凈利潤率在12.8%；2016年格力的凈利潤率提升到13.6%。估計小米的凈利潤率在個位數(shù)，根據(jù)小米投資美的公開的數(shù)據(jù)顯示2013年其凈利潤率只有1.3%。

在小米進入調(diào)整期的時候，雷軍親自出馬負責(zé)供應(yīng)鏈，強化建設(shè)線下渠道，到今年二季度小米的智能手機出貨量開始出現(xiàn)復(fù)蘇勢頭，三季度其在全球市場的智能手機出貨量更同比增長超過一倍，營收方面取得了本文開頭提到的成績，這意味著它今年的營收同比增速可能達到50%或以上。

前三季度，格力的營收為1101億元，同比增長34.51%，全年營收可望回升到2014年的水平，預(yù)計比小米多20%左右，不過在增速方面低于小米。

當(dāng)下格力的營收有超過八成來自空調(diào)業(yè)務(wù)，今年由于全球天氣異�？釤釋�(dǎo)致2017冷凍年度國內(nèi)空調(diào)市場的出貨量增長60.57%，格力的營收取得高增長正基于此。然而國內(nèi)空調(diào)市場已進入飽和階段，2015年國內(nèi)空調(diào)出貨量同比下滑12.4%、2016年國內(nèi)空調(diào)出貨量同比增長8.1%，明年國內(nèi)空調(diào)市場恐怕無法如今年這樣高速增長，格力的營收還能高速增長么？

小米的智能手機業(yè)務(wù)預(yù)計今年的出貨量超過9000萬，創(chuàng)下它成立以來的最高紀(jì)錄，在印度等海外市場保持了高速增長的勢頭，預(yù)計這種高速增長的趨勢至少可以延續(xù)到明年。小米雖然以手機業(yè)務(wù)起家，不過它正依靠生態(tài)鏈業(yè)務(wù)為它的營收高速增長注入動力，今年的營收高速增長估計生態(tài)鏈業(yè)務(wù)就貢獻了相當(dāng)大的比例。

格力當(dāng)然也認識到了多元化發(fā)展的重要性，它已進入了智能手機、小家電、智能制造領(lǐng)域，不過至今這些業(yè)務(wù)未見起色，占整體營收的比例過低，預(yù)計明年這些新業(yè)務(wù)依然難以為它的營收增長提供動力，作為對比其空調(diào)業(yè)務(wù)主要競爭對手--美的的空調(diào)業(yè)務(wù)收入占其整體營收不到50%。

因此明年賭約到期的時候，估計格力電器的營收很可能會落后于小米，讓雷軍贏得這一世紀(jì)賭局！

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