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新市場的誕生可以為門窗企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇是無可厚非的，但是新市場大未穩(wěn)對于門窗企業(yè)而言更多的是挑戰(zhàn)。新市場是市場細分的結(jié)果，細分自然不會只誕生一個市場，所以，市場的分支會越來越多，新市場暗含的挑戰(zhàn)就是來自于這些市場的分支。任何新生的市場由于沒有成型的規(guī)則，在不知覺中了企業(yè)的壓力，令企業(yè)辨不清方向。新生市場之間存在著激烈的競爭任何的新生之物都是從母體中誕生，新市場也是從大市場中衍生出來的，各個新市場雖是一母同胞卻存在競爭關(guān)系這就好比自然界中，終能長大的幼崽都必須爭奪兄弟的食物來換取自成長的機會。同理可證，新生市場之間也存在著激烈的競爭，伴隨著此類競爭的是市場資源的再次被分配，因為資源就是市場賴以生存的食糧。市場細分還會加劇市場競爭在資源的危機已經(jīng)嚴重威脅到門企業(yè)的發(fā)展時，市場的細分還會進一步加重資源的緊缺，企業(yè)間的競爭也會因各個不同市場間的競爭而更加激烈。此外，新市場發(fā)展的主流方向還沒有確定，在新市場發(fā)展本身就含有極大的不可預(yù)知性縱然是成熟的門窗品牌也很難在新市場上保持以往的風(fēng)范，而一直在夾縫中生存的小型吊頂企業(yè)就更是前途未卜。門窗企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)必將更勝以往資源緊缺的加劇、市場方向不明、市場控制力減弱等等都成為集成門窗企業(yè)棘手的問題，門窗企業(yè)想要解決這些問題，不再是只要創(chuàng)新力、增強市場就可以了，新的問題不是僅憑借資金就可以解決。門窗企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)必將更勝以往，而且，隨著市場的前行，各個細分市場間的競爭還將加劇。

我具工業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟特征十分明顯，生產(chǎn)企業(yè)主要分布在華南、華東、華北和東北等地區(qū)，江蘇、浙江、上海、廣東為我國主要的家具生產(chǎn)基地。內(nèi)地已形成了初具規(guī)模的四大家具產(chǎn)業(yè)區(qū)，分別是以沈陽、大連為中心的東北家具工業(yè)區(qū)以上海、江蘇、浙江為中心的華東家具工業(yè)區(qū)以廣州及周邊的順德、中山、深圳及東莞為中心的華南家具工業(yè)區(qū)。以北京、天津、唐山為中心的華北家具工業(yè)區(qū)。家具行業(yè)市場調(diào)查分析報告指出，家具制造行業(yè)極為分散，行業(yè)龍頭市占率不足1%，品牌薄弱，渠道商處于強勢地位。隨著主流消費群體的變遷，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深化，家居渠道的互聯(lián)網(wǎng)化是必然趨勢，未來的家居渠道將是線上線下深度融合的。由于家具銷售的固有特征，線下門店依然是當前家居銷售主要的渠道，品牌家居企業(yè)依靠跟賣場的長期合作占據(jù)渠道壁壘，家居電商、互聯(lián)網(wǎng)家裝等新渠道的崛起是改變商業(yè)的潛在力量。成功賣場銷售生活，完善售后服務(wù)和向線上延伸是其發(fā)展方向。線下渠道經(jīng)歷了由分散的無規(guī)模單店經(jīng)營向大規(guī)模家居賣場和旗艦店的轉(zhuǎn)變。家居賣場主要具備優(yōu)勢，但租金較貴，店則相反，并且容易開大店，且對渠道掌控力強。家居賣場方面，以家得寶為代表的經(jīng)銷賣場在經(jīng)營不佳，以宜家為代表的自有品牌直營大店和以紅星美凱龍為代表的家具商城經(jīng)營良好。優(yōu)質(zhì)的生活購物、賣場內(nèi)豐富的產(chǎn)品品類、致力于完善售后配送安裝服務(wù)和嘗試向線上延伸是宜家和紅星美凱龍的共通點。