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無錫力勝鋼業(yè)有限公司
      專業(yè)生產(chǎn)各種直管式空氣預(yù)熱器鋼管、耐侯鋼管(考登鋼管)、ND鋼管、螺旋槽管、以及各種型號的回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器用考登鋼板。公司生產(chǎn)的耐侯鋼管(考登鋼管)及空氣預(yù)熱器管，應(yīng)用于鍋爐設(shè)備。受到了廣大用戶的一致好評，現(xiàn)已成為一些大型鍋爐廠家的定點(diǎn)配套生產(chǎn)單位。

昆明ND無縫鋼管制造廠家√無錫力勝鋼業(yè)

2015年五中全會提出了五大發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享，在信息共享化的時(shí)代，對于衣柜企業(yè)來說，共享合作才是未來的發(fā)展趨勢，衣柜企業(yè)之間既是對手又是伙伴，這種競合精神對企業(yè)未來的發(fā)展十分重要。但是，競合并非易事，衣柜企業(yè)又該如何做呢？思維：學(xué)會資源共享衣柜企業(yè)要競合，首先就需要學(xué)會資源共享，否則是沒辦法達(dá)到其他企業(yè)借力的效果的。但是，受發(fā)展思維中競爭意識的影響，幾乎的企業(yè)在發(fā)展中都習(xí)慣了對競爭對手持有一種敵對的態(tài)度，在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗在發(fā)展思維中，將企業(yè)的技術(shù)、人員等資源進(jìn)行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。因此，企業(yè)要進(jìn)行競合發(fā)展，要在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)競合共贏，決策者乃至企業(yè)員工必須首先打破的思維慣性，敢于進(jìn)行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享，并且要求合作的企業(yè)之間做到心無芥蒂、相互信任。對于衣柜企業(yè)

近年來，隨著制造到智造概念的逐漸，越來越多的家居企業(yè)采用了機(jī)器換人的，這一做法有效的了生產(chǎn)效率，并且順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。但是，在制造到智造的轉(zhuǎn)變中，并非只是簡單的機(jī)器換人，木門企業(yè)還需做好以下幾點(diǎn)工作。一、減人和進(jìn)人的區(qū)別機(jī)器換人是解放勞動力，即機(jī)器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線減人是肯定的。這也標(biāo)志著有知識、懂技術(shù)、會操作自動化機(jī)器的現(xiàn)代技工走進(jìn)生產(chǎn)線。減人與進(jìn)人的變化，是木門企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的與。人力成本，技術(shù)成本，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場的長遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以利未來發(fā)展。二、培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)崗重就業(yè)人是生產(chǎn)力，被機(jī)器換下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現(xiàn)在不少木門企業(yè)跑銷售的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，生產(chǎn)線上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造崗過多，負(fù)擔(dān)過重。機(jī)器換人中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線之人為不出工廠再上崗，充實(shí)于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其所懂之長，彌補(bǔ)此類崗位的不懂之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。