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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)的興起，為正處于低迷態(tài)勢(shì)下的體育木地板行業(yè)帶來(lái)了希望。在經(jīng)歷近三十年歷史積淀的地板市場(chǎng)上，盡管行業(yè)已經(jīng)趨向成熟，但是近年來(lái)由于受到一系列內(nèi)外因素的影響，許多企業(yè)紛紛陷入了較為尷尬的發(fā)展境地。時(shí)下，電子商務(wù)儼然成為體育木地板企業(yè)的救世主。然而，地板企業(yè)在進(jìn)軍電商之際，也需謹(jǐn)慎。

地板行業(yè)電商模式前景幾何?

當(dāng)前，體育木地板電商發(fā)展風(fēng)風(fēng)火火，各大企業(yè)卯足了勁，披荊斬棘，爭(zhēng)相搶入。而同時(shí)，隨著城鎮(zhèn)化速度的加快，不少企業(yè)開(kāi)始布局新渠道，加快滲入二三線城市的速度。然而，傳統(tǒng)渠道對(duì)戰(zhàn)電商渠道，到底誰(shuí)在賺錢?電商是否能成為新興地板企業(yè)的渠道突圍之路?電商渠道與傳統(tǒng)渠道如何完美結(jié)合才能達(dá)到效益最大化?

探尋電商的背后，企業(yè)的利潤(rùn)有多少?退貨率多少?隨著電商的發(fā)展，其推廣費(fèi)用也逐年飆升，高昂的推廣費(fèi)用會(huì)讓很多企業(yè)無(wú)法承受，這樣可能在未來(lái)會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)渠道反彈的機(jī)會(huì)，大家寧愿將更多的財(cái)力物力人力投入到傳統(tǒng)渠道建設(shè)，而不愿投入到電商領(lǐng)域。

地板企業(yè)進(jìn)軍電商市場(chǎng)需謹(jǐn)慎

目前國(guó)內(nèi)體育木地板公司陸續(xù)設(shè)立電子商務(wù)渠道，電子商務(wù)成為企業(yè)發(fā)展自有品牌一個(gè)必不可少的渠道，全力開(kāi)展地板行業(yè)的O2O模式推廣和運(yùn)營(yíng)。電商本是輕資產(chǎn)企業(yè)，但發(fā)展到一定規(guī)模都成了重人力企業(yè)，小一點(diǎn)的幾百人，大一點(diǎn)的幾千人，投資規(guī)模難以預(yù)料，真正一點(diǎn)也不輕。從表面看，電商前端看起來(lái)是輕的，但后端供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)等都很重。很多傳統(tǒng)企業(yè)老板就是因?yàn)榭摧p電商而跌跤。

傳統(tǒng)體育木地板企業(yè)的電商之路充滿坎坷，背著實(shí)體的負(fù)累血拼電商，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展謹(jǐn)慎把控，切勿腦子一熱，孤注一擲，亦不能盲目跟風(fēng)，要做自己擅長(zhǎng)的事。體育木地板行業(yè)的電商不可能完全取代傳統(tǒng)商鋪，最重要的是讀懂傳統(tǒng)渠道和電商的差異，尋找二者突破口和結(jié)合點(diǎn)。