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日前，發(fā)展改革委等六部門印發(fā)了《水效者引領行動實施方案》（以下簡稱《方案》發(fā)展改革委有關負責人就此回答了記者提問）。問：請介紹一下《方案》的背景和意義。我國人多水少、水資源時空不均，水資源短缺、水污染和水生態(tài)惡化問題嚴重，合理利用水資源已成為我國經濟社會可發(fā)展和生態(tài)文明建設的重要內容。水效者是指同類可比范圍內用水效率處于水平的用水產品、企業(yè)和灌區(qū)。水效者引領行動將在工業(yè)、農業(yè)和生活用水領域展開，通過定期遴選出用水效率處于水平的用水產品、企業(yè)和灌區(qū)，樹立標桿，發(fā)揮示范效應，同時建立引導，建立促進水效的長效機制。水效者引領行動是對水資源和利用制度的重大創(chuàng)新，將推動用水產品、高耗水行業(yè)、農田灌溉等領域不斷改進技術、加強，實現(xiàn)從要我節(jié)水到我要節(jié)水的觀念轉變，推動供給側結構改革，對建立節(jié)水型的生產、生活和消費，促進生態(tài)文明建設將起到積極作用在產品節(jié)水領域，以坐便器為例，問：請問水效者的實施范圍是什么？目前，水效者引領行動實施范圍包括三類：用水產品、用水企業(yè)和灌區(qū)，涵蓋農業(yè)、工業(yè)和生活等主要用水領域。

如今在經濟新常態(tài)的大背景下，消費者的需求總量不見漲，而木門企業(yè)的生產經營成本卻不斷，以至于利潤空間越來越小。為了實現(xiàn)利益的化，木門企業(yè)必須要通過成本來應對企業(yè)發(fā)展中面臨的難題，在成本的中木門企業(yè)必須規(guī)避這五大誤區(qū)，以免走錯路。一、片面采購環(huán)節(jié)的支出成本一些木門企業(yè)片面追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出，繼而購進的原材料價廉質次。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言，確實做到了成本化，但因為較差的原材料致使生產環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費用的、客戶滿意度，將這些問題匯總，就會發(fā)現(xiàn)整個價值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價格下降，原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，引發(fā)品質事故，從而公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的沒有錯賣，只有錯買。二、成本局限于生產成本大多數(shù)木門企業(yè)都會把成本自然而然地理解為生產成本，把降成本局限于生產活動，別無他顧。其實，在制造業(yè)，生產成本只是總成本的一部分，另有相當大的一部分成本產生于技術研發(fā)、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到。因此，在生產成本的同時，木門企業(yè)要從整個供應鏈角度去尋找成本的途徑。否則，過于局限生產成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。三、人力成本不平衡企業(yè)通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強成本對于企業(yè)盈利至關重要。