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一款600倍但在磚店面，這樣的價格十分常見。過去一年來，在產(chǎn)能過剩加劇背景下，經(jīng)營磚的商家如雨后春筍般涌現(xiàn)低價收購陶瓷廠家?guī)齑�，然后轉手賣出，賺取中間差價。磚究竟瘋狂到怎樣的程度？

追求經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，特別是在市場不景氣的大下，利潤更是關系到企業(yè)的命脈。而對于價格戰(zhàn)橫行、原材料價格不斷上漲的地板行業(yè)而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識。為了能在競爭慘烈的市場中生存下去，地板企業(yè)必須要想辦法讓成本，從虎搶奪利潤。建立成本控制和機制所謂無規(guī)矩，不成方圓，要控制成本，先得有成本控制的和機制，這才能使控制有個度，否則的話還是瞎子點燈白費勁。地板企業(yè)需建立科學、規(guī)范的成本控制和機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。實行預決算制度很多企業(yè)都實行公司整體和部門預決算制度，對于照明企業(yè)引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內(nèi)的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。控制成本應包括、事中、事后的全程監(jiān)控。