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   優(yōu)質(zhì)纖維球填料是由優(yōu)質(zhì)纖維絲結(jié)扎而成的。它與傳統(tǒng)的鋼性顆粒濾料不同，具有彈性效果好，不上浮水面，空隙率大。在過濾過程中，濾層空隙沿水流方向逐漸變小，比較符合理想濾料由上大下小的孔隙分布，具有效率高，濾速快(20-50m優(yōu)質(zhì) /h)，截污溶量大，過濾效果好，可再生，使用成本低，適應(yīng)于各種水質(zhì)的過濾。設(shè)備占地面積小，在水處理中，尤其是深水處理有較高的應(yīng)用價(jià)值，它采用深層技術(shù)直接過濾的方式，不需加藥劑(投加藥劑效果更好)，可將不易沉淀去除的微小懸浮物截留。為了達(dá)到滿意的處理效果，元亨凈水材料廠可根據(jù)原水源水質(zhì)(懸浮物含量多少、顆粒大小)提供不同規(guī)格的濾球，使處理水質(zhì)達(dá)到更理想的效果，用于污水處理COD去除率一般在10-30%之間。

　　纖維球?yàn)V料技術(shù)指標(biāo)如下：

　　分析項(xiàng)目 測(cè)試數(shù)據(jù) 分析項(xiàng)目 測(cè)試數(shù)據(jù)

　　密度 1.38g/cm3 載污量 6-10kg/m3

　　充填密度 75-85kg/m3 球徑 30-40mm,40-50mm

　　濾速 20-85m/h 外觀 白色球狀

　　孔隙率 96%

　　粗濾 進(jìn)水SS<100mg/1 出水SS≤5-10MG/110 粒徑去除率>95%

　　精濾 進(jìn)水SS<20mg/1 出水SS≤2mg/15 粒徑去除率>96

據(jù)悉海綿城市項(xiàng)目主要涉及四大板塊：前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)，和后期的水治理、園林綠化和信息化管控平臺(tái)工程，除水治理的污水處理廠項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目均依靠財(cái)政支持，在財(cái)政實(shí)力的情況下，雖希望通過引入社會(huì)資本參與海綿城市建設(shè)，但考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也就是未來(lái)收益的不確定性或回報(bào)率達(dá)不到企業(yè)要求而至項(xiàng)目擱淺。對(duì)此，Tt東方海綿城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)、美國(guó)TetraTech首席水資源工程師甄曉玥博士從社會(huì)資本實(shí)施方的角度提出了自己的看法。甄曉玥博士認(rèn)為：海綿城市是一項(xiàng)的綜合性工程，由于大部分的項(xiàng)目具有獨(dú)特的公益性，對(duì)而言如何實(shí)現(xiàn)收益、地方是否可以支撐如此大體量的建設(shè)，而對(duì)企業(yè)來(lái)講如何實(shí)現(xiàn)盈利，是目前海綿城市建設(shè)中較為重要的一環(huán)。水還在被污染，人們的凈水意識(shí)被喚醒，但仍然是迷蒙狀態(tài)。凈水器行業(yè)在不斷向前發(fā)展，在這個(gè)市場(chǎng)中的凈水器投資方在前行道路上需要自成體系，形成帶有自身品牌特色的發(fā)展路子。前面我們運(yùn)用SWOT分析可以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，雖然凈水器行業(yè)已經(jīng)日益成熟，而且具有千億家電電器市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α５乾F(xiàn)在的品牌數(shù)量已經(jīng)超過了4000個(gè)，這些品牌大致可以分為四大類，類是國(guó)產(chǎn)凈水器專業(yè)品牌;第二類是以跨行業(yè)品牌;第三類是中外合資品牌;第四類則是以進(jìn)口品牌：“群雄逐鹿”之下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可想而知，而處在這樣一個(gè)時(shí)期，以同質(zhì)化的產(chǎn)品展開競(jìng)爭(zhēng)可以說是沒有任何優(yōu)勢(shì)的。自成體系凈水器企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各有千秋另外企業(yè)外部影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)自身的發(fā)展也是尤為重要的。我們不僅要對(duì)企業(yè)的外部進(jìn)行分析，還不許充分考慮自身資源和能力的優(yōu)勢(shì)，挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司的有形資源、無(wú)形資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源等都需要進(jìn)行相關(guān)的分析，挖掘自身優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，比如的研發(fā)能力、的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的企業(yè)文化等的，同時(shí)挖掘自身劣勢(shì)。一般企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略就是大努力成本，通過低成本商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn);差異化戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)作別具一格。產(chǎn)品或功能多，或運(yùn)用新技術(shù)，或更加美觀;目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。堅(jiān)持集中化的差異戰(zhàn)略，突出企業(yè)在產(chǎn)品、研發(fā)、等方面的優(yōu)勢(shì)，核?