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         國內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進(jìn)口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點(diǎn)。

：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；

第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；

第三：售后響應(yīng)速度慢，這些廠家在國內(nèi)的售后團(tuán)隊數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項(xiàng)目。

第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導(dǎo)規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。

        國內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務(wù)上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內(nèi)目前通過武高所500kV預(yù)鑒定試驗(yàn)通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實(shí)現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設(shè)備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運(yùn)行的可靠保障。歡迎，價格及技術(shù)問題。

    ：附件圖片

第二：現(xiàn)場施工圖片

第三：以下詳情無關(guān)，請

我個人認(rèn)為，無論外部如何，打鐵還需自身硬。只有強(qiáng)調(diào)與外部和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，企業(yè)才能自保，。從層面看，企業(yè)信息將越發(fā)對稱，市場化程度，企業(yè)競爭力弱的將迅速被淘汰。以為導(dǎo)向，建立、長效的服務(wù)機(jī)制，并加強(qiáng)內(nèi)部信息化快速、的整體化服務(wù)策略，面對市場的苛刻要求。如何建立上述分析的結(jié)果，以下從市場方面和企業(yè)自身方面進(jìn)行總結(jié)制定客戶來訪考察等的接待細(xì)則及計劃，如客戶來訪路線，期間接待，路線指引等；前期技術(shù)支持由相關(guān)部門直接對接，配合部服務(wù)客戶；將經(jīng)理，內(nèi)勤部門的服務(wù)滿意度列入績效考核等；客戶貨物提取的快捷性，憑有效自助提貨；及時響應(yīng)客戶詢價，規(guī)定一定時間內(nèi)做好報價