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聯(lián)系電話：18606359648

山東華源醫(yī)特環(huán)保工程有限公司從事于鉛板生產(chǎn)和銷售鉛板（也稱鉛皮、鉛片、鉛塊）、鉛棒、鉛錠、等鉛合金材料

公司銷售規(guī)格齊全的材料。公司產(chǎn)品嚴格遵循“GB1470-2005、GWF02-88”。

鉛板系列：我公司采用國標1#電解鉛軋制而（也稱鉛皮、鉛片、）、 型號：（單位：mm） 厚度0.1mm—160 寬度達1600mm 長度可至13米長，特殊需要可協(xié)商。 可根據(jù)客戶要求，銷售各種規(guī)格尺寸的鉛板、鉛銻板、鉛極板及其它鉛合金板，適用于化工、環(huán)保、醫(yī)用、核電力、電鍍、機械、軍工等行業(yè)作防腐蝕。

鉛玻璃系列：銷售的鉛玻璃鉛當量達3.8%－4.2%，清晰，經(jīng)久耐用。

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復合防護板系列：表面光滑，強度高，可用于，ct室，x光室，手術(shù)室的吊頂，隔墻，貼墻面等放射性工作場所射線防護。

防護門系列：銷售防護門，有電動平開，推拉門，手動平開，推拉門，所有防護門都用純鉛板制造，保證檢測合格。
鉛粉系列；我公司銷售各種牌號鉛粉含鉛量不小于99.9% 。粒 度：-100目~-300目，廣泛用于蓄電池化工等不同領(lǐng)域。
砂系列：砂及防護涂料由多種元素按一定比例的顆粒和粉末配合而成，與水泥按一定比例配合，可抹墻面。頂棚澆注墻體，用于放療機房，ct，x線機房及工業(yè)探傷機房防護。

新聞采集：

汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展，很多人希望能夠有機會分一杯羹，但是各行各業(yè)都是外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，只有有了自己的核心競爭優(yōu)勢，才能有的放矢，打到盈利的效果。汽配店的發(fā)展主要是基于兩點：有貨源優(yōu)勢，懂技術(shù)如果需要發(fā)展，那需要有一定的資金支撐。開汽配店之前需要考慮的問題是：這個行業(yè)能力，第二，資金第三，資金少點不怕，但至少也要20萬。在這個行業(yè)沒有一年以上的的話風險較大，做什么車型、配件之間的互換情況、配件情況、進貨渠道較分散你得摸清，供貨商的優(yōu)勢、當?shù)厥袌銮闆r、競爭情況等等，幾千種配件，幾十家供貨商，幾十上百家客戶都要了解還有一點，客戶押款現(xiàn)象嚴重。配件競爭很激烈，需謹慎。汽配店如何選址：其實關(guān)鍵的一步是要做好市場調(diào)查，如你所在的市區(qū)內(nèi)經(jīng)營的汽配店有多少，經(jīng)營范圍有多大，配件市場價格大概多少。通常情況下，汽配和是一體的，那么你選址就應(yīng)該選汽車點附近。然后就對你的經(jīng)營范圍進行權(quán)衡，比如針對大中型客貨車還是小型汽車。兩個各有經(jīng)營的優(yōu)勢，一般大中型客貨車配件易損，而小型車量大。不過小型車往往具有品牌效應(yīng)，通用的配件不多。我建議從大型客貨車入手投資，資金充足之后再進行小型車配件的投資。后找到進貨渠道，賺取差價。滾雪球似的積累資金。如

“將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實有多難？”這恐怕是很多初創(chuàng)者問過自己無數(shù)遍的問題。13日，浙江寧波大紅鷹學院”匠心創(chuàng)客空間”在學校舉行揭牌儀式。記者看到，“匠心創(chuàng)客空間”的后現(xiàn)代化和工業(yè)風裝修風格甚是搶眼，這是該校專門為機械制造設(shè)計類的工科學生量身定做的，不僅有激光切割機、3d打印機、各種創(chuàng)客小工具等設(shè)備設(shè)施，還配套有加工中心、數(shù)控線切割機床等大型加工設(shè)備，總資產(chǎn)近千萬元。“我們學生取得的1000多項發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠?5%以上的作品是生活用品。以前我們交流平臺及制作作品的各類設(shè)施，學生常常為作品的加工疲于奔命該校機械與電氣工程學院院長賴尚丁告訴記者�！�，“我們也希望學生能在工業(yè)用品上不斷創(chuàng)新，有了創(chuàng)客空間后，設(shè)備有了保障，學生的創(chuàng)新成果也能更快轉(zhuǎn)化。”據(jù)了解，作為該�！表椖炕虒W+創(chuàng)客式教育”教學的實踐基地，“匠心創(chuàng)客空間”由機構(gòu)工作坊、模型制作工作坊、創(chuàng)意活動室、開源（硬件、）工作坊和學生科創(chuàng)成果陳列室等組成。學生”在創(chuàng)造中學”在做中學”，將腦袋中的想法變成創(chuàng)意產(chǎn)品，再把創(chuàng)意產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)意商品，并在實現(xiàn)創(chuàng)意的中技能、素養(yǎng)，完善工程閱歷，創(chuàng)新思維和應(yīng)用性創(chuàng)新能力。

三年前，核工業(yè)集團（下稱”中核集團”）主辦的《核工業(yè)》撰文稱，核工業(yè)體制改革應(yīng)”學習核能的頂層設(shè)計，在體制上實施集中統(tǒng)一的，整合核工業(yè)資源”。從那一刻起，有關(guān)核工業(yè)體制是否應(yīng)采取”大一統(tǒng)”的問題，在業(yè)內(nèi)掀起了一股聲勢浩大的爭論浪潮，延續(xù)至今。作為一號央企，多年來，中核集團一直認為核工業(yè)”大一統(tǒng)”值得借鑒。但隨著電力投資集團（下稱”電投”）在2015年成功重組后，“大一統(tǒng)”受到強挑戰(zhàn)，競爭局面漸趨形成。2017年3月，隨著中核集團”正在籌劃與核工業(yè)建設(shè)集團（下稱”核建”）戰(zhàn)略重組”的消息公之于眾，“大一統(tǒng)”似乎再次成為主流。過去的一個月，記者采訪了國內(nèi)近十名核電專業(yè)人士，他們包括核電有關(guān)主管部門的退休、核電企業(yè)內(nèi)部高層和一線員工。對于核工業(yè)現(xiàn)狀，他們有一個共同的觀點：多年來，企業(yè)之間的確存在不合理紛爭，這既不利于國內(nèi)核電發(fā)展，也不利于核電的出口。國內(nèi)某核電企業(yè)的一位高層對記者說，即使再次形成”大一統(tǒng)”格局，“如果只是簡單地堆大堆，也是不能解決問題的”。分分合合的歷史核企業(yè)之間的紛爭史，可以追溯到1994年。這一年成立的廣核集團（下稱”中廣核”）打破了中核集團對國內(nèi)核電行業(yè)的壟斷，同時推動了核電行業(yè)步入商業(yè)化時代。自此，過去的部門利益之爭、技術(shù)路線之爭，慢慢演變?yōu)閮纱蠹瘓F間的商業(yè)利益之爭。

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