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張經(jīng)理：158-0663-8686   180-6352-5202   雙動(dòng)力機(jī)械設(shè)備有限公司：

雙動(dòng)力機(jī)械設(shè)備有限公司是專業(yè)從事柴油發(fā)電機(jī)租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)，公司從1994年開始就從事發(fā)電機(jī)租賃業(yè)務(wù)，通過多年的工程項(xiàng)目，磨煉出一批專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的電氣機(jī)械師，集電氣設(shè)計(jì)、、自動(dòng)化控制、發(fā)電機(jī)組多機(jī)并車、發(fā)電機(jī)組遠(yuǎn)程智能控制、負(fù)載檢測、機(jī)械、機(jī)房降噪等專業(yè)的人員。

起動(dòng)和運(yùn)行操作：

1、對于停機(jī)超過24h的機(jī)組，須先打開試動(dòng)閥，對于停機(jī)超過7天的機(jī)組，應(yīng)測量勵(lì)磁機(jī)及操作電路的絕緣電阻，必須符合要求；

2、起動(dòng)燃油泵，放出管路中的空氣，觀察電壓是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。若正常，方可進(jìn)行正式起動(dòng)；

3、察看起動(dòng)電源的電壓是否符合要求。若電壓正常，按下起動(dòng)按鈕等柴油發(fā)動(dòng)機(jī)正常運(yùn)行后即松開；

4、當(dāng)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后，觀察機(jī)油壓力表的指示值，當(dāng)升到規(guī)定值以上時(shí)，停止機(jī)油泵，并關(guān)閉掃氣泵排污閥，穿好前離合器螺釘；

5、當(dāng)發(fā)電機(jī)起動(dòng)后，即認(rèn)為發(fā)電機(jī)及全部電氣設(shè)備均已帶電，人體不得帶電部位；

6、發(fā)電機(jī)起動(dòng)后，應(yīng)逐漸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速，并進(jìn)行送電前的檢查；

7、逐漸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速，但在時(shí)應(yīng)注意觀察發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。正常時(shí)，集電環(huán)及換向器上的電刷應(yīng)無跳動(dòng)、無冒火花現(xiàn)象、無異常響聲；

8、發(fā)電機(jī)輸出的電壓和，其電壓值應(yīng)并達(dá)到380v+-10v，應(yīng)達(dá)到50Hz+-0.5Hz。

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LED照明發(fā)展時(shí)間雖短，但隨著企業(yè)的大批量，部分市場似乎已提前到飽和階段。在逐輪的大浪淘沙后，企業(yè)間同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格競爭已逐步轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為主導(dǎo)的價(jià)值競爭，其中的關(guān)鍵是人才的競爭。”國以才立，業(yè)以才興�！闭l擁有了的人才，在競爭中誰就擁有了權(quán)為搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，各企業(yè)紛紛制定實(shí)施新的人才戰(zhàn)略。新年伊始，各大企業(yè)相繼發(fā)布”英雄召集令”，施展渾身解數(shù)，開啟攬”才”大戰(zhàn)，其中作為企業(yè)生產(chǎn)能力核心力量的技術(shù)工程師是缺口較大的一部分人群。企業(yè)：緣何遲遲未能招到工程師？敢問你可曾了解工程師真正的需求？為了解目前行業(yè)工程師真實(shí)的薪酬情況及需求，供照明企業(yè)作一個(gè)相對客觀的參考，媒體以調(diào)查問卷形式，從崗位薪酬水平、薪酬滿意度、期待薪酬、傾向待遇、跳槽意向情等方面對業(yè)內(nèi)的LED照明類工程師薪酬進(jìn)行的調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析，形成能夠客觀反映行業(yè)薪酬水平的數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，為企業(yè)了解市場薪酬水平，在工程師方面的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬提供決策依據(jù)及參考。以下我們根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對LED照明類的工程師薪酬待遇情況作整體分析。參與本次調(diào)查的人員涵蓋LED照明行業(yè)人各環(huán)節(jié)的工程師，包括散熱、光學(xué)、封裝、光學(xué)、電源、結(jié)構(gòu)、硬件、電氣、應(yīng)用、電路、燈光等方面工程師。

歷經(jīng)過去30多年的高速發(fā)展，如今的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正步入增速放緩的”新常態(tài)”。對于照明企業(yè)來說，以往靠鋪貨、人海、深度分銷、促銷等實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的已顯得臃腫而力不從心，原因何在？一是人力成本的大幅上漲，以保守估算，每個(gè)業(yè)務(wù)員每月的費(fèi)用開支起碼1萬元以上，一年下來就是10多萬元。也就是說，如果要養(yǎng)一支100人的團(tuán)隊(duì)，每年僅業(yè)務(wù)員的工資、提成、差旅費(fèi)等支出就達(dá)1000多萬元二是市場已日趨成熟，消費(fèi)者也越來越理性，不再像以往那般盲目、沖動(dòng)。以上的這些變化，都要求照明企業(yè)不斷地順應(yīng)形勢，做出經(jīng)營理念、以及商業(yè)上的和轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要體現(xiàn)在思維觀念上的突破和轉(zhuǎn)變。雷軍曾表示，今后小米手機(jī)的競爭力”不依靠手機(jī)掙錢，而通過后續(xù)服務(wù)盈利”。什么是后續(xù)服務(wù)盈利？那就是小米錢包、小米金融、小米生活、智能家庭等這些和客戶黏度非常強(qiáng)的智能平臺(tái)。這給我們照明企業(yè)什么樣的啟示？以前我們的邏輯是只有賣更多的貨出去，把產(chǎn)品的銷售量做大，才能賺更多的利潤，而現(xiàn)在我們是不是可以更多地從后續(xù)增值服務(wù)入手呢？仔細(xì)觀察一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在今年年初定銷售目標(biāo)的時(shí)候，顯得更加冷靜、合理了，不再像前幾年要求30%、40%的增長率。越來越多的企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)只是追求規(guī)模和體量，對體系的考核也不能只是以鋪貨、銷售額等指標(biāo)來衡量。為什么？且不說鋪貨庫存風(fēng)險(xiǎn)大，而且你想鋪，也未必能鋪得下去。所以，照明企業(yè)要想在未來激烈的競爭中繼續(xù)生存下去，就要在、商業(yè)上積極創(chuàng)新求變。