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天津萬弗萊鋼有限公司

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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機(jī),非開挖等行業(yè))
    規(guī)格42*5/6/6.2  50*6/6.5  60*7.1   63.5*7.1/7.5  73*7*8*9.19   89*9.35   101.6*8.56 114.3*8.56  127*9.19 　材質(zhì)：DZ40(50Mn )  DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，R780(42MnMo7)采用正火+回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機(jī)械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
    鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機(jī)鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
    鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35  R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
    規(guī)格為 58*473*4/4.2  89*4.2/4.5/6.5  108*4.2/4.5/6  127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因?yàn)镈Z50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價(jià)比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管 
    規(guī)格 68*20  83*24  89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
    潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56  跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
2015年，鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)員實(shí)現(xiàn)銷售收入2.89萬億元，同比下降19%，年度虧損645億元(上年為盈利226億元)，虧損面超過50%，實(shí)際鋼鐵主業(yè)的虧損超過1000億元。曹慧泉表示，雖然全行業(yè)在挖潛增效，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，節(jié)能降耗、綠色發(fā)展，以及深化改革，開放發(fā)展等方面做了大量工作，也取得了不少成績，但并不足以解決行業(yè)面臨的主要問題，那就是產(chǎn)能過剩和債務(wù)壓力。

“相對全行業(yè)12.4億噸的產(chǎn)能，包括出口在內(nèi)，行業(yè)產(chǎn)能利用率僅為65%左右，而行業(yè)要想健康發(fā)展，產(chǎn)能利用率至少應(yīng)在80以上，可見鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能任務(wù)十分艱巨�！辈芑廴f，到去年底，全行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過70%，相當(dāng)一部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高于80%，全行業(yè)負(fù)債總額超過3萬億元。

他表示，沉重的債務(wù)包袱當(dāng)前不但使行業(yè)本身難以負(fù)擔(dān)，由于鋼鐵行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中屬于基礎(chǔ)原材料行業(yè)，其高投入、高就業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈長的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)還有可能進(jìn)一步向金融體系和其他方面蔓延傳遞。由于低效和落后產(chǎn)能無法退出，留在行業(yè)內(nèi)形成惡性競爭，也阻礙了結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

曹慧泉建議，把去產(chǎn)能和去杠桿結(jié)合起來，綜合施策，推出債轉(zhuǎn)股政策。“去杠桿的本質(zhì)和基礎(chǔ)是行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的修復(fù)，去產(chǎn)能則是落后產(chǎn)能的淘汰，否則企業(yè)利潤修復(fù)無望，銀行面臨壞賬壓力，最終會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)傳遞到金融系統(tǒng)�！彼f，媒體報(bào)道今年元月新增貸款余額2.5萬億元，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難融資貴的問題并未改觀。

曹慧泉認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)情況是，一方面，銀行面對高負(fù)債實(shí)體企業(yè)不敢貸，而企業(yè)自身靠利潤來修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表遙遙無期，成了當(dāng)前的死結(jié)。而通過實(shí)施債轉(zhuǎn)股政策，可以打通從金融到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的瓶頸環(huán)節(jié)，對實(shí)體企業(yè)而言，可以實(shí)現(xiàn)扶優(yōu)汰劣，扶強(qiáng)去弱，有保有壓，結(jié)合內(nèi)部改革和降成本，優(yōu)質(zhì)企業(yè)可以浴火重生；對金融部門而言，通過資產(chǎn)管理公司剝離一部分不良資產(chǎn)，可以使整個(gè)體系更為健康。