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如今，隨著網(wǎng)絡(luò)以及物流的迅速發(fā)展，木門企業(yè)進軍電商領(lǐng)域早已成為大勢所趨，一方面木門企業(yè)線上的品牌發(fā)展之路，但另一方面線下實體店仍是企業(yè)的主體銷售部分，要如何協(xié)調(diào)好線下和線上的矛盾便成為了木門企業(yè)的當務(wù)之急。 1、實行產(chǎn)品差異化運作產(chǎn)品差異化運作在當下木門行業(yè)被廣泛運用，即線上線下實行產(chǎn)品差異化運作，例如在線上線下分別進行不同款式、不同系列或者不同品類的運作，也就是說線上有的產(chǎn)品線下沒有，線下銷售的產(chǎn)品線上不存在。如此便可以有效區(qū)分線上線下產(chǎn)品，避免了線上線下產(chǎn)品價格的沖突問題。但，值得注意的是，采取產(chǎn)品差異化運作，要求木門企業(yè)具備較強的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力，能夠支撐線上線下兩條線路的產(chǎn)品。 2、運作雙品牌顧名思義，便是運作兩個品牌，在線上線下分別采用兩個不同的品牌，如此便可以有效的解決木門企業(yè)線下銷售和線上銷售的矛盾。不過需要注意的是，如果在線上采用沒有任何市場基礎(chǔ)和知名度的新品牌，就相當于重新運作一個品牌，對于線上發(fā)展團隊的能力要求會很高，因此當木門企業(yè)擁有品牌運作推廣能力強的團隊和較多的資金投入的基礎(chǔ)時，便可以采用雙品牌運作。 3、采取統(tǒng)一零售價線上線下銷售的矛盾主要集中在價格上，線上銷售相比于線下銷售無需支付店面成本，相同產(chǎn)品價格上會低廉很多，這便造成部分消費者會選擇線下查看線上購買，如此便引發(fā)線上線下的矛盾。為解決價格問題，部分木門企業(yè)采取統(tǒng)一零售價運作，將線上線下零售價全部統(tǒng)一標注，將線上銷售作為實體店的補充和引流工具，這樣就可以促進線下銷售，不過也存在線上價格優(yōu)勢不復存在，成交量不高的弊端。

近日，為期23天的問道牛商2016年大型終端市場走訪活動落幕，據(jù)報道，該網(wǎng)站活動在心海伽藍衛(wèi)浴、銳箭潔具的支持下走訪了30多家主流建材市場，為了解市場情況對智能馬桶品牌進行摸底。據(jù)悉，根據(jù)數(shù)據(jù)，智能馬桶在市場占有率僅2%，但是隨著智能馬桶功能、價格親民之后，越來越多的消費者將選購智能馬桶，2%有可能被改寫。在吳曉波事件過后一年多的時間里，馬桶蓋現(xiàn)象引爆，國內(nèi)智能馬桶蓋行業(yè)，也引發(fā)了國人對于制造業(yè)升級的反思，智能馬桶市場被逐步激發(fā)在此次走訪主流建材市場中，各大整體衛(wèi)浴品牌均推出不同價位的智能馬桶、智能蓋板以廣大消費者的選購。智能馬桶少不得臺州品牌據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北方城市在智能馬桶的普及程度上要略勝一籌。國內(nèi)90%的智能馬桶都是由浙江生產(chǎn)，其中臺州地區(qū)占其中的60%。與整體衛(wèi)浴智能馬桶品牌一爭天下的臺州品牌，其中歐路莎、西馬、星星便潔寶、維衛(wèi)、特潔爾為突出。據(jù)了解，賣場中的多品牌綜合店的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，均會單獨選擇臺州智能馬桶品牌作為產(chǎn)品補充線。