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目前，中國經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降，紅海競爭加劇，多數(shù)實木地板企業(yè)主營業(yè)務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小地板企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。

目前，中國經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降，紅海競爭加劇，多數(shù)實木地板企業(yè)主營業(yè)務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小地板企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。在“現(xiàn)金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下，實木地板企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足，則表明其經(jīng)營情況越好和抗風險力越強。目前，很多木地板企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。

據(jù)了解，近幾年來，中國平均每天都有上千家企業(yè)在關門倒閉，90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項調(diào)查顯示，中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。忽視財務風險控制，是導致企業(yè)短命的主要原因。

在中小木地板企業(yè)中，大部分企業(yè)木老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。財務是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小實木地板企業(yè)一定要規(guī)范財務制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，降低成本是木地板企業(yè)破冰求生的必由之路。那么，木地板企業(yè)應如何控制生產(chǎn)成本及運營成本，使企業(yè)成本降至最低，以最1大限度地擴大現(xiàn)金流呢?

1.建立合理的預算決算制度實木地板企業(yè)應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業(yè)整體及各部門成本費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。

2.制定成本控制標準“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制定相應的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)不管是木地板企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)�？刂瞥杀緫ㄊ虑�、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強內(nèi)部成本審核，對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，評估其合理性，并進行反饋。