| 加壓泵ISG50-200（I）**基礎(chǔ)尺寸 |
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價(jià)格：電議 元(人民幣) | 產(chǎn)地：河北 |
| 最少起訂量：1臺(tái) | 發(fā)貨地：河北 | |
| 上架時(shí)間：2017-11-01 09:51:58 | 瀏覽量：32 | |
安國(guó)市石元水泵有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：生產(chǎn)加工 | 公司類(lèi)型：私營(yíng)有限責(zé)任公司 | |
| 所屬行業(yè)：沙漿泵 | 主要客戶：中國(guó)河北 | |
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| 聯(lián)系人:徐經(jīng)理 (先生) | 手機(jī):13733360920 |
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加壓泵ISG50-200（I）**基礎(chǔ)尺寸syjdzjISG
安國(guó)市石元水泵有限公司坐落在河北，創(chuàng)建于二十一世紀(jì)。公司創(chuàng)建以來(lái)，始終致力于科技和管理的不斷創(chuàng)新，企業(yè)擁有一支專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，建立了完備的質(zhì)量管理體系,先進(jìn)的水泵測(cè)試中心以及優(yōu)秀的售后部門(mén)。產(chǎn)品涉及工礦企業(yè)，城市供水、農(nóng)田灌溉、石油化工、電站、冶金、船舶、高層建筑、消防供水、工業(yè)水處理和純凈水、制藥、鍋爐、空調(diào)循環(huán)系統(tǒng)等行業(yè)。
安國(guó)市石元水泵有限公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有：管道增壓泵、增壓泵、不銹鋼增壓泵、立式增壓泵、臥式增壓泵、臥式離心泵、立式離心泵、磁力泵、排污泵、化工泵、自吸泵、深井泵、潛水泵、屏蔽泵、消防泵、離心泵、衛(wèi)生泵、油桶泵、計(jì)量泵，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，規(guī)模的逐步擴(kuò)大，上石家莊安工泵業(yè)有限公司已經(jīng)在市場(chǎng)中樹(shù)立了良好的商業(yè)信譽(yù)，受到了國(guó)內(nèi)外廣大用戶的一致好評(píng)。
  
進(jìn)貨篇 1．最低5000元的貨，現(xiàn)價(jià)4500元，進(jìn)還是不進(jìn)？ 2．怎樣把虧損22萬(wàn)元，變成贏利4萬(wàn)元？ 3．為了留住客戶，需要備全所有的貨品嗎？ 4．每樣貨物不能進(jìn)得一樣多，進(jìn)貨品種和數(shù)量怎么搭配才合理呢？ 5．以貨易貨比現(xiàn)金進(jìn)貨更劃算 6．困擾老板的進(jìn)貨吃回扣問(wèn)題，用什么辦法解決？Part 2 營(yíng)銷(xiāo)篇 1．備了一天的貨，不到中午就賣(mài)完了，是好事還是壞事？ 2．生意不好，老板會(huì)愁；生意太好，老板也愁？ 3．賣(mài)得越多賠得越多，可還是要賣(mài)，損失怎么辦？ 4．長(zhǎng)袖善舞、巧舌如簧適合做生意，天生結(jié)巴一樣能將生意做出特色 5．做廣告也有訣竅——廣告費(fèi)用節(jié)省的竅門(mén) 6．大樹(shù)底下好乘涼——小項(xiàng)目如何做廣告？ 7．你想賣(mài)綠葉，那就先給綠葉配朵紅花 8．利潤(rùn)和人氣，你要哪一個(gè)？ 9．同樣是賣(mài)米豆腐，為何5元一碗比2元一碗更暢銷(xiāo)？ 10．就餐環(huán)境變好了，為何利潤(rùn)卻變差了？ 11．有貨不發(fā)，要貨不給，為何利潤(rùn)更高？ 12．買(mǎi)水免費(fèi)送飲水機(jī)——昏招還是妙招？ 13．?dāng)U大銷(xiāo)售，攤薄固定成本 14．降低成本還是增加銷(xiāo)售數(shù)量，何去何從？Part 3 庫(kù)存篇 1．皮包公司，家里的貨物緣何堆積如山？ 2．設(shè)立警戒線，庫(kù)存多少有依據(jù) 3．做生意就像炒股票，要有通過(guò)降低庫(kù)存來(lái)止損的勇氣 4．誰(shuí)說(shuō)貨物看漲就要囤貨？ 5．1000元進(jìn)的貨，銷(xiāo)售價(jià)降到了700元——賣(mài)還是不賣(mài)？Part 4 賬款篇 1．巧用三角債，也能追回欠款 2．虛擬的促銷(xiāo)活動(dòng)，釣回沒(méi)有辦法追回的貨款 3．要爛掉的欠款，找“帶頭大哥”幫忙 4．哪些錢(qián)收不回來(lái)，又該如何看待這些錢(qián)？ 5．賬面上明明有錢(qián)，可實(shí)際上就是沒(méi)錢(qián)，原因何在？ 6．把握好時(shí)間差，幾十萬(wàn)元也能當(dāng)幾百萬(wàn)元用 7．信用卡結(jié)算幫你降低欠款風(fēng)險(xiǎn)Part 6 經(jīng)營(yíng)篇 1．我賣(mài)多少才能保本，再賣(mài)多少才能達(dá)到目標(biāo)？ 2．老板自己的工資也要算進(jìn)成本 3．老板做成了自己的生意，還能找對(duì)方要提成？ 4．應(yīng)付款項(xiàng)也許是你最好的“無(wú)息借款” 5．生意就像股市，別人往外跑的時(shí)候，也許就是你抄底的時(shí)機(jī) 6．什么樣的企業(yè)更容易貸到款？ 7．自己做花5000元，請(qǐng)別人做花1萬(wàn)元，這5000元要不要省？Part 6 思路篇 1．賒銷(xiāo)進(jìn)貨——降低壓力的又一個(gè)訣竅 2．悄悄地把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成你的下線 3．3萬(wàn)元搞定30萬(wàn)元的業(yè)務(wù)拓展工作——讓廠家為你做嫁衣 4．用第三方買(mǎi)單的方式達(dá)成你的目標(biāo) 5．當(dāng)心貪多嚼不爛，不要以為什么錢(qián)都能掙 6．做不了但又不想放棄的生意，咋辦？——外包唄!
1型號(hào) 流量Q 揚(yáng)程（m） 效率（%） 轉(zhuǎn)速（r/min） 電機(jī)功率（kW） 必需汽蝕余量（NPSH）r
（m3/h）
（L/S）
ISG32-200（I） 6.3 1.75 50 33 2900 4 2
ISG32-200A 4 1.11 44 40 2900 2.2 2
ISG40-100 6.3 1.75 12.5 54 2900 0.55 2.3
ISG40-100A 5.6 1.56 10 52 2900 0.37 2.3
ISG40-125 6.3 1.75 20 46 2900 1.1 2.3
ISG40-125A 5.6 1.56 16 45 2900 0.75 2.3
ISG40-160 6.3 1.75 32 40 2900 2.2 2.3
ISG40-160A 5.9 1.64 28 39 2900 1.5 2.3
ISG40-160B 5.5 1.53 24 38 2900 1.1 2.3
ISG40-200 6.3 1.75 50 33 2900 4 2.3
ISG40-200A 5.9 1.64 44 31 2900 3 2.3
ISG40-200B 5.3 1.47 36 29 2900 2.2 2.3
ISG40-250 6.3 1.75 80 28 2900 7.5 2.3
ISG40-250A 5.9 1.64 70 28 2900 5.5 2.3
ISG40-250B 5.5 1.53 60 27 2900 4 2.3
ISG40-100（I） 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG40-100（I）A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG40-125（I） 12.5 347 20 58 2900 1.5 2.3
ISG40-125（I）A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG40-160（I） 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG40-160（I）A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG40-160（I）B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG40-200（I） 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG40-200（I）A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG40-200（I）B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG40-250（I） 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG40-250（I）A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG40-250（I）B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG40-250（I）C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG50-100A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
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ISG50-250C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100（I） 25 6.94 12.5 69 2900 1.5 2.5
ISG50-100（I）A 22.3 6.19 10 67 2900 1.1 2.5
ISG50-125（I） 25 6.94 20 68 2900 3 2.5
ISG50-125（I）A 22.3 6.19 16 66 2900 2.2 2.5
ISG50-160（I） 25 6.94 32 63 2900 4 2.5
ISG50-160（I）A 23.4 6.5 28 62 2900 3 2.5
ISG50-160（I）B 21.6 6 24 58 2900 2.2 2.5
ISG50-200（I） 25 6.94 50 58 2900 7.5 2.5
ISG50-200（I）A 23.5 6.53 44 57 2900 5.5 2.5
ISG50-200（I）B 21.8 6.06 38 55 2900 4 2.5
ISG50-250（I） 25 6.94 80 50 2900 15 2.5
ISG50-250（IA） 23.4 6.5 70 50 2900 11 2.5
ISG50-250（I）B 21.6 6 60 49 2900 7.5 2.5
加壓泵ISG50-200（I）**基礎(chǔ)尺寸
加壓泵ISG50-200（I）**基礎(chǔ)尺寸
加壓泵ISG50-200（I）**基礎(chǔ)尺寸
（三）我國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮，但是與世界肉雞消費(fèi)大國(guó)相比還存在較大差距。中國(guó)大陸地區(qū)的人均雞肉消費(fèi)不足10公斤，而美國(guó)年人均消費(fèi)超過(guò)40公斤，已經(jīng)躍升為第一大肉類(lèi)。在亞洲的主要國(guó)家和地區(qū)中，過(guò)去與中國(guó)大陸有著相似飲食習(xí)慣的國(guó)家，雞肉消費(fèi)量增長(zhǎng)迅速，在居民肉類(lèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)已占極其重要地位，人均雞肉消費(fèi)量也明顯高于我國(guó)。如，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)年人均雞肉消費(fèi)高達(dá)28公斤。無(wú)論是與發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，還是和有著相似消費(fèi)結(jié)構(gòu)的亞洲國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)雞肉消費(fèi)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿θ匀皇志薮蟆Ｅc其他國(guó)家白羽肉雞占絕對(duì)地位的情況不同是我國(guó)的禽肉包括了白羽肉雞、黃羽肉雞和肉鴨等，但其中白羽肉雞占比在半數(shù)以上，在數(shù)量仍然上占優(yōu)。
在檢測(cè)過(guò)程中，工作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行，白天對(duì)各牛場(chǎng)、私人養(yǎng)殖戶的牲畜進(jìn)行疫病防疫和采血工作，認(rèn)真填寫(xiě)防疫卡，做好牲畜數(shù)量普查和免疫登記，晚上將白天采集的血樣分離檢測(cè)，為團(tuán)場(chǎng)畜牧業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)部
（一）白羽肉雞在保障糧食安全方面發(fā)揮重要作用。在畜地矛盾和人糧矛盾十分突出、耕地資源硬約束條件下，走出一條“節(jié)糧型”的畜牧業(yè)發(fā)展道路，加快發(fā)展白羽肉雞產(chǎn)業(yè)是破解矛盾的有效途徑。在主要的養(yǎng)殖畜禽中，白羽肉雞是少有的適宜大群飼養(yǎng)的現(xiàn)代動(dòng)物，有著料肉比最低、生長(zhǎng)速度快、生產(chǎn)效率高等優(yōu)勢(shì)，適合工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。肉雞的料肉比為1.7：1以下，而生豬的料肉比為3.0：1。換言之，同樣生產(chǎn)1千克肉，肉雞比生豬可節(jié)省43的糧食。以2016年為例，我國(guó)豬肉產(chǎn)量為5299萬(wàn)噸，如果將其中的20轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)雞肉，就可節(jié)省糧食1378萬(wàn)噸。如果把節(jié)約下來(lái)的糧食折算成耕地，按我國(guó)玉米平均畝產(chǎn)500公斤計(jì)算，可節(jié)約耕地2755萬(wàn)畝，可以大幅減少我國(guó)玉米的進(jìn)口，同時(shí)對(duì)保障我國(guó)糧食安全，節(jié)約我國(guó)耕地資源有著十分重要的意義。
(三)個(gè)別羊年超過(guò)200個(gè)，每年補(bǔ)貼100元;
聯(lián)系人：曹景軍、張冬敏
此外，黑龍江省農(nóng)發(fā)行用足用好糧食信用保證政策。加大宣傳工作，擴(kuò)大納入企業(yè)支持范圍，不分所有制性質(zhì)，不分企業(yè)類(lèi)型，對(duì)加工、飼料、貿(mào)易等各類(lèi)型國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)玉米所需，均納入支持范圍。簡(jiǎn)化辦貸流程，提高辦貸效率。共簡(jiǎn)化操作環(huán)節(jié)6個(gè)，合并辦貸流程4項(xiàng)，調(diào)整管理要求5項(xiàng)，項(xiàng)下貸款開(kāi)通“綠色通道”，盡最大可能縮短辦貸時(shí)間，為企業(yè)提供高效、便捷的信貸。
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