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鎮(zhèn)安縣住友SH350-5挖掘機全車沒動作

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鎮(zhèn)安縣住友SH350-5挖掘機全車沒動作（三）加強對基層農(nóng)機維修服務人員的教育培訓，提高服務人員的整體素質(zhì)，造就一支技術(shù)精通又善于經(jīng)營管理的農(nóng)機維修服務隊伍，使農(nóng)機維修服務工作步入健康和持續(xù)發(fā)展的道路。（四）希望上級主管部門及時舉辦農(nóng)機維修管理考評人員的業(yè)務培訓，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，同時舉辦農(nóng)機維修人員技能培訓班，提高農(nóng)機維護保養(yǎng)人員的操作技能。2．精心組織，切實抓好農(nóng)機培訓工作以來，為了切實抓好農(nóng)機化技術(shù)培訓工作，我們針對農(nóng)機駕駛員，操作員及其它新技術(shù)推廣培訓，制定出切實可行的培訓工作計劃，分步實施培訓工作方案，明確各類培訓的工作目標，將培訓與技術(shù)示范相結(jié)合，與開展社會化服務相結(jié)合，努力拓展培訓范圍。完善培訓程序，嚴格實行培訓記錄制度，保證培訓質(zhì)量。抓好科技之冬農(nóng)機培訓工作，不斷提高農(nóng)機駕駛操作人員的理論知識水平。按照《農(nóng)業(yè)機械維修管理規(guī)定》，認真做好《農(nóng)業(yè)機械維修技術(shù)合格證書》核發(fā)與換證工作，組織力量對農(nóng)機維修網(wǎng)點進行大檢查，對不符合要求的維修網(wǎng)點在限期內(nèi)整改達到要求，對維修技術(shù)合格證3年有效期屆滿的維修網(wǎng)點及時審驗更換，確保其維修人員，維修設(shè)備，場地和配件質(zhì)量及管理規(guī)范等符合《農(nóng)業(yè)機械維修業(yè)開業(yè)技術(shù)條件》等有關(guān)規(guī)定。2013年全縣共有農(nóng)機各類維修服務網(wǎng)點53家（其中二級維修網(wǎng)點5家。（二）農(nóng)業(yè)機械維修合格證核發(fā)工作開展情況。今年以來三級農(nóng)機維修網(wǎng)點48家），農(nóng)機維修網(wǎng)點現(xiàn)有農(nóng)機維修合格證53本，農(nóng)機維修工124人，均持有證上崗，持等級證65人。

鎮(zhèn)安縣住友SH350-5挖掘機全車沒動作農(nóng)機合作社發(fā)揮主力軍作用（一）提單產(chǎn)，改變了傳統(tǒng)種植模。農(nóng)機合作社作業(yè)改變了“人力＋微耕機具”的生產(chǎn)方式，以土地“小塊并大塊”和土地流轉(zhuǎn)為契機，在連片300畝以上“雙高”基地進行機械化作業(yè)，甘蔗示范基地通過采取120馬力左右的拖拉機配套機具深耕，耙地作業(yè)，實行開行，施肥，斬種，消毒，擺種，覆土，壓土，蓋膜，一體化的種植流程，每畝播種量7000個牙以上，損牙率小于2%，蔗種覆土厚度5—10厘米。三據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)機合作社采用機耕，機種，機管的甘蔗比“人力＋微耕機具“種植的甘蔗，普遍實現(xiàn)畝產(chǎn)增收1.10～2.20t,以傳統(tǒng)手工生產(chǎn)畝產(chǎn)5噸計算，土地產(chǎn)出率提高22～44%。一家一戶小塊經(jīng)營的現(xiàn)狀短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)，土地分散經(jīng)營以及種植的品種，種植方式，種植結(jié)構(gòu)的不統(tǒng)一導致烘干機難以發(fā)揮大作用，也不利于烘干機的快速發(fā)展。目前該縣購置的烘干機都是農(nóng)機專業(yè)合作社和種植大戶，他們都是推廣合作或者參與土地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，而目前實行的制度導致土地細化，耕地不規(guī)則而使得土地流轉(zhuǎn)困難，難以形成連片種植，規(guī)模經(jīng)營，影響了烘干機的推廣應用。（二）目前農(nóng)村的經(jīng)營模式與稻谷烘干機的發(fā)展要求不適應。實行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后。蔗業(yè)產(chǎn)業(yè)是崇左市經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，甘蔗種植面積約占崇左市耕地面積的70%，甘蔗產(chǎn)業(yè)已成為崇左市經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和農(nóng)民增收的主要來源。但近年來，崇左市大部分蔗區(qū)基本上仍沿用手工作業(yè)方式，勞動生產(chǎn)力低下，造成原料蔗成本居高不下，制約了崇左市蔗糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推廣甘蔗生產(chǎn)全程機械化已成為推動崇左市蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要途徑。

鎮(zhèn)安縣住友SH350-5挖掘機全車沒動作高端市場缺乏核心競爭力，供給面約束愈發(fā)趨緊的情況下，企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型升級的陣痛中尋找新的增長動力。思路新常態(tài)的下農(nóng)機制造發(fā)展思路可以概括為：一條主線，兩大核心，六大工程。即以提高農(nóng)機裝備核心競爭力，實現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展為目標，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級兩大核心戰(zhàn)略，重點在技術(shù)與產(chǎn)品方面實施智能制造工程，在發(fā)展路徑與模式方面實施綠色制造工程，在業(yè)務與服務拓展方面實施“互聯(lián)網(wǎng)+”工程，實施零部件強基工程。供需雙趨緊約束下企業(yè)經(jīng)營壓力將不斷加劇。在當前低端市場飽和質(zhì)量品牌建設(shè)工程，從而推進農(nóng)機裝備走出去。家庭農(nóng)場發(fā)展迅猛，成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的重要組成部分，加速了我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。但家庭農(nóng)場主也面臨著機械化經(jīng)營規(guī)模和農(nóng)機化如何服務于家庭農(nóng)場的兩個難題。多少耕地是家庭農(nóng)場機械化經(jīng)營的適度規(guī)模筆者認為家庭農(nóng)場的耕地面積，應以其土地產(chǎn)出的純收益形成的人均收入與城鎮(zhèn)職工收入相當為下限�，F(xiàn)以麥（油）稻輪作區(qū)的陜西省南鄭縣為例介紹，南鄭縣戶均耕地面積0.3公頃，戶均4.5人，勞動力2.5人。目前小麥和水稻單位面積產(chǎn)量分別為3300公斤/公頃和9000公斤/公頃。每公頃小麥成本支出為：種子300元，化肥1050元，農(nóng)藥300元，水電費450元，收割費600元，農(nóng)具折舊225元，用工折價2400元，合計為5325元。而2013年小麥市場價（下同）2.6元/公斤，產(chǎn)值為8580元/公頃，收支相抵為純收入3255元/公頃。若農(nóng)業(yè)用工不計，則為毛收入5655元/公頃。鼓勵企業(yè)在有條件的國家投資建廠，完善運營維護服務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高綜合競爭能力�！耙粠б宦贰�，中巴，孟中印緬，新亞歐大陸橋以及中蒙俄等經(jīng)濟走廊為主的經(jīng)濟增長新戰(zhàn)略為我國裝備制造業(yè)拓展了巨大的發(fā)展空間。抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，鼓勵企業(yè)之間采取不同模式聯(lián)合起來“抱團走出去”，拓展發(fā)展空間。實施農(nóng)機裝備走出去工程。國務院日前印發(fā)《關(guān)于推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導意見》提出：推動農(nóng)業(yè)機械等制造企業(yè)完善全球業(yè)務網(wǎng)絡(luò)。

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