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     六盤(pán)水液壓油濾芯廠家直銷(xiāo) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金諾源過(guò)濾器材廠自2009年創(chuàng)建以來(lái)，不斷學(xué)習(xí)積累的同時(shí)，融合濾清器的研發(fā)、制造及技術(shù)服務(wù)于一體，充分利用天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)，在京津保走廊上不斷發(fā)展。公司專業(yè)化生產(chǎn)集研制、、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體。技術(shù)力量雄厚，檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品優(yōu)良。 我廠本著“源于科技，創(chuàng)業(yè)源于誠(chéng)信”的宗旨，誠(chéng)交天下朋友，已成為多行業(yè)多部門(mén)值得信賴的合作伙伴。

專業(yè)化產(chǎn)品適用于各種工程機(jī)械、機(jī)械設(shè)備、重型汽車(chē)、豪華巴士、輪船、發(fā)電機(jī)組、空氣壓縮機(jī)、電廠、粉沫噴涂、工業(yè)除塵、環(huán)保凈化等行業(yè)。 特種訂做： 為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，廣大客戶需求，本廠特設(shè)專業(yè)生產(chǎn)線，生產(chǎn)、加工、設(shè)計(jì)改良各種非標(biāo)濾清器、過(guò)濾器，竭誠(chéng)為您服務(wù)。 工程機(jī)械及重型汽車(chē)濾清器、空氣濾芯、機(jī)油濾芯、柴油濾芯、液壓過(guò)濾器。

主要形式有熔噴濾芯、蜂房濾芯、不銹鋼粉末燒結(jié)濾芯、不銹鋼燒結(jié)網(wǎng)濾芯、青銅燒結(jié)濾芯、陶瓷粉末燒結(jié)濾芯、玻璃纖維燒結(jié)濾芯、塑料粉末燒結(jié)濾芯、折疊濾芯線繞濾芯、螺桿壓縮機(jī)油浸滑片壓縮機(jī)精密過(guò)濾器、油氣分離器濾芯、進(jìn)口發(fā)電機(jī)組濾清器、油水分離器、不銹鋼過(guò)濾器、過(guò)濾器、真空泵空濾、干燥機(jī)濾芯、化工生產(chǎn)線、制藥生產(chǎn)線、卷煙生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線、粉煤灰生產(chǎn)線、噴漆噴涂生產(chǎn)線、混凝土攪拌站大型除塵過(guò)濾器、脈沖除塵器、鍋爐脫硫除塵器、過(guò)濾布袋、粉末回收、顆�；厥諡V芯、大型天然氣過(guò)濾器、以及各種工業(yè)氣體凈化過(guò)濾器，超高溫金屬纖維濾袋、石油、化工、電力、鋼鐵、煤化工等行業(yè)污水處理方案及化工專用聚膜折疊 ，以及活性炭濾芯過(guò)濾器。

并加工定做特殊異型過(guò)濾器、濾芯。產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)，已經(jīng)完全可以替代同類進(jìn)口產(chǎn)品。本廠的濾芯廣泛適用于電廠電站、石油化工、鋼廠、水泥廠、船舶等行業(yè)。抗燃油專用濾芯、EH油濾芯、濾油機(jī)濾芯、空壓機(jī)濾芯、大型機(jī)床液壓濾芯。

企業(yè)在發(fā)展中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為”隱形成本”。這如同生命體暗藏的，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。一、會(huì)議成本會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多者參與的集體活動(dòng)，每過(guò)一分鐘，意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的人員并未開(kāi)會(huì)的，都存在”會(huì)前無(wú)，會(huì)中無(wú)主題，會(huì)后無(wú)執(zhí)行，與會(huì)無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象。當(dāng)每個(gè)月發(fā)放薪水和總結(jié)收入時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字總是成為經(jīng)營(yíng)者的”藥”，殊不知這顆”藥”的很大一部分成分就是會(huì)議。二、采購(gòu)成本采購(gòu)在不同公司有不同的，但這是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要成本我們常常只會(huì)將此成本關(guān)注在采購(gòu)的價(jià)格和數(shù)量上，而難以看到除此之外的其他因素。曾經(jīng)有一家企業(yè)，在做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目組每天的成本為8萬(wàn)元，可是其在產(chǎn)品上市前夕，采購(gòu)部門(mén)為了采購(gòu)10萬(wàn)余元的包裝，竟然耗費(fèi)了一周時(shí)間，理由是要找價(jià)格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購(gòu)成本。整個(gè)團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無(wú)法和客戶簽約。而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)里均存在。一味的追求采購(gòu)的直接成本而忽略了同時(shí)并存的”隱形成本”。當(dāng)然，采購(gòu)直接成本與本文并無(wú)沖突，在這里，我們要說(shuō)的是企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo)，才能真正控制采購(gòu)的成本支出。

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